АНАЛИЗ ФОРМ И МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ КАРЬЕРОЙ РАБОТНИКА КАДАСТРОВОЙ СИСТЕМЫ

ANALYSIS OF FORMS AND METHODS OF MANAGEMENT OF INDIVIDUAL CAREER EMPLOYEE OF THE CADASTRAL SYSTEM

Elena Levina

master of Economics, director of LLC “Tambov-inventory”,

Russia, Tambov

АННОТАЦИЯ

Рассмотрена специфика управления персоналом и карьерными процессами в системе управления организацией на примере организации кадастровой системы. Выявлена зависимость индивидуальной карьеры работника кадастровой службы от образования и опыта практической деятельности.

ABSTRACT

The article considers the specifics of personnel management and career processes in the system of management of the organization by the example of a cadastral system. The dependence of the individual career employee of the cadastral service of education and practical experience.

Ключевые слова: экономика организации, управление карьерой, экономика образования.

Keywords: economics of organization, career management, economics of education.

Управление персоналом и карьерными процессами в организации ООО «Тамбов-кадастр» осуществляется с учетом специфики деятельности кадастровой системы, на основе трудового законодательства РФ и внутрифирменными документами, и распоряжениями. Организация ООО «Тамбов-кадастр» небольшая, согласно штатному расписанию в ней работает 10 человек. Упорядочение земельных оценок увеличивает на них спрос и предложение, обеспечит достоверную информацию об их стоимостных и качественных характеристиках, следовательно, способствует развитию оборота и рынка земли, оптимизации размеров землепользования и росту эффективности земледельческого производства [1]. Поэтому одним из направлений в функционировании кадастровой системы является обеспечение государственной поддержки частных оценщиков: их деятельность связана с функционированием вторичного рынка земли и осуществляется на основе лицензирования и сертификации. Таким образом, ООО «Тамбов-кадастр» осуществляет свою деятельность как частный оценщик в структуре кадастровой системы Тамбовской области, ведет свою деятельность в соответствии с Уставом, земельным законодательством ФЗ «О государственном земельном кадастре».

Рассмотрим специфику управления индивидуальной карьерой работников в системе управления ООО «Тамбов-кадастр».

В своей практической деятельности специалистами ООО «Тамбов-кадастр» проводится оценка земельных участков. Такая работа требует высокого уровня квалификации и опыта. К сожалению, в настоящее время наблюдается кадровый дефицит узко квалифицированных специалистов [2, с. 52]. На практике наиболее распространены следующие способы оценки земли:

1. прямой сравнительный анализ продаж или рыночный метод, в основе которого лежит мониторинг фактически складывающихся рыночных цен на продаваемые и покупаемые земельные участки;
2. капитализация дохода, базирующегося на определении размера ожидаемой прибыли, включая рентный доход и последующую его капитализацию;
3. затратный подход, основанный на учете затрат, связанных с улучшением земельных участков.

В виду того, что оборот земли и недвижимости происходит в основном на землях крупных городов и пригородных землях и практически не охватывает остальные территории, спрос ограничивается достаточно узкими потребностями в земельных участках и недвижимого имущества: жилье, дачи, офисы, торговые и складские площади. Применение только рыночных подходов в расчете кадастровой стоимости земли в таких условиях невозможно. В ряде случаев необходимо применять расчетно-нормативные методы оценки земли или их сочетания с рыночными методами [7]. А это в свою очередь предполагает повышение квалификации специалистов ООО «Тамбов-кадастр». Основные должности в организации предопределены ее основным видом деятельности. Это должности инженера-землеустроителя, кадастрового инженера и оценщика.

Индивидуальная карьера работника ООО «Тамбов-кадастр» – это изменение его положения в квалификационном, а, следовательно, карьерном пространстве и времени трудовой деятельности, переход от одной должности и квалификации к другой. Такого положения можно достичь, обладая высоким уровнем квалификации и владея современными знаниями, которые необходимо обновлять, используя зарубежный опыт [4, с. 22].

Индивидуальная карьера в ООО «Тамбов-кадастр» зависит, прежде всего, от стажа и опыта работы, поскольку штатное расписание не предполагает разветвленной управленческой структуры. Наблюдения показывают, что в зависимости от времени работы, специалисты не только углубляют свои знания, но и меняется отношение к работе [3, с. 55].

Кривая опыта в карьерном пространстве организации наиболее эффективна, так как показывает индивидуальное развитие и рост на протяжении всей карьеры [5, с. 64]. Поэтому управление индивидуальной карьерой на основе опыта представляется наиболее эффективным выбором для «Тамбов-кадастр», поскольку такое планирование карьеры отвечает интересам и работников и самой организации.

Основные свойства карьерного пространства ООО «Тамбов-кадастр» связаны со спецификой деятельности и зависят от общей квалификации, стажа и опыта работы. Карьерное пространство ООО «Тамбов-кадастр» характеризуется: четкой иерархией должностей, дистанцией между ними, определенностью границ полномочий, должностной и профессиональной мобильностью и др.

При оценке и отборе кандидатов для выдвижения на должности в ООО «Тамбов-кадастр» используются специальные методики, которые учитывают систему профессиональных и личностных качеств, охватывают такие группы качеств, как: способность реализовывать личные интересы и интересы организации, умение учитывать мнение клиентов, быть самокритичным, чувство сопричастности порученному делу, внимание к потребностям клиента, наличие квалификации, соответствующей основным видам деятельности ООО «Тамбов-кадастр», знание объективных основ землеустройства и земельной политики, экономических основ оценочной деятельности, налоговый учет, знание автоматизированного учета и хранения баз данных, общая эрудиция, сотрудничество с руководителями различных организаций и органами власти.

Исходными данными для организации карьерного продвижения работников ООО «Тамбов-кадастр» являются: модели карьеры, философия организации, штатное расписание, должностные инструкции, личные качества работников, приказы директора по кадровому вопросу, внесение изменений в штатное расписание.

На наш взгляд при управлении индивидуальной карьерой сотрудников следует ориентироваться на практико-ориентированный подход к специалистам [6, с. 5]. Целесообразно использовать следующие показатели: повышение эффективности деятельности организации, повышение производительности, минимизация текучести персонала, соотношение специалистов, принятых на должности со стороны, с теми, кто сделал карьеру в данной организации, поддержка новых проектов, как фактор создания инновационной атмосферы в ООО «Тамбов-кадастр».

В качестве рекомендации к дальнейшему рассмотрению поставленных вопросов целесообразно обратиться к опыту государственно-частного партнерства при ведении бизнеса [8; 9].

Список литературы:

1. Варламов А.А. Развитие Российской системы кадастров в сфере управления земельно-имущественным комплексом // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2012. № 3. С. 53–57.
2. Костылёва С.Ю. Экономические отношения субъектов образовательного пространства в РФ // Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2011. № 5 (97). С. 52–60.
3. Костылёва С.Ю. Институционально-экономические приоритеты развития региональных систем образования // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 11. С. 55–61.
4. Костылева С.Ю. Инновационный университет и развитие гражданского общества: американско-российский опыт и уроки // Актуальные инновационные исследования: наука и практика. 2009. № 2. С. 22.
5. Костылева С.Ю. Стратегия высшей школы в современной социально-экономической среде // Социально-экономические явления и процессы. 2008. № 1 (9). С. 64–68.
6. Костылева С.Ю., Петрова С.В., Поповичева Н.Е., Аллагулов А.М., Неклюдов С.Ю., Калмыков Н.Н. О проекте Федеральной целевой программы развития образования на 2016–2020 годы // Alma mater (Вестник высшей школы). 2016. № 2. С. 5–12.
7. Липски С.А. Кадастр в России – от землеописаний к государственному кадастру недвижимости // Кадастр недвижимости. 2014. № 2 (35). С. 41–45.
8. Макаров И.Н. Основные формы государственно-частного партнерства в мировой практике и Российской экономике // Экономические науки. 2008. № 45. С. 83–88.
9. Макаров И.Н. Необходимость совершенствования институциональной среды государственно-частного партнерства в условиях России // Российское предпринимательство. 2011. № 7-1. С. 74–79.