ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПАУЗ НА ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНОГО ЦИКЛА: АНАЛИЗ И ПУТИ СОКРАЩЕНИЯ

THE IMPACT OF ORGANIZATIONAL PAUSES ON THE DURATION OF THE CONSTRUCTION CYCLE: ANALYSIS AND WAYS TO REDUCE IT.

Lisitsyn Mikhail

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Glazkova Ekaterina

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Movsisyan Alen

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Kopystko Mikhail

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

АННОТАЦИЯ

Рассматриваются организационные паузы в строительстве и их влияние на продолжительность цикла. Под паузами понимаются перерывы, вызванные управленческими причинами: ожидание поставок, фронта работ, согласований, нехватка ресурсов. Проведён анализ причин и предложены пути сокращения за счёт планирования, логистики и коммуникаций.

ABSTRACT

Organizational pauses in construction and their impact on cycle duration are examined. Pauses are understood as interruptions caused by managerial reasons: waiting for deliveries, work fronts, approvals, and resource shortages. Causes are analyzed and ways to reduce them through planning, logistics, and communications are proposed.

Ключевые слова: организационные паузы; строительный цикл; календарное планирование; логистика.

Keywords: organizational pauses; construction cycle; schedule planning; logistics.

Актуальность

Значительная часть потерь времени в строительстве связана не с технологией, а с организационными сбоями. Такие паузы не создают стоимости, но оплачиваются заказчиком и увеличивают сроки ввода объектов.

Цель — анализ влияния организационных пауз и разработка мер по их сокращению.

1. Классификация пауз

1. Ожидание поставок материалов и оборудования.

2. Ожидание фронта работ (предыдущий этап не завершён).

3. Ожидание согласований (заказчик, экспертиза, органы власти).

4. Нехватка ресурсов (рабочая сила, техника, финансы).

5. Коммуникационные сбои между участниками.

2. Влияние на цикл

Организационные паузы составляют 15–30 % общей продолжительности строительства. В отличие от технологических перерывов (набор прочности бетона), они устранимы. Пример: при строительстве 10-этажного дома паузы достигают 2–3 месяцев, увеличивая срок сдачи на 10–15 %.

3. Пути сокращения

1. Совершенствование календарно-сетевого планирования (CPM, PERT, критический путь).

2. Оптимизация логистики: буферные запасы, надёжные поставщики.

3. Улучшение коммуникаций: цифровые платформы, регулярные совещания.

4. Параллельное выполнение работ, где это технологически возможно.

5. Привлечение специализированных субподрядчиков.

Заключение

Организационные паузы — значимый резерв сокращения сроков. Их устранение требует системного подхода и позволяет сократить цикл на 10–20 %.

Список литературы:

1. Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 № 190-ФЗ.
2. СП 48.13330.2019. Организация строительства.
3. Дикман Л.Г. Организация строительного производства. – М.: АСВ, 2019.
4. Костюченко В.В. Организация строительного производства. – Ростов н/Д: Феникс. – 2020.