РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

На современном этапе развития строительной отрасли все больше организаций понимают необходимость управления финансовой деятельностью на основе приспособления к общим целям развития строительства и меняющимся факторам внешней финансовой среды. Эффективным инструментом перспективного управления экономической деятельностью организации в условиях происходящих качественных финансовых изменений, системы государственного регулирования рыночных отношений, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью выступает разработка собственной финансовой стратегии развития.

Основной целью создания финансовой стратегии организации является получение максимальной прибыли и максимизация его рыночной стоимости.

Успешная разработка финансовой стратегии достигается путем решения ряда взаимосвязанных задач, определяющих:

• достаточные темпы роста экономического потенциала; фирмы;
• рост объемов производства и реализации продукции (видов работ);
• достижения максимизация получения прибыли;
• обеспечение рентабельности предоставляемых услуг.

С переходом экономики к рыночным отношениям увеличивается значение экономической устойчивости организации. Это существенно увеличивает роль анализа финансового состояния предприятия: наличия, хранения и использования денежных поступлений, поэтому комплексный анализ и стратегия развития предприятия являются важнейшими составляющими его развития.

Таким образом, проанализировав эффективность производственной деятельности на данном предприятии, в таблице 1 предложим мероприятия по совершенствованию статей бухгалтерского баланса, с целью дальнейшего планирования финансовой деятельности и формирования стратегии.

Таблица 1.

Мероприятия по совершенствованию финансовых показателей статей бухгалтерского баланса на предприятии

Осуществление финансовой стратегии предприятия в том числе предполагает выявление источников денежных средств и их структуры. В роли основных критериев финансовой деятельности предприятия рассматриваются:

• самофинансирование, т.е. осуществление инвестирования только за счет собственных денежных поступлений;
• привлечение акционерного и паевого капитала;
• кредитное финансирование;

Таблица 2.

Достоинства и недостатки источников финансирования

В ООО «СК-Стройиндустрия» осуществление экономической деятельности является смешанным. Приобретение основных средств организацией осуществляется за счет собственных оборотных средств, лизинга и  привлечения кредитных средств.

Важным фактором процесса деятельности строительной организации является решение проблемы рационального использования оборотных активов в рамках выбранной экономической стратегии. В связи с этим определяется ряд мероприятий по осуществлению финансовой деятельности предприятия с целью эффективного осуществления выбранной  финансовой стратегии.

Снижение дебиторской и кредиторской задолженностей, в том числе более тщательный учет за состоянием расчетно-платежных поступлений, эффективность которых определит скорость процесса оборачиваемости денежных активов, будет способствовать притоку других средств организации и погашению задолженностей предприятия. Средствами сокращения дебиторской задолженности могут выступать:

• стимулирование погашения задолженности заказчика, с применением системы скидок с цены реализации;
• санкции за несвоевременную оплату в виде штрафы и пени.

Осуществление мониторинга оборотных активов строительной организации, заключающейся в минимизация общего состава и структуры материально-технических запасов, оптимизация затрат по их обслуживанию и обеспечению качественного контроля за их движением. Этапы процесса управления запасами в организации:

• анализ запасов организации в предшествующем расчетному периоде;
• определение основных методов к формированию запасов организации;
• минимизация объемов запасов предприятия.

Таким образом, на основе решения рассмотренных задач был сформирован состав действий по управлению финансами ООО «СК- Стройиндустрия», разработан проект действий по управлению экономической деятельностью в зависимости от стратегии развития, в том числе мероприятия, направленные на повышение движения оборотных активов, минимизация запасов, оптимизацию затрат, эффективное использование капитала организации.

Стратегия инвестиционной политики строительного предприятия по обеспечению предприятия экономическими ресурсами и оценке его возможностей в обозримом будущем разрабатывается на изучении реальных финансовых возможностей строительного предприятия, внутренних и внешних критериев развития, а также должна изучать такие вопросы, как оптимизация основных и заемных средств, собственного и оборотного капитала, распределение доходов, нюансы инвестиционной и ценовой деятельности.

При использовании таких финансовых инструментов, как привлечение внутренних и внешних источников средств обозначены достоинства и недостатки, изучив которые можно выстроить эффективную финансовую стратегию.

Осуществление предложенных мероприятий позволит увеличить эффективность осуществления финансовой деятельности предприятия, его рентабельность, максимизировать прибыль.

Список литературы:

1. Горфинкель, В. Я. Предпринимательство [Текст]: учебник для вузов / В. Я. Горфинкель; под ред. Проф. B.Я. Горфинкеля, проф. Г.В. Поляка, проф. В.А. Швандера. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 735 с.
2. Ерыгин, Ю. В. Формы финансирования инновационной деятельности на машиностроительном предприятии ВПК в условиях конверсии [Текст] / Ю. В. Ерыгин, Е. С. Иванцов, К. Ю. Лобков // Экономика и эффективная организация производства. Сборник научных трудов. Выпуск 4 – Брянск, 2004. – C. 53-56.
3. Жданов, В. П. Инвестиционные механизмы регионального развития [Текстъ] / В. П. Жданов. – Калининград, БИЭФ, 2001. – 355 с.
4. Игонина, Л. JI. Инвестиции [Текстъ]: учеб. пособ./ JI. JI. Игонина ; под ред. д-ра экон. наук, проф. В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2004. – 478 с.