ОСНОВНЫЕ  НАПРАВЛЕНИЯ  ПОВЫШЕНИЯ  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА  ПРЕДПРИЯТИЙ  ПО  ПРОИЗВОДСТВУ  ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ  ИЗДЕЛИЙ

Козлова  Елена  Викторовна

канд.  экон.  наук,  ст.  преподаватель 
филиала  РГСУ  в  г.  Каменске-Шахтинском, 
РФ,  г.  Каменск-Шахтинский

Е-mail: 

THE  MAIN  DIRECTIONS  OF  IMPROVING  THE  PRODUCTIVITY  OF  ENTERPRISES  FOR  THE  PRODUCTION  OF  CONCRETE  PRODUCTS

Elena  Kozlova

candidate  of  economic  sciences,  senior  lecturer 
of  RSSU  branch  in  the  city  of  Kamensk-Shakhtinskiy, 
Russia,  Kamensk-Shakhtinskiy

АННОТАЦИЯ

В  статье  рассматриваются  направления  роста  производительности  труда  на  предприятии.

ABSTRACT

The  article  discusses  the  direction  of  growth  of  labour  productivity  in  the  enterprise

Ключевые  слова:  производительность  труда;  эффективность;  мотивация;  социальный  пакет.

Keywords:  productivity;  efficiency;  motivation;  social  package.

В  условиях  глобализации,  регионализации  и  возрастающей  межрегиональной  конкуренции  необходимым  условием  успешного  функционирования  предприятий  выступает  совершенствование  управления  их  деятельностью.  Руководство  предприятий  должно  постоянно  решать  возникающие  задачи  разработки  стратегии  и  тактики  развития  организации.  В  связи  с  этим,  важную  роль  играет  своевременное  принятие  и  оперативное  исполнение  управленческих  решений  на  основе  результатов  проведенного  экономического  анализа  деятельности  предприятий.  При  этом  одним  из  необходимых  факторов  повышения  эффективности  функционирования  предприятия  выступает  рост  производительности  труда  как  условия  снижения  издержек  производства,  повышения  качества  производимой  продукции  и  получения  предприятием  желаемого  конкурентного  преимущества.

Производительность  труда  как  экономическая  категория  представляет  собой  результативность  и  эффективность  использования  труда.  Целесообразно  создавать  необходимые  условия  для  повышения  производительности  труда  и  поддержания  ее  постоянного  роста  на  предприятии. 

Все  многообразие  факторов  роста  производительности  труда  можно  сгруппировать  и  структурировать  по  следующим  группам:  факторы  основного  капитала,  социально-экономические  факторы,  организационные  факторы  [3,  с.  34]. 

К  социально-экономическим  факторам  относят  состав  и  качество  работников,  условия  труда  на  предприятии,  отношение  работников  к  труду  и  т.  д.  При  этом  производительность  труда  зависит  не  только  от  способностей  работника,  но  и  от  его  знаний,  возраста,  состояния  здоровья  и  иных  причин.  Каждому  работодателю  важно  найти  такого  работника,  чья  работоспособность  и,  соответственно,  производительность  труда  были  бы  потенциально  выше  средних.  Для  отбора  работников  используют  систему  собеседований,  оценку  качества  труда,  аттестацию.

Организационные  факторы  охватывают  целый  комплекс  мер  по  организации  труда  и  управления,  менеджмента  персонала.  Совокупность  социально-экономических  факторов  также  многообразна.  Они  включают  психофизиологические,  социальные,  экономические  факторы.  Рассмотрим  каждый  из  них.

Психофизиологические  факторы  представляют  собой  совокупность  факторов,  обеспечивающих  наиболее  благоприятные  условия  для  нормального  функционирования  рабочей  силы.  В  частности,  к  ним  можно  отнести  режим  рабочего  и  внерабочего  времени,  трудоемкость  работ,  заболеваемость,  санитарно-гигиенические  условия  труда  и  другие  факторы,  учитывающие  возможности  человека  и  обеспечивающие  сохранность  и  укрепление  здоровья  работников.

Социальные  факторы  раскрывают  содержание  условий  труда  и  производства,  пол,  возраст,  квалификацию,  стаж  работы,  образование,  креативность  работников,  содержательность  и  привлекательность  труда,  трудовую  дисциплину.

Экономические  факторы  отражают  уровень  руководства  предприятиями  и  направлены  на  совершенствование  оплаты  труда  и  материального  стимулирования  его  качества.  В  частности,  это  факторы  уровня  организации  заработной  платы,  морального  и  материального  стимулирования  труда.

Для  предприятий  по  производству  железобетонных  изделий  можно  выделить  следующие  основные  направления  повышения  производительности  труда:

1.  Совершенствование  организации  производства  и  труда,  в  контексте  ликвидации  потерь  рабочего  времени,  повышения  эффективности  организации  производственных,  ремонтных  работ,  квалификации  работников,  совершенствования  системы  мотивации  персонала.

2.  Повышение  технического  уровня  производства,  в  частности,  интенсификация  технологических  процессов,  механизация  ремонтных  и  трудоемких  работ,  повышение  эффективности  использования  технологических  установок,  внедрение  новых  технологий,  процессов.

Потенциал  роста  производительности  труда  за  счет  повышения  эффективности  использования  рабочего  времени  заключаются  в  ликвидации  его  потерь.  Для  того,  чтобы  определить  возможности  увеличения  производительности  труда  за  счет  ликвидации  потерь  рабочего  времени,  необходимо  провести  анализ  фактического  баланса  рабочего  времени  и  сравнить  его  с  плановым  с  помощью  фотографий  рабочего  дня.  После  этого  возможно  определить  причины  потерь  рабочего  времени  и  разработать  соответствующие  рекомендации.

Совершенствование  организации  производственных,  ремонтных  работ,  условий  труда  на  предприятиях  по  производству  железобетонных  изделий  предполагает  снижения  шума  и  вибрации,  которые  могут  быть  достигнуты  за  счет  использования  современных  высокочастотных  вибраторов,  а  также  технологии  экструзии  бетонной  смеси.  Применение  замкнутого  цикла  тепловлажностной  обработки  и  использование  для  прогрева  горячей  воды  способствует  уменьшению  длительности  процесса  испарения.  Для  снижения  вредных  выбросов  в  окружающую  среду  объективно  необходимо  применение  метода  рециклинга,  представляющего  собой  сбор  всех  отходов  бетона,  а  также  воды  от  мойки  в  отведенные  резервуары  с  последующим  отделением  воды  для  ее  вторичного  использования  при  приготовлении  бетонной  смеси,  а  остатков  песка  и  щебня  —  для  переработки  в  бетон.  На  цементных  силосах  необходимо  применение  современных  фильтров,  препятствующих  выбросам  цементной  пыли.

Повышение  квалификации  работников  также  выступает  потенциальным  резервом  роста  производительности  труда.  Система  повышения  квалификации  в  условиях  высококонкурентной  среды  включает  различные  курсы,  в  частности,  производственно-технические  курсы,  курсы  обучения  вторым  и  совмещаемым  профессиям,  курсы  целевого  назначения  по  изучению  новых  изделий,  оборудования,  технологии.

Система  мотивации  труда  представляет  собой  сложный  процесс  взаимодействия  внутренних  побудительных  сил,  прежде  всего,  потребностей,  интересов,  ценностей,  и  внешних  воздействий,  которые  формируют  мотивы  труда  [1,  с.  27].  Несмотря  на  многообразие  различных  форм  стимулирования  трудовой  деятельности,  вознаграждение  занимает  в  этом  комплексе  особое  место.  При  этом  вознаграждение  подвержено  влиянию  различных  факторов.  Объективными  факторами  выступают  положение  организации  на  рынке,  высококонкурентная  среда  функционирования,  влияние  государства  и  профсоюзов,  технологический  уровень  производства.  В  качестве  субъективных  факторов  выступают  потребности,  ценности,  интересы  работников  и  реальное  экономическое  положение.  Динамичность  развития  данных  факторов  обуславливают  постоянное  внимание  к  этой  форме  стимулирования.  Уникальность  каждого  предприятия,  особенности  персонала  предопределяют  необходимость  формирования  системы  вознаграждения,  в  наибольшей  степени  учитывающей  особые  черты,  как  самого  предприятия,  так  и  его  окружения,  работающего  в  нем  персонала.

Материальное  вознаграждение,  как  известно,  связано  с  финансовыми  расходами,  поэтому  при  формировании  системы  материального  вознаграждения  важно  оптимизировать  соотношение  затрат  и  выгод  от  повышения  результативности  трудовой  деятельности  персонала  предприятия.  Структура  материального  вознаграждения  разнообразна.  В  частности,  она  включает  все  виды  денежных  выплат,  которые  применяются  на  предприятии  —  заработная  плата,  надбавки  и  доплаты,  премии,  бонусы,  участие  в  прибылях,  отсроченные  платежи,  участие  в  акционерном  капитале,  а  также  все  формы  материального  неденежного  вознаграждения,  прежде  всего,  социальные  выплаты  и  льготы  (социальный  пакет). 

Предоставление  социального  пакета  представляет  собой  определенный  способ  удержания  наиболее  ценных  сотрудников,  когда  размер  денежного  вознаграждения  приблизительно  соответствует  среднерыночному,  а  конкуренция  осуществляется  именно  за  счет  дополнительных  льгот.  Социальные  льготы  являются  особой  формой  участия  сотрудника  в  экономическом  успехе  организации.  В  современной  экономике  условием  успеха  организации  является  не  только  максимизация  прибыли,  но  и  социальное  обеспечение  сотрудника,  способствующее  развитию  его  личности.

