Телефон: +7 (383)-312-14-32

Статья опубликована в рамках: LXIII-LXIV Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 01 августа 2016 г.)

Наука: Экономика

Секция: Управление и развитие персонала

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Ларионова О.А., Афонина М.С. ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ НА РОССИЙСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXIII-LXIV междунар. науч.-практ. конф. № 7-8(60). – Новосибирск: СибАК, 2016. – С. 113-117.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ НА РОССИЙСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Ларионова Ольга Александровна

магистрант кафедры государственного, муниципального и корпоративного управления ФГБОУ ВО «Рязанский государственный радиотехнический университет»,

РФ, гРязань

Афонина Марина Сергеевна

магистрант кафедры государственного, муниципального и корпоративного управления ФГБОУ ВО «Рязанский государственный радиотехнический университет»,

РФ, гРязань

ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF FORMING AND USING TEAMWORK AT THE RUSSIAN ENTERPRISE

Olga Larionova

candidate of Science, assistant professor of Ryazan state radio engineering University,

Russia, Ryazan

Marina Afonina

the Chair of the State, Municipal and Corporate Management Ryazan state radio engineering University,

Russia, Ryazan

 

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается значимость учета достоинств и недостатков формирования и использования командной работы. Приведены основные преимущества и отрицательные моменты. Сформулированы выводы по необходимости преодоления трудностей на пути к формированию высокоэффективной команды.

ABSTRACT

The article discusses the importance of the consideration of the advantages and disadvantages of forming and using teamwork. The main advantages and negative points are mentioned. Conclusions regarding the need to overcome difficulties on the path to creating high performance teams are formulated.

 

Ключевые слова: команда, командная работа, формирование команды, командный подход.

Keywords: team, teamwork, team building, team approach.

 

В настоящее время вопрос формирования команды на предприятиях становится все более актуальным. Рабочий коллектив все чаще ставит в приоритет достижение собственных задач и удовлетворение своих потребностей, нежели цели организации. Эффективно сформированная команда напротив стремится справиться с поставленной задачей на благо предприятия. Поэтому важно формировать эффективную команду, учитывать достоинства и недостатки при создании и использовании командной работы.

Команда – это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для совместного решения задач в целях повышения производительности и в соответствии с подходами, посредством которых они поддерживают взаимную ответственность [1].

На основе изученного материала можно выделить ряд преимуществ при формировании и использовании команды, таких, как:

  • совокупность различных знаний, навыков и умений для решения поставленной задачи;
  • приумножение своих знаний за счет каждого члена команды, так как в состав команды входят люди, в основном, с разным профессиональным уровнем и взглядом на ситуацию;
  • взаимопомощь;
  • каждый член команды может стать мотиватором и вдохновителем для другого;
  • обособленность и ориентация на поставленную цель помогает сконцентрироваться и работать слаженно, не отвлекаясь на прочие проблемные ситуации;
  • работа в команде и учет возможностей каждого члена команды позволит решить такие задачи, в которых один конкретный человек не компетентен;
  • большая расположенность к новым идеям, потому что, общаясь с командой, познается больше информации, которой нет в обычной трудовой деятельности сотрудника, что приводит к повышению творческой активности и ведет к расширению кругозора;
  • равнозначный учет мнения каждого члена команды, что ведет к уравниванию позиций при достижении поставленной задачи;
  • устранение мыслительной деятельности в узком направлении, так как команда преимущественно набирается из специалистов разных подразделений;
  • уменьшение риска принятия субъективного решения, так как участие в достижении поставленной задачи принимают люди с принципиально разными точками зрения и мнениями;
  • повышение способности работать сообща, слышать и слушать окружающих. Возможность работать в команде делает человека более восприимчивым к совместному труду;
  • член команды становится социально компетентной личностью. Повышается терпимость, культура общения, уважение к чужому мнению, преодолеваются эгоистические намерения;
  • при использовании командного подхода предприятие может не только выработать у коллектива «командный дух» при задействовании сотрудников организации с разными взглядами, опытом и умением, но и сэкономить средства, которые могли бы быть затрачены на приглашение специалистов из внешней среды для решения проблемы;
  • каждый член команды может помочь другому члену принять решение или скорректировать его. Один сотрудник может не видеть проблему, которая бросится в глаза тому, кто впервые находится на данном рабочем участке;
  • работая в команде, человек ощущает большую значимость и преданность компании. Дружный и сплоченный коллектив способствует потоку рассуждений, человек больше стремится к решению задачи, нежели работая в одиночку.

Но, несмотря на большое количество достоинств, при создании и использовании командной работы, существует также ряд недостатков:

  • между членами команды могут возникать конфликтные ситуации;
  • может быть затрачено большое количество времени, чтобы члены команды стали работать слаженно, и приняли именно командные методы работы. Для решения задач, которые требуют незамедлительной реакции, создание команды скорее будет нецелесообразным, так как большого внимания могут потребовать первые этапы формирования отдельных сотрудников в команду;
  • сотрудник, задействованный и в командной работе, и на своем рабочем месте, может испытывать трудности при осуществлении своих обязанностей в двух местах. Это происходит потому, что переключиться с одних поставленных задач полностью на другие за короткий срок не представляется возможным, что приводит к низкой успеваемости на привычном рабочим месте и в команде;
  • возможность затяжного принятия решения из-за долгих дискуссий и разногласий. Сложно найти верное решение на поставленную задачу, если члены команды не могут прийти к компромиссу;
  • не все члены команды могут быть задействованы в дискуссии по причине того, что им самим не представляется интересным данная проблемная ситуация и проще «отсидеться» за спинами активно участвующих. Такой командный подход никогда не будет эффективен ни для самой организации, ни для коллектива в целом;
  • если основное рабочие место стоит приоритетнее для сотрудника, то работа в команде может оказаться неэффективной. Не всегда член команды может выполнить все порученные задания, и важно учитывать его физические и умственные способности в работе. Для этого необходимо уточнять достаточно ли мотивации у сотрудника и готов ли он справиться с возложенной на него нагрузкой;
  • должна использоваться техника ведения дискуссий, без которой работа в команде может быть затруднена;
  • в командной работе отдельный член не получает стимулирования, что может снизить производительность;
  • роли каждого члена команды не определены, поэтому сложно распределить ответственность между членами;
  • не удается сформировать общую цель, поэтому члены команды преследуют собственные интересы.

Подводя итог вышесказанному, можно отметить, что любое предприятие всегда стремится к достижению своих поставленных целей и задач, на пути, решения которых могут встречаться трудности. В борьбе с ними подойдет только командный подход, где способности одного индивида имеют не такой существенной вес, как способности командной работы. Именно поэтому необходимо стремиться к созданию высокоэффективной команды, способной справиться с любого рода задачей и достигнуть поставленной цели. Для этого на пути создания и в дальнейшем использования командного потенциала необходимо учитывать и приумножать достоинства и стараться нейтрализовать недостатки.

 

Список литературы:

  1. Армстронг М. Основы менеджмента. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2010. – 76 с.
  2. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород: НИМБ, 2010.
  3. Карякин А.М. Командная работа: Основы теории и практики. – М.: Эконом-Про, 2014. – 80 с.
  4. Мэйби К., Керд С. Построение эффективной команды. – М.: Маркетинг, 2012. – 39 с.
  5. Полозова Т.А. Межличностный конфликт в группе – М., 2010. – 18 с.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом