ОСОБЕННОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ  В  ПОДРАЗДЕЛЕНИИ  СОВРЕМЕННОГО  ОБОРОННОГО  ПРЕДПРИЯТИЯ

Пристинский  Игорь  Владимирович

студент  5  курса,  кафедра  САУ,  СибГАУ,  г.  Красноярск

E-mail: 

Чурляева  Наталья  Петровна

научный  руководитель,  д-р  пед.  наук,  проф.  СибГАУ,  г.  Красноярск

Завод  «КрасМаш»  —  одно  из  базовых  предприятий  СибГАУ,  является  крупнейшим  оборонным  заводом  России,  и  управление  производственным  процессом  здесь  имеет  большое  значение.  Ниже  методом  встроенного  социологического  наблюдения  рассмотрены  особенности  управления  на  примере  одного  подразделения  -  технологического  бюро  цеха  №  18,  в  которой  разрабатываются  и  усовершенствуются  технологические  процессы  на  различные  заготовки  и  детали.

Цех  №  18  является  инструментальным,  и  основной  продукт,  который  выпускает  металлозаготовительный  участок  —  это  заготовки  металлорежущего  инструмента  (фрез,  токарных  ножей,  свёрл,  центров  и  т.  д.),  остальная  часть  продукта  это  заготовки  для  различных  деталей.  На  сборочном  участке  производится  сборка  узлов  двигательной  и  корпусной  автоматики.  Цех  №  18  подходит  под  определение  производственной  системы,  так  как  на  нём  имеется:

1.  Станки,  оборудование,  вспомогательный  инструмент  и  т.  д.,  что  в  свою  очередь  является  признаком  технической  подсистемы.

2.  Иерархическая  структура  управления,  социальные  гарантии  на  основе  трудового  кодекса,  межличностные  отношения  персонала,  что  в  свою  очередь  указывает  на  существование  социальной  подсистемы.

3.  Взаимодействие  этих  двух  подсистем,    результатом  которого  является  конечный  продукт.

Следовательно,  такие  понятия,  как  долговременность,  устойчивость,  гибкость,  управляемость;  связанные  с  производственной  системой,  можно  применить  к  данному  участку  [1,  с.  14].

В  технологическом  бюро  существует  множество  обратных  связей:  в  соответствии  технологического  процесса  и  технологической  дисциплины,  по  успеваемости  выполнения  плана,    по  трудовой  дисциплине,    по  безопасности.  Особенные  свойства  управления  здесь  следующие:  целеустремленность,  сложность  и  разнообразие  основных  элементов,  нестационарность,  адаптивность  к  внешним  условиям  [1,  с.  13].

К  принципам  управления  производством  здесь  относится:  централизация,  обеспечение  обратных  связей,  устойчивость  и  адаптивность  системы.  Если  рассматривать  принципы  управления  второго  уровня,  то  можно  сказать  о  принципе  личной  заинтересованности,  интегративности  и  целостности.  Все  эти  принципы  достаточно  хорошо  соблюдаются  [1,  с.  61].

С  точки  зрения  обособления  функций  управления  и  объёмов  производства,  «КрасМашзавод»  является  предприятием  с  очень  сложной  производственной  структурой,  так  как  явно  обособляются  различные  службы,  отделы  и  бюро,  в  т.  ч.  и  технологическом  бюро  цеха  №  18,  в  которых,  в  свою  очередь,  так  же  есть  собственная  иерархия.

Здесь  выделяются  такие  функции  управления  как:  управление  функционированием  производства  и  ходом  техпроцесса,  управление  совершенствованием  техпроцесса,  управление  производственной  деятельностью  и  управление  обеспечивающей  деятельностью,  управление  трудовым  коллективом,  управление  материально  технической  базой,  а  также  прямая  и  обратная  связь  с  объектом  управления. 

В  рассматриваемом  цехе  горизонтальные  связи  играют  немаловажную  роль.  В  решении  управленческих  вопросов  принимают  большинство  руководителей  цеха.  Также  без  взаимосвязи  между  сотрудниками  невозможно  быстрое  разрешение  того  или  иного  вопроса.  Однако  преобладающими  являются  вертикальные  управленческие  связи,  так  как  главное  решение  все  равно  остается  за  руководителями  отделений.

В  рассматриваемом  технологическом  бюро  присутствует  линейная  структура  управления.  Круг  решаемых  задач  средний,  а  сами  управленческие  задачи  не  всегда  простые  и  решаются  на  месте.  Наличие  линейной    структуры  управления  также  доказывают  почти  все  признаки  линейной  структуры:  начальник  охватывает  все  функции  управления,  все  инженеры-технологи  отчитываются  перед  одним  начальником  технологического  бюро,  на  руководителя  возлагаются  обязанности  не  только  по  оперативным,  но  и  по  стратегическим  решениям,  если  такие  имеются.  Однако  информация  передается  не  только  «сверху  вниз»,  либо  «снизу  вверх»,  существуют  горизонтальный  охват  информацией  между  инженерами-технологами.

