НАУЧНАЯ МЫСЛЬ В ОБЛАСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В XX веке

SCIENTIFIC THOUGHT IN THE AREA OF STRATEGIC MANAGEMENT IN THE XX century

Aleksandr Pokonov

phD student, Siberian State Aerospace University,

Russia, Krasnoyarsk

АННОТАЦИЯ

В статье проанализированы основные теоретические подходы к понятию «стратегия», сформированные наиболее известными экономистами XX века. Рассмотрены теоретические основы стратегического управления, заложенные в XX веке. Представлена классификация школ стратегического управления, предложенная Г. Минцбергом, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелом.

ABSTRACT

The article analyzes the main theoretical approaches to the term of strategy formed by the most known 20^thCentury economists. The theoretical background of strategic management established in the 20th century is considered. The classification of the strategic management schools proposed by H. Mintzberg, B. Ahlstrand and J. Lempel is presented.

Ключевые слова: Стратегия, стратегический менеджмент.

Keywords: Strategy, strategic management.

Введение

На современном этапе технологического развития учеными – экономистами прогнозируется наступление очередной научно-технологической революции, которая изменит технологический облик всего мирового хозяйства и повлечет за собой появление новых наукоемких и креативных отраслей промышленности [3; 9].

Прогнозируемые изменения мировой экономики обуславливают потребность в формировании новых научных подходов к стратегическому управлению технологическим развитием промышленности Российской Федерации.

Вместе тем, при разработке новых подходов к стратегическому управлению технологическим развитием промышленных предприятий необходимо учитывать теоретические основы стратегического управления, сформированные в XX веке.

Теоретические основы стратегического управления, сформированные в XX веке

Изначально управление, как отдельный вид человеческой деятельности, получило свое интенсивное развитие в период формирования первых государств (4000 лет до н. э.). Именно в этот исторический период были созданы первые, дошедшие до нас письменные источники, содержавшие простейшие аспекты управления [4]. Наука управления была необходима руководителям государств, в первую очередь для одержания военных побед над своими противниками. Именно в военной сфере и возникло понятие стратегия. Так, термин стратегия происходит от греческого слова “strategia” (в переводе «военное руководство»), буквально оно означает statos – войско, ago – веду [8]. При этом, в древности под стратегией понимали общий план действий по использования ресурсов для достижения благоприятного положения.

С течением времени, использование стратегий не только не утратило своего влияния на развитие человечества, но и качественно преобразилось, распространившись практически на все виды человеческой деятельности. В частности, стратегия стала предметом многочисленных исследований экономической науки, которые в 60-х годах ХХ века произросли в ее новый раздел – стратегическое управление.

Одним из основоположников стратегического управления принято считать Альфреда Чандлера. Именно он впервые ввел в научный оборот понятие «стратегия». В опубликованной им в 1960 году работе «Стратегия и структура: Главы из истории американского промышленного предприятия» были сформулированы ключевые концепции и задачи современной теории стратегического управления. Согласно А. Чандлеру, стратегия призвана определить основные долговременные цели экономической системы, а также оптимальным образом систематизировать ее действия и ресурсы, необходимые для их достижения. Вместе с тем, А. Чандлер выявил существенные различия между стратегией и структурой экономической системы, а также между процессами формирования и реализации стратегий. Основным постулатом А. Чандлера стало утверждение, что именно стратегия экономической системы определяет ее структуру. Так, А. Чандлер отметил в своей работе: «Если стратегия следует за структурой, результат всегда будет не эффективным». Чандлер подчеркивает ключевое значение стратегии для развития экономической системы, называя профессиональный менеджмент «видимой рукой» рынка, определяющей структуру всей государственной экономики [11].

Одним из ученых, развивших теорию А. Чандлера, является Кеннет Эндрюс. В частности, он дополнил его теорию понятием «отличительной компетенции фирмы», то есть рода деятельности, в котором предприятие является лидером среди своих конкурентов. В своих исследованиях К. Эндрюс обращает пристальное внимание на влияние, оказываемое внешней средой на формирование стратегии экономической системы [10]. Применение такого теоретического подхода позволило К. Эндрюсу разработать один из основных методов стратегического анализа – SWOT – анализ, который сохраняет свою актуальность на современном этапе развития экономической науки. Использование данного метода стратегического анализа подразумевает формирование стратегии экономической системы на основании соответствия между её внутренними возможностями (сильными и слабыми сторонами) и условиями внешней среды (возможности и угрозы).

Еще одним «отцом» стратегического управления, внесшим значительный вклад в его теорию, считается И. Ансофф. Именно благодаря исследованиям этого ученого было доказано, что будущее экономической системы не может быть смоделировано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития, в связи с чем, И. Ансофф предложил систему стратегического планирования в качестве лучшей альтернативы долгосрочному планированию. В своих работах И. Ансофф называет стратегию набором правил для принятия решений, которыми руководствуется экономическая система в своей деятельности. Он выделяет четыре вида таких правил, которые в совокупности и образуют стратегию: 1) Правила, используемые при оценке результатов деятельности системы в настоящем и в перспективе; 2) Правила, по которым складываются отношения экономической системы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами и др.; 3) Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации; 4) Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами [1; 2].

Революционным прорывом в теории стратегического управления стали работы М. Портера. В своих исследованиях он пришел к выводу о необходимости разделения понятий операционной эффективности предприятия и его стратегии. Исследовав 5 основных факторов, влияющих на формирование стратегии конкурентного поведения предприятия в отрасли, М. Портер выявил 3 наиболее эффективных из них: лидерство в издержках, дифференциация и специализация. Значительное внимание в своих работах М. Портер уделяет связи стратегии предприятия со структурой отрасли, а также динамикой ее развития [6; 7 и др.].

Значительный вклад в развитие теории стратегического управления внес профессор INSEAD Генри Минцберг. Так, Минцберг утверждает, что понятие стратегия требует пяти определений: 1) Стратегия как план; 2) стратегия как позиция; 3) Стратегия как перспектива; 4) Стратегия как ловкий прием; 5) Стратегия как принцип поведения. При этом в более поздних работах Генри Минцберг выделяет планируемые, реализованные и неожиданные стратегии Под планируемой стратегией он понимает стратегию, сформированную руководством предприятия; под реализованной стратегией – стратегию, которая реализовалась на практике. При этом основной определяющей реализованной стратегии Минцберг называет неожиданную стратегию – совокупность решений, возникающих в результате сложных процессов адаптации планируемой стратегии к изменяющимся внешним обстоятельствам [12; 13; 14].

Также Г. Минцберг совместно со своими коллегами – экономистами, Б. Альстрэндом и Дж. Лэмпелом систематизировали основные подходы к стратегическому управлению, выделив десять основных направлений (школ) стратегического управления: 1) Школа дизайна (формирование стратегии как процесс осмысления); 2) Школа планирования (формирование стратегии как формальный процесс); 3) Школа позиционирования (формирование стратегии как аналитический процесс); 4) Школа предпринимательства (формирования стратегии как процесс предвидения); 5) Когнитивная школа (формирование стратегии как ментальный процесс) 6) Школа обучения (формирование стратегии как развивающийся процесс); 7) Школа власти (формирование стратегии как процесс ведения переговоров); 8) Школа культуры (формирование стратегии как коллективный процесс) 9) Школа внешней среды (формирование стратегии как реактивный процесс); 10) Школа конфигурации (формирование стратегии как процесс трансформации) [5].

Заключение

Выявленные в результате проведенного исследования теоретические основы стратегического управления, сформированные в XX веке, позволяют учитывать их при формировании новых подходов к стратегическому управлению различными организационно-экономическим процессами.

Список литературы:

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Изд-во Питер, 1999. 416 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. – М.: Изд-во Экономика, 1989. 519 с.
3. Кобяков А. Вызовы XXI века: как меняет мир четвертая промышленная революция // РБК. Опубл. 12 февраля 2016 г. – [Электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: http://www.rbc.ru/opinions/ economics/12/02/2016/ 56bd9a4a9a79474ca8d33733 (Дата обращения: 30.09.2016).
4. Маршев В.И. История управленческой мысли. Изд-во Инфра-М, 2011. 736 с.
5. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2001. 336 c.
6. Портер М.Э. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: Пер. с англ. / Научн. ред. О. Нижевальская — М.: Изд-во Альпина Бизнес Букс, 2005. 715 с.
7. Портер М.Э. Конкуренция, обновленное и расширенное издание: Пер. с англ. / Под ред. Заблоцкого – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. 592 с.
8. Ушаков Д.Н. Большой толковый словарь современного русского языка. Изд-во Альтра-Принт, 2007. 1248 с.
9. Шваб К. Четвертая промышленная революция: Пер. с англ. / Дир. Ред. Е. Капьев — М.: Изд-во Э, 2016. 208 с.
10. Andrews K. The Concept of Corporate Strategy / K. Andrews. – New York: McGraw-Hill, 1987.
11. Chandler A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, 1962.
12. Henry Mintzberg, “Patterns of Strategy Formulation”, Management Science 24 (1978): 934-48.
13. Henry Mintzberg, “Of Strategies: Deliberate and Emergent”, Strategic Management Journal 6 (1985): 257-72.
14. Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations (New York: Free Press, 1988).