ОЦЕНКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ, ОКАЗЫВАЮЩИХ ЛЕЧЕБНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ В МАЛЫХ СУБЪЕКТАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «САНАТОРИЙ «КРАСНАЯ ПОЛЯНА» БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ

В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая и хозяйственная устойчивость. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.

Санаторно-курортные организации играют огромную роль не только в экономике малых городов России, но выступают как имиджевый инструмент, задающий направление развития сферы услуг, привлекающий туристов в данный регион.

ООО «Санаторий «Красная поляна» является одним из ведущих предприятий Белгородской области, предоставляющих санаторно-курортные услуги, пользующиеся спросом как у жителей, так и гостей области.

Санаторий находится на берегу реки Оскол в Валуйском районе Белгородской области. Площадь санатория составляет 22 гектара, в том числе заповедник 7 га.

В настоящее время санаторий «Красная поляна» имеет достаточно стабильное положение на рынке. Однако руководство комплекса, предвидя приход на рынок новых конкурентов, а также увеличение номерного фонда и медицинского обслуживания у небольших конкурентов, заинтересовано в повышении эффективности собственного бизнеса, что и задало потребность в изучении данных вопросов на более мелких уровнях.

Основными конкурентами ООО «Санаторий «Красная поляна» являются санатории «Дубравушка» и «Красиво», а также санатории соседних областей (рис. 1).

Рисунок 1. Многоугольник конкурентоспособности ООО «Санаторий «Красная поляна». Автор: Зубова А.С.

Данный многоугольник говорит о том, что предприятия на рынке санаторно-курортных услуг области находятся примерно на одном уровне, что обостряет конкурентную борьбу между предприятиями.

Необходимо отметить, что влияние таких факторов внешней среды как нестабильная политическая ситуация страны, ужесточение налогообