Телефон: +7 (383)-312-14-32

Статья опубликована в рамках: LX Международной научно-практической конференции «Экономика и современный менеджмент: теория и практика» (Россия, г. Новосибирск, 04 апреля 2016 г.)

Наука: Экономика

Секция: Теория современного менеджмента

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Корнеев Д.В. СПЕЦИФИКА РИСКОВ ПРОЦЕССА ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LX междунар. науч.-практ. конф. № 4(58). – Новосибирск: СибАК, 2016. – С. 78-83.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

СПЕЦИФИКА РИСКОВ ПРОЦЕССА ТРАНСФОРМАЦИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Корнеев Дмитрий Владимирович

канд. экон. наук, директор 1-го термометрового завода,

РФ, г. Валдай

THE SPECIFICITY OF THE RISKS OF THE TRANSFORMATION PROCESS BUSINESS STRUCTURES

Dmitry Korneev

candidate of economic Sciences, Director of the 1st termometro plant,

Russia, Valday

 

АННОТАЦИЯ

Автором статьи обоснована логическая связь между такими категориями, как риск, кризис, трансформация. Эта связь проявляется в следующем: влияние рисков приводит к кризисам; кризис делает целесообразным (необходимым) проведение трансформаций предпринимательских структур; в свою очередь, эти процессы генерируют специфические, присущие им риски.

ABSTRACT

The author of the article substantiates the logical relation between such categories as risk, crisis, transformation. This relationship is manifested in the following: the impact of risks leads to crises; a crisis makes it appropriate (necessary) implementation of the transformations of business organizations; in turn, these processes generate specific, inherent risks associated.

 

Ключевые слова: риск, кризис, трансформация, предпринимательская структура.

Keywords: risk, crisis, transformation, business structure.

 

Введение. Отечественные предпринимательские структуры в процессе своей деятельности сталкиваются с рядом препятствий и трудностей, к которым относят несовершенную нормативно-правовую базу, недружественные действия конкурентов, отсутствие достаточного количества и качества знаний и т. п. Результатом действия неблагоприятных факторов, генерируемых внешней и внутренней средой приводит, как минимум, к неэффективному функционированию или, в худшем случае – к банкротству. Одним из путей своевременного реагирования предпринимательских структур на изменения окружающей среды, а нередко и последним способом вывода их из кризисного состояния являются трансформационные процессы. При этом неотъемлемой частью этих процессов были и остаются риски со всеми вытекающими последствиями (как положительными, так и негативными). Следовательно, влияние рисков приводит к кризисам. Кризис делает целесообразным проведение трансформаций предпринимательских структур. В свою очередь, эти процессы генерируют присущие им риски.

Целью статью является, во-первых, исследование условий функционирования предпринимательских структур в условиях трансформационных изменений; во-вторых, изучение специфики рисков, возникающих в ходе трансформаций.

Изложение основного материала. Понятие трансформации имеет широкую базу интерпретаций [1, с. 202; 2, с. 61; 3, с. 11; 4, с. 173]. Обобщая приведенные в научных источниках определения, можно сделать вывод, что под данной экономической категорией следует понимать изменение структуры какого-либо объекта в рамках самоорганизующегося процесса. Рассматривая понятие трансформации предпринимательских структур, его можно охарактеризовать как любое преобразование, осуществляемое по причине предварительного негативного влияния таких факторов, как усиление общей макроэкономической нестабильности, обострение конкурентной борьбы, необходимость более оперативно реагировать на риски, сопровождающие деятельность и т. п.

Главная особенность учета рисков, сопровождающих процессы трансформации, заключается в наличии уже существующей системы деятельности предпринимательской структуры со своим набором рисков. Следует учесть и сущность данного процесса, под которой понимается отнюдь не полная ликвидация той или иной структуры и замена ее на абсолютно новую. В связи с этим, на систему управления рисками предполагается возложить дополнительную нагрузку, поскольку к имеющимся рискам (пусть даже снижающимся, благодаря мероприятиям, проводимым в процессе трансформации) добавятся специфические риски, непосредственно связанные с этим процессом. На это указывает то обстоятельство, что в ходе осуществления хозяйственной деятельности интенсивность воздействия отдельных рисков на предпринимательскую структуру может расти или уменьшаться, что будет проявляться и в наличии синергетического эффекта. В частности, значительным изменениям может подвергнуться и сам риск: потенциал ущерба становится многогранным, существенно более непредсказуемым, структурно нечетким.

Анализируя природу и специфику рисков, проявления которых можно ожидать в условиях трансформации, можно сделать вывод о целесообразности дополнения существующей классификации рисков. Анализ научных источников в сфере риск-менеджмента позволяет утверждать, что все риски следует разделить на две группы. В первую группу относятся риски, связанные с констатацией некоторого события; вторая группа включает риски, когда имеет место изменение события во времени, пространстве, объеме или в связи с другим событием. Описанную выше классификацию предлагается дополнить третьей группой, которую составят риски, генерируемые непосредственно процессом трансформации.

Одним из признаков классификации, выделенных в рамках третьей группы, является зависимость рисков от решений, принятых на этапе планирования трансформационных процессов: риск неверного определения цели трансформации; риск неправильного выбора метода проведения преобразований; риск неправильной оценки необходимых для осуществления трансформации ресурсов; риск несогласованности интересов, недостаточной квалификации и мотивации участников данного процесса; риск негативных социальных последствий; риск некачественного юридического сопровождения и т. п.

