СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

IMPROVING THE PLANNING OF THE NEED FOR MATERIAL AND TECHNICAL RESOURCES IN A CONSTRUCTION ORGANIZATION

Valeria Yaroslavtseva

master's student, Department of Economics in construction, Tyumen industrial University,

Russia, Tyumen

АННОТАЦИЯ

Организация обслуживания производства непосредственно  влияет на показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий, на качество выпускаемой продукции. Без рационально построенного обслуживания производства невозможна нормальная работа предприятий.

ABSTRACT

The organization of production services directly affects the indicators of production and economic activity of enterprises, the quality of products. Normal operation of enterprises is impossible without rationally constructed production services.

Ключевые слова: материально-техническое обеспечение, строительство окружной автомобильной дороги, потребность в строительных материалах.

Keywords: material and technical support, construction of a ring road, the need for building materials.

Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед  ним. Поэтому необходимо меры, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1. Организация и планирование материально-технического обеспечения

Расчет  расходного количества основных материалов, необходимого для выполнения производственного задания в планируемом периоде и обеспечения нормального течения производственного процесса, является наиболее важным этапом в планировании материально-технического снабжения предприятия.

Особенности ведения дорожного строительства заключается в том, что подрядные организации, выполняющие работы по генеральным и субподрядным договорам, и организации-заказчики должны обеспечивать объекты строительства всеми видами материально-технических ресурсов в строгом соответствии с технической последовательностью производства строительно-монтажных работ и в сроки, установленные календарными планами и графиками строительства [2].

В состав материально-технических ресурсов входят: сырье, материалы, комплектующие изделия, покупное технологическое оборудование и технологическая оснастка (приспособления, режущий и мерительный инструменты), новые транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, вычислительная техника и другое оборудование, а также покупное топливо, энергия, вода. Другими словами, все, что поступает на предприятие в вещественной форме и в виде энергии, относится к элементам материально-технического обеспечения производства.

Уровень технической оснащенности предприятия в процессе дорожного строительства, как и в других отраслях строительства, определяется, прежде всего, степенью механизации производства. Ввиду специфики деятельности, своевременная и в полной мере обеспеченность материально-техническими ресурсами способствует выполнению в срок намеченных в календарном плане строительных работ. Важной составляющей в материально-техническом обеспечении дорожно-строительных работ является соответствие работ составленному календарному графику производимых работ [1].

В процессе исследования была дана организационно-экономическая характеристика объекта исследования, проанализированы основные экономические показатели деятельности данного предприятия, в результате чего определено, что в течение исследуемого периода выявлена тенденция к значительному снижению основных экономических показателей функционирования объекта исследования.

Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов объекта исследования выявил следующие аспекты, представленные на рисунке 2.

Рисунок 2. Результаты анализа эффективности использования материально-технических ресурсов объекта исследования

С учетом выявленных аспектов, для объекта исследования целесообразно разработать эффективную методику аудита качества предоставляемых поставщиками материально-технических ресурсов. При этом особое внимание следует уделить анализу возможности поставщика поставлять качественную продукцию и систематически совершенствовать соответствующие показатели.

Также была произведена оценка организации работы с поставщиками, представлены основные показатели закупочной деятельности предприятия, на основании анализа которых можно заключить, что, с учетом масштаба производства исследуемого предприятия, имеет место необходимость в разработке мероприятий по совершенствованию отдельных аспектов работы с поставщиками.

В связи с обоснованной целесообразностью совершенствования организации работы с поставщиками объекта исследования, предложены следующие мероприятия для устранения выявленных недостатков:

• внедрение методики проведения аудита поставщиков;
• приобретение и установка информационной системы выбора поставщиков, которая позволяет производить комплексный учет основных критериев продукции поставщиков и их деятельности в целом, что в перспективе будет способствовать сокращению времени на процедуры выбора поставщика и обеспечит возможность оценки целесообразности долгосрочных отношений с ним.

Проведенные расчеты экономической эффективности внедрения предлагаемых рекомендаций в деятельность объекта исследования показали, что общий рост производительности труда по предприятию составит 0,013%, условное высвобождение численности работников – 7,5 чел., общая экономия - 195,15 млн. руб., годовой экономический эффект – 194,825 млн. руб., что доказывает целесообразность реализации предложенных мероприятий.

Список литературы:

1. Ахмедов Р.М. Планирование и управление ремонтом и реконструкцией автодорожных мостов // Universum: технические науки. 2021. №3-2 (84). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/planirovanie-i-upravlenie-remontom-i-rekonstruktsiey-avtodorozhnyh-mostov
2. Калашников С.А., Ильин А.А. Логистические резервы повышения эффективности функционирования предприятий дорожного строительства // Вестник СамГУ. 2015. №8 (130). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/logisticheskie-rezervy-povysheniya-effektivnosti-funktsionirovaniya-predpriyatiy-dorozhnogo-stroitelstva