В  качестве  инструментов  нематериального  вознаграждения  выступают  морально-психологическое  стимулирование,  стимулирование  свободным  временем,  профессиональным  и  личностным  развитием,  участие  в  управлении,  проектирование  рабочего  места,  обращение  к  наиболее  значимым  для  работника  ценностям.

Разработка  системы  материального  стимулирования  заключается  в  категоризации  персонала  предприятия,  описании,  проведении  анализа  рабочих  мест  или  должностей,  оценке,  классификации  рабочих  мест  по  степени  ценности  каждого  из  них  внутри  предприятия,определении  постоянной  части  оплаты  труда,  то  есть  базовых  окладов,  надбавок  и  доплат,  разработку  ее  переменной  части,  то  есть  системы  премирования  [2,  с.  217]. 

Социальный  пакет  как  способ  обеспечения  трудоспособности  и  отдачи  персонала  представляет  собой  эффективное  средство  внутреннего  PR,  направленное  на  повышение  преданности  работников  предприятия,  вызывающего  у  них  чувство  защищенности  и  заботы.  Предоставление  социального  пакета  постепенно  становится  частью  имиджа  успешного  предприятия,  его  долгосрочной  перспективы  деятельности.

Относительно  роста  производительности  труда  за  счет  интенсификации  технологических  процессов  можно  отметить  следующее.  Интенсификация  технологических  процессов  при  производстве  бетонных  и  железобетонных  изделий  как  таковая  предполагает  увеличение  скорости  его  протекания,  следствием  чего  является  рост  производительности  за  единицу  времени. 

В  частности,  технология  ускорения  твердения  бетона  на  основе  использования  инфракрасных  поверхностных  нагревателей  —  термоэлектрических  матов.  Прогрев  бетона  термоэлектрическими  матами  позволяет  осуществить  многоразовое  ускорение  твердения  бетона,  то  есть  способствует  ускорению  процесса  производства.  При  нагреве  бетона  термоэлектрическими  матами  процесс  активного  твердения  происходит  по  всему  объему  бетона  одновременно.  Инфракрасное  излучение  глубоко  проникает  в  массу  бетона  и  локализуется  в  объеме,  ограниченном  опалубкой,  за  счет  чего  достигается  экономичность  процесса  по  сравнению  с  пропариванием  и  внешним  подогревом. 

Следующим  направлением  роста  производительности  труда  на  предприятиях  по  производству  железобетонных  изделий  выступает  механизация  ремонтных  и  трудоемких  работ.  Несоответствующая  правилам  эксплуатация  и  низкое  качество  ремонтных  работ  могут  быть  причиной  частых  ремонтов  оборудования,  способствующих  снижению  мощности  предприятия.

Направлениями  повышения  качества  ремонтов,  потенциалом  уменьшения  затрат  времени  на  их  проведение  и  обеспечение  надежности  работы  оборудования  выступают  централизация  и  механизация  ремонтов,  унификация  деталей  и  узлов  оборудования,  совмещение  профессий  и  расширение  функций  ремонтного  и  эксплуатационного  персонала,  бесперебойное  и  комплексное  обеспечение  ремонтов  запасными  частями,  материалами,  средствами  механизации  и  инструментом,  совершенствование  планирования  ремонтов.

Таким  образом,  основными  направлениями  роста  производительности  труда  предприятий  по  производству  железобетонных  изделий  являются:  совершенствование  организации  производства  и  труда,  в  частности,  ликвидация  потерь  рабочего  времени,  повышение  эффективности  организации  производственных,  ремонтных  работ,  квалификации  работников,  изменение  системы  мотивации  персонала,  а  также  интенсификация  технологических  процессов,  механизация  ремонтных  и  трудоемких  работ,  внедрение  новых  технологий,  процессов.

Список  литературы:

1. Козлова  Е.В.,  Бердник-Бердыченко  Е.Е.  Концептуальные  основы  системы  мотивации  и  стимулирования  трудовой  деятельности  персонала  организации  //  Социальная  политика  и  социология.  —  2013.  —  №  6,  том  2.  —  С.  25—34.
2. Козлова  Е.В.  Компенсационная  корпоративная  политика  оплаты  труда  как  способ  мотивации  персонала  //  Экономика  и  современный  менеджмент:  теория  и  практика  /  Сборник  статей  по  материалам  XLIII  международной  научно-практической  конференции.  №  11  (43).  Новосибирск:  СибАК,  2014,  —  252  с.  —  С.  215—220.
3. Скляревская  В.А.  Экономика  труда:  учебник  для  бакалавров  /  В.А.  Скляревская  М.,  2014.  —  304  с.