Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: CI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов XXI столетия. ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ» (Россия, г. Новосибирск, 10 мая 2021 г.)

Наука: Информационные технологии

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Бадретдинова И.Ф. ВОЗМОЖНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ: СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ И РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ МЕТОДОВ // Научное сообщество студентов XXI столетия. ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ: сб. ст. по мат. CI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 5(100). URL: https://sibac.info/archive/technic/5(100).pdf (дата обращения: 26.02.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ВОЗМОЖНЫЕ МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ: СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫХ И РЕЗУЛЬТАТИВНЫХ МЕТОДОВ

Бадретдинова Ильзира Фаизовна

студент, кафедра стандартизации и метрологии, Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет,

РФ, г. Уфа

POSSIBLE METHOD’S OF RISKS ASSESSMENT: COMPORATIVE CHARACTERISTIC’S AND CHOOSING THE MOST EFFECTIVE AND EFFICIENT METHOD’S

 

Ilzira Badretdinova

student, Department of Standardization and Metrology, Ufa State Aviation Technical University

Russia, Ufa

 

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена процессу управления рисками, а именно рассмотрены методы оценки рисков, их краткие характеристики. Приведены минусы и плюсы данных методов, для того чтобы, компании должным образом выбирали тот или иной метод оценки рисков в зависимости от ситуации и процесса. Целью исследования является подбор наиболее эффективных методов для оценки рисков. Результатом является итоговая таблица, приводящая все положительные и отрицательные стороны приведенных методов. В конечном итоге выявлено, что оценка результативности действий по отношению к рискам напрямую зависит от вида деятельности компании и выбранного метода оценки рисков.

 

Ключевые слова: риск; управление рисками; риск-ориентированный менеджмент; оценка риска; методы управления рисками.

 

Введение

Управление рисками на сегодняшний день является неотъемлемой частью любой компании, функционирующей в рыночной экономике. Это связано с тем, что фактор риска возникает в различных сферах деятельности и своевременное управление позволяет организации избежать кризисных явлений. Выбор подходящего метода оценки рисков является ключевым моментом в процессе управления рисками от которого зависит эффективность работы компании.

Все методы оценки рисков можно сгруппировать на две большие группы: качественные и количественные. Количественная оценка заключается в численном определении размеров рисков для предприятия в целом. Качественный анализ позволяет выявить и идентифицировать возможные риски, определить причину их появления. Результатом такого анализа является выявление конкретных рисков, причины их появления и возможные последствия при их наступлении, а также предложения по минимизации рисков или полном устранении. Рассмотрим наиболее популярные методы и сведем их таблицу для удобства.

Таблица 1.

Наиболее популярные методы оценки рисков

Название метода

Краткое описание

Плюсы

Недостатки

Метод Дельфи

Получение обобщенного мнения экспертов, которые выражают свое мнение анонимно, но при этом могут узнать мнения других

- участники не могут находится в одном месте одновременно;

- мнения равнозначны

- трудоемкий и затратный по времени

Мозговой штурм

Представляет собой обсуждение проблемы группой специалистов с целью идентификации рисков

- быстрота проведения обсуждения;

- развитие нестандартного мышления у участников обсуждения;

- улучшенный процесс обмена информацией

- недостаток навыков у участников обсуждения для эффективного генерирования идей;

- неструктурированный метод

Контрольные листки

Перечень опасностей, разработанный на основе полученного опыта

- могут пользоваться лица, которые не являются экспертами

- применения листов поощряет формальное отношение персонала к проблеме

Анализ FMEA

Используется для идентификации способов отказа компонентов, систем, которые могут привести к невыполнению рабочей функции

-позволяет идентифицировать виды отказов в отдельной точке;

- помогает избежать дорогостоящих модификаций оборудования

- может быть использован только для идентификации отдельных отказов;

- дорогостоящее

Анализ «галстук-бабочка»

Представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития проблемы

- наглядное представление проблемы;

- может быть применен в отношении благоприятных последствий

- может представлять ситуации в чрезмерно упрощенном виде

Метод Монте-Карло

Применяется для расчета вероятностей, если аналитические методы не могут быть использованы

- может адаптироваться под любое распределение данных;

- позволяет достичь точного результата

- метод не может адекватно моделировать события с очень высокой или очень низкой вероятностью появления

Анализ причин и последствий

Начинается с рассмотрения критического события и анализа последствий посредством применения ДА/НЕТ

- обеспечивает всестороннее представление о системе

- сложность в построении

Причинно-следственный анализ

Метод позволяет скомпоновать все причинные факторы в обобщенные категории, так чтобы можно было исследовать каждую гипотезу.

- графическое отображение результатов в простой форме

- эксперты могут быть недостаточно компетентны;

- метод предназначен только мозгового штурма

Матрица последствий и вероятностей

Является средством объединения качественных или смешанных оценок последствий. Представляет собой матрицу.

- простота использования;

- быстрое ранжирование

- применение матрицы субъективно;

- риски нельзя объединить

 

Существует много методов для анализа рисков, каждая из которых обладает своими преимуществами и недостатками. В целом применение каждого метода в работе позволяет наглядно увидеть влияние тех или иных факторов на полученный в конечном итоге результат, помогая при этом выявить наиболее существенные риски, и факторы для устранения возможных последствий. Выбор наиболее подходящего метода должен зависеть от ситуации и вида деятельности организации, а также не стоит забывать, что не все методы могут применяться на всех стадиях процесса управления рисками.

 

Список литературы:

  1. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010 – 2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска с.8-15
  2. ГОСТ Р 58771-2019. Менеджмент риска. Технологии оценки риска с.17-19
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.