Рассматриваемое  технологическое  бюро  разрабатывает    технологические  процессы  по  цеховому  и  индивидуальному  заказу,  представляющие  в  основном  разработку  нового  технологического  процесса.  Основными  методами  управления  здесь  являются  проектные  методы.  От  скоординированной  работы  всех  инженеров-технологов  напрямую  зависят  темпы  производства  детали,  ее  качество,  качество  техпроцесса,  появление  незапланированных  затрат  и  т.  д.  Для  этого  проводится  распределение  нагрузки  на  каждого  инженера-технолога  и  разграничение  работы  на  этапы,  по  окончании  которых  пишется  отчет  о  проделанной  работе,  который  предоставляется  заказчику.

В  системе  управления  рассматриваемого  технологического  бюро  существует  единое  информационное  поле.  Для  управления  им  используется  современный  инструментарий:  электронно-вычислительные  машины,  системы  коммуникаций  и  программно-информационные  средства,  призванные  облегчить  взаимодействие  управляющей  и  управляемой  подсистем.  С  их  помощью  непосредственно  осуществляется  деятельность  внутри  предприятия,  направленная  на  ввод  информации,  ее  обработку  и  передачу.  Современные  средства  коммуникации,  такие  как  сотовая  связь  и  сетевые  ресурсы  завода    позволяют  решать  многие  организационные  вопросы  на  месте,  существенно  облегчая  управленческую  деятельность  технологического  бюро.

Хотя  большинство  инженеров-технологов    способны  выполнять  различные  виды  технологических  работ,  используется  разделение  труда  в  соответствии  с  возможностями  каждого  технолога.  Существует  определенная  последовательность  выполняемых  работ,  которая  определяется  индивидуально  для  каждого  техпроцесса.  Производится  нормирование  рабочего  времени,  отведенного  на  выполнение  работы,  объем  работы  и  другие  нормативы  труда.  В  то  же  время  здесь  нет  четкого  времени  отведенного  на  выполнение  конкретной  работы,  поскольку  в  техпроцессе  нельзя  с  уверенностью  сказать,  сколько  будет  длиться  решение  той  или  иной  задачи.  Также  есть  нормирование  рабочих  часов,  независящее  от  объема  выполненных  работ.

Как  известно,  для  сокращения  сроков  выполнения  поставленных  перед  компанией  (подразделением)  задач  и  проектов.  используется  метод  сетевого  планирования  В  цехе  №  18  использование  метода  сетевого  планирования,  однако,  нецелесообразно,  поскольку  здесь  нет  необходимости  оптимизации  времени  выполнения  комплекса  работ,  а  дефицитные  ресурсы  во  время  производственного  процесса  не  используются  и  для  выполнения  конкретных  задач  можно  использовать  единственный  путь  исходя  из  доступных  материально-технических  ресурсов.

Принятие  управленческих  решений  есть  процесс  нахождения  оптимального  курса  предприятия:  принятия  последовательности  выполнения  работ,  организации  контроля  за  ходом  выполнения  работ,    работников  и  т.  п.  В  данном  цехе  и  технологическом  бюро  управленческие  решения,  касающиеся  распределения  нагрузки  сотрудников,  организации  контроля  за  ходом  выполнения  работ,  мотивации  сотрудников,  написании  документации,  принятии  заказов  и  т.  п.  принимает  непосредственно  сам  руководитель.

Рациональная  кадровая  политика  проявляется  здесь  в  качественном  подборе  и  отборе  рабочих  кадров,  их  адаптации  в  рабочей  среде,  периодическом  проведении  аттестаций  и  оценки  уровня  квалификации  работников.  Есть  возможность  повышения  квалификации    на  месте  работы.  Существует  возможность  продвижения  в  технической  области,  предусмотрен  карьерный  рост  сотрудников.

Учитываются  особенности  требований  к  молодым  специалистам.  Принятие  их  на  работу  сопровождается  адаптацией  в  коллективе,  обучением  на  оборудовании,  выявлением  слабых  и  сильных  сторон  специалиста,  прикреплением  к  более  квалифицированным  специалистам,  которые  при  необходимости  могут  оказать  нужную  помощь.

При  планировании  карьеры  сотрудников  кадровая  служба    предприятия  принимает  во  внимание  следующие  факторы:

·потребности  предприятия  в  персонале,  исходя  из  стратегических  планов  и  данных  кадрового  планирования;

·карьерные  ожидания  и  профессиональные  интересы  работника,  цели  его  профессионального  и  служебного  развития;

·потенциал  профессионального  роста  и  служебного  продвижения  работника  по  результатам  оценки  (аттестации)  и  рекомендаций  его  руководителей  и  наставников  (для  молодых  специалистов)  [1,  с.  227].

Список  литературы:

1. Кукушкин  С.Г.,  Лукьяненко  М.В.,  Чурляева  Н.П.  Управление  в  производственных  системах:  учебное  пособие  /  под  ред.  Н.П.  Чурляевой;  Сиб.  гос.  аэрокосмич.  ун-т.  —  Красноярск,  2011.  —  236  с.