К неудачам при проведении преобразований может привести нежелание или неспособность менеджеров, или собственников капитала предпринимательской структуры четко определить цели осуществляемых трансформаций. Причиной возникновения данного риска является и отсутствие обоснованного объяснения этих изменений персоналу, а также отсутствие постоянного контроля процесса разработки и внедрения соответствующих мероприятий. Соответственно способами управления данным риском является создание соответствующих проектных команд, которые обеспечат выполнение указанных процессов.

Риск неправильного выбора метода преобразований связан с несоответствием применяемого метода целям и стратегии предпринимательской структуры. Например, руководство предпринимательской структуры приняло решение о проведении операционной трансформации. В соответствии с этим решением могут быть использованы методы в сфере имущественного комплекса, кредиторской и дебиторской задолженности, в зависимости от наличия соответствующих объектов и целей, которые преследует предпринимательская структура.

Риски неправильной оценки необходимых для трансформации ресурсов связаны с тем, что руководители предпринимательских структур недооценивают сложность реализуемого процесса преобразований. И как результат, на соответствующие мероприятия выделяются ограниченные временные сроки, привлекается недостаточное число специалистов, выделяются недостаточные суммы средств. Таким образом, проблема несоответствия имеющихся ресурсов, необходимых для проведения комплексной трансформации, может стать одним из самых серьезных препятствий для успешной ее реализации. Причем точно определить наличие или отсутствие достаточного объема каких-либо ресурсов (финансовых, материальных, временных) невозможно, поскольку для полноценной перестройки необходимы все ресурсы, а их количественное значение зависит от множества факторов, в том числе определяются уровнем рисков.

Риск недостаточной мотивации участников возникает не только в рамках указанного процесса, но и в процессе любой деятельности, где участников сравнительно много. При этом названный риск связан не только с разной степенью заинтересованности участников. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между управленцами и собственниками предприятия. Методом управления таким риском является ведение переговоров и улаживание конфликтов, поскольку только при нахождении компромисса между стратегией развития предпринимательской структуры и интересами всех задействованных сторон возможно успешное внедрение соответствующих мероприятий. При этом крайне важна исключительная энергия собственников предприятия. Их стремление – достичь поставленные цели преобразований – должно передаваться как команде управленцев высшего звена, так и среднего звена, исполнителям низового уровня, тем самым создавая синергетический характер взаимодействия всех членов этой команды. В текущей деятельности определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений весьма сложно. Часто негативные краткосрочные последствия менеджеры предприятия принимают за результат преобразований. В этом случае вся программа может быть свернута, а стратегические цели так и не достигнуты. Для минимизации этого риска необходимо грамотное составление программы преобразований с полным описанием всех краткосрочных результатов и целевых показателей, а также с четким определением долгосрочных целей.

Риск недостаточной квалификации менеджеров является как самостоятельным риском, так и следствием реализации описанных выше рисков. Нивелируется этот риск путем увольнения работающих управленцев и привлечения новой команды; путем проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения управленцам целей и основных направлений преобразований, а также путем привлечение профессиональных специалистов со стороны или путем аутстаффинга.

Немаловажным является риск возникновения негативных социальных последствий, поскольку с этим риском могут быть связаны массовые сокращения персонала действующих производств, закрытие предприятий социальной сферы. Нивелируется этот риск в условиях внедрения стандартов социальной ответственности и под воздействием государственного регулирования. В ходе трансформации предпринимательских структур возникает также необходимость осуществления юридического сопровождения, следовательно, существует риск некачественного выполнения соответствующих работ.

Выводы. Именно риски приводят предпринимательскую структуру к кризису, в качестве выхода из которого и рассматривается трансформация как изменение структуры какого-либо объекта в рамках самоорганизующегося процесса, а также как любое преобразование, осуществляемое по причине предварительного негативного влияния внешних и внутренних факторов. Однако, как показывает практика, в результате таких преобразований предпринимательская структура может потерпеть неудачу. Одной из основных причин такого результата является появление на протяжении периода трансформации большого количества новых рисков, рост их влияния на деятельность предпринимательских структур и одновременная неготовность управленцев к адекватному восприятию изменений. Таким образом, следует исходить из необходимости учета двойственного характера проявления рисков: с одной стороны, риски следует рассматривать в качестве факторов развития трансформационных процессов; с другой стороны, трансформация во всех ее проявлениях, в свою очередь, способна генерировать риски, что, безусловно, накладывает отпечаток на систему управления рисками. Научная новизна статьи состоит в обосновании дополнения существующей классификации новым признаком, в качестве которого предлагается рассматривать зависимость рисков от решений, принятых на этапе планирования трансформационных процессов, реализуемых в рамках корпоративных структур.

 

Список литературы:

  1. Вацьковски К.С., Гордиенко Л.Ю. Институциональный подход к исследованию значения знания в процессе управления организационными трансформациями на предприятии // Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. – 2009. – № 1 (37). – С. 202–208.
  2. Дерманов В.К. Управление развитием как управление трансформацией структур // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8: Менеджмент. – 2011. – № 2. – С. 61–70.
  3. Деружинский В.Е., Вартанян Н.Н. Теоретико-методическое обеспечение процесса управления внутрифирменными трансформациями в крупных компаниях // Terra Economicus. – 2011. – Т. 9. – № 1-2. – С. 11–16.
  4. Зарипова Д.А., Филатов А.Л. Модель единого центра обслуживания компании: критерии выбора и направления трансформации // Ученые записки Альметьевского государственного нефтяного института. – 2015. – Т. XIII. – № 2. – С. 173–178.
Проголосовать за статью
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом