ФОРМИРОВАНИЕ  ПРИНЦИПОВ  И  НАПРАВЛЕНИЙ  ТОВАРНОЙ  СТРАТЕГИИ  В  ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ  СУБЪЕКТАХ  АПК  РЕГИОНА

Китиева  Малика  Ибрагимовна

канд.  экон.  наук,  доцент  каф.  экономики

Ингушский  государственный  университет

РФ,  Республика  Ингушетия,  г.  Магас

E-mail: 

Орцханова  Марьям  Аллаудиновна

канд.  экон.  наук,  доцент,  зав.каф.  экономики

Ингушский  государственный  университет

РФ,  Республика  Ингушетия,  г.  Магас

Кодзоев  Магомет  Умалатович

канд.  экон.  наук,  доцент  каф.  экономики,

Ингушский  государственный  университет

РФ,  Республика  Ингушетия,  г.  Магас

Полонкоева  Фердоувс  Яхьяевна

канд.  экон.  наук,  доцент  каф.  экономики

Ингушский  государственный  университет

РФ,  Республика  Ингушетия,  г.  Магас

FORMATION  OF  PRINCIPLES  AND  AREAS  OF  COMMERCIAL  STRATEGY  MANAGING  SUBJECTS  OF  AGRARIAN  AND  INDUSTRIAL  COMPLEX  OF  REGION

Malika  Kitieva

candidate  of  economic  Sciences,  docent  of  the  Department  "Economics"

Ingush  state  University
Russia,  Republic  of  Ingushetia,  Magas

Maryam  Orchanova

candidate  of  economic  Sciences,  docent  of  the  Department  "Economics"

Ingush  state  University
Russia,  Republic  of  Ingushetia,  Magas

Magomet  Kodzoev

candidate  of  economic  Sciences,  docent  of  the  Department  "Economics"

Ingush  state  University
Russia,  Republic  of  Ingushetia,  Magas

Ferdouvs  Polonkoeva

candidate  of  economic  Sciences,  docent  of  the  Department  "Economics"

Ingush  state  University
Russia,  Republic  of  Ingushetia,  Magas

Аннотация

В  статье  рассмотрены  основные  принципы  формирования  товарной  стратегии  для  отраслей  регионального  АПК,  выделены  приоритетные  направления  организации  товарной  стратегии  предприятий,  определены  стратегические  зоны  хозяйствования.

Abstract

The  article  describes  the  main  principles  of  formation  of  product  strategies  to  regional  branches  of  agriculture,  have  identified  priority  areas  of  commodity  strategy  of  the  enterprises,  identified  strategic  areas  of  management.

Ключевые  слова:  Товарное  производство;  стратегия;  агропромышленный  комплекс.

Keywords:  Commercial  production;  strategy;  the  agro-industrial  complex.

Стратегия  –  это  долгосрочное  качественно  определенное  направление  развития  хозяйства.  При  формировании  товарной  стратегии  необходимо  иметь  четкое  представление  о  целях  производства,  сбыта  и  экспорта  на  перспективу  и  осознавать  возможности  и  ресурсы  в  настоящее  время  и  в  перспективе.  Выделим  основные  направления  организации  товарной  стратегии  предприятий:  экономический  подход  к  предпочтению  постоянных  целей  и  средств  их  достижения;  конкурентное  преимущество;  рационализация  производства  и  совершенствование  системы  сбыта  товарной  продукции  предприятия.  Следуя  этим  принципам  и  постоянно  обновляя  и  восполняя  новыми  более  совершенными  средствами  производственные  ресурсы,  можно  обеспечить  возможность  реализации  стратегических  целей  предприятия  на  рынке  и  совершенствование  ценовой  политики  предприятия.  Определение  роли  стратегии  в  экономике  переходного  периода,  от­личающейся  нестабильностью  и  инерционностью,  позволило  определить  структурную  составляющую  стратегии. 

В  выборе  стратегии  необходимы,  прежде  всего,  четкое  определение  совокупных  целей,  прогноз  будущей  деятельности,  установление  расхождений  между  прогнозами  и  целями,  внутренняя  и  внешняя  оценка  деятельности,  определение  конкурентных  преимуществ,  оценка  возможных  последствий  принятия  решений,  систематизация  наблюдений  и  контроля  за  деятельно­стью.

  Стратегия  представляет  собой  набор  методов,  приемов  и  инструментов,  с  помощью  которых  достигаются  главные  цели  и,  соответственно,  она  не  может  не  затрагивать  вопро­сы  экономической  эффективности.  Очевидно,  что  в  рыночной  экономике,  выбирая  стратегическую  зону  хозяйствования  для  удовлетворения  потребностей  субъектов  рынка,  необходимо  учитывать  и  их  интересы.  Предприятие  взаимодействует  со  структурными  элементами  стратегической  зоны  хозяйствования,  такими  как  региональный  аграрный  рынок,  выбор  альтерна­тивных  стратегий,  структуры  рынка  и  факторы  окружающей  среды.

Рыночные  структуры  представлены  на  региональном  аграрном  рынке  организациями  сбыта,  поставщиками,  дистрибьюторами,  посредниками  и  различного  рода  агентами.  Инфраструктура  рынка  состоит  из  сети  складских  и  транспортных  орга­низаций,  магазинов,  рекламных  агентств,  предприятий  сервиса  и  гарантийно­го  обслуживания,  предприятий  общественного  питания  и  т.  п.  Региональный  аграрный  рынок  имеет  своего  рода  внутреннюю  структуру.  Он  подразделяется  на  рынки:  продуктивно-сбытовой,  ресурсный,  информационный,  программных  продуктов,  услуг  и  т.  д. 

Для  выбора  стратегических  принципов  отрасли  в  регионе  целесообразно  применять  концепции  стратегических  зон  хозяйствования,  зон  стратегических  ресурсов  и  групп  стратегического  влияния,  так  как  именно  взаимодействие  этих  зон  и  групп  позволит  отрасли  выйти  на  новый  масштабный  уровень.

Стратегическая  зона  хозяйствования  –  это  отдельный  сегмент  внешней  среды,  на  который  отрасль  и  ее  хозяйствующие  субъекты  имеют  выход.  Анализ  возможных  характеристик  рассматриваемых  зон  и  групп,  позволяет  определить  наиболее  рациональные  направления  стратегии  развития  отрасли.  Прежде  всего,  необходимо  провести  анализ  в  определении  соответствую­щих  зон  и  их  исследования  вне  связей  со  структурой  отрасли.  Результат  анализа  –  оценка  перспективы,  открываю­щейся  хозяйствующим  субъектам  отрасли. 

Затем  целесообразно  определиться  с  ассортиментом  товарной  продукции  и  распределить  ответственность  между  структурообразующими  предприятиями  отрасли  за  разработку  конкурен­тоспособной  продукции. 

  Стратегическая  зона  определяется  потребностями  рынка,  взаимодействием  спроса  и  предложения  на  рынке,  технологией  производства,  субъектами  рынка  и  географическим  районом.  Перспективы  развития  стратегической  зоны  оцениваются  с  точки  зрения,  нормы  рентабельности,  нестабильности  и  ключевых  факторов  успеха  (схема  1).  Определяющими  показателями  развития  зоны  хозяйствования  являются:

·     фаза  развития  (фаза  жизненного  цикла); 

·     размеры  рынка;

·     покупательная  способность;

·     существующие  барьеры  для  входа  и  выхода  в  отрасль;

·     предпочтения  покупателей;

·     вид  и  интенсивность  конкуренции;

·     основные  каналы  реализации  продукции;

·     государственное  регулирование;

·     показатели  развития  внешней  среды.

Схема  1.  Выделение  стратегических  зон  хозяйствования

Исследуя  аграрный  рынок  Республики  Ингушетия,  можно  смело  сказать,  что  определение  границ  СЗХ  представляет  собой  сложную  много­факторную  задачу.  С  учетом  специфики  региона  можно  выделить  основные  признаки  стратегической  зоны  хозяйствования. 

Выбор  направлений  стратегии  развития  товарного  производства  в  хозяйствующих  субъектах  АПК  Республики  Ингушетия  предусматривает  выработку  следующих  методов  и  правил:

·изучения  экономических  условий  товарного  производства  в  хозяйствующих  субъектах  АПК,  их  конкурентного  преимущества  на  аграрном  рынке;

·выявление  потенциалов  хозяйствующих  субъектов  региона  по  обеспечению  гибкости  в  сфере  товарного  производства,  в  выборе  таких  стратегических  зон  хозяйствования,  которые  способны  обеспечить  их  динамичное  развитие;

·исследования  ресурсного  потенциала  и  выявление  способов  повышения  эффективности  производства  в  хозяйствах;

·выявление  потенциалов  хозяйствующих  субъектов  региона  по  обеспечению  гибкости  в  сфере  товарного  производства,  в  выборе  таких  стратегических  зон  хозяйствования,  которые  способны  обеспечить  их  динамичное  развитие;

·исследования  процесса  формирования  товарных  потоков  в  хозяйствах,  районах,  регионе;

·выработка  рекомендаций,  в  наибольшей  степени  удовлетворяющих  актуальные  индивидуальные  и  производственные  потребности  потенциальных  потребителей  внутри  региона  и  за  его  пределами  и  обеспечивающих  на  этой  основе  стабильное  функционирование  всех  хозяйствующих  субъектов  Республики  Ингушетия; 

·взаимодействия  сельскохозяйственных  организаций  с  предприятиями  других  сфер  АПК,  обеспечивающих  рентабельное  товарное  производство;

·формирование  эффективной  ценовой  политики  хозяйствующих  субъектов  АПК,  обеспечивающей  в  долговременной  перспективе  устойчивое  положение  предприятий  на  аграрном  рынке;

·своевременное  обнаружение  кризисных  тенденций  в  рамках  региональной  экономики  и  ее  отраслей  и  предотвращения  несостоятельности  предприятий  отрасли.

Товарная  стратегия  предприятий  АПК  региона,  сформированная  на  основе  этих  методов  и  правил,  должна  учитывать  множество  факторов,  от  которых  зависят  результаты  их  производственно-сбытовой  деятельности  и  ориентироваться  на  обеспечение  их  динамичного  развития.  Товарная  стратегия  в  хозяйствующих  субъектах  АПК  региона  может  стать  неотъемлемой  частью  структурной  модернизации  экономики  Республики  Ингушетия,  представляющей  собой  комплекс  мероприятий,  связанных  с  развитием  отрасли,  на  основе  повышения  эффективности  производства  и  совершенствования  ее  структуры.

Разработка  и  дальнейшая  реализация  стратегии  должна  создать  условия  устойчивого  обеспечения  развития  АПК  Республики  Ингушетия  и  значительного  роста  промышленного  производства  на  долгосрочную  перспективу,  ориентированную  на  создание  благоприятных  условий  для  производства  конкурентоспособной  продукции,  обеспечения  занятости,  роста  благосостояния  населения  и  стабильных  налоговых  поступлений  в  бюджет  Республики  Ингушетия. 

Список  литературы:

1. Алтухов  А.И.  Стратегия  развития  АПК  –  главное  условие  реализации  национальной  агро-продовольственной  политики  [Текст]  /  А.И.  Алтухов  //  Экономика  региона.  –  2008.  –  №  3.  –  С.  187–197.
2. Белоусов  В.О.  Пути  повышения  инновационной  активности  в  аграрном  секторе  экономики  региона  [Текст]  /  В.  Белоусов,  А.  Белоусов  //  Экономист.  –  2009.  –  №  7.  –  С.  80–89.
3. Горбунов  В.С.  Стратегический  анализ  условий  развития  агробизнеса  [Текст]  /  В.С.  Горбунов  //  Экономика  сельскохозяйственных  и  перерабатывающих  предприятий.  –  2010.  –  №  5.  –  С.  38–40.
4. Стратегия  социально-экономического  развития  республики  Ингушетия  на  период  до  2020  г.  [Электронный  ресурс]:  //  «КонсультантПлюс»:  справочно-правовая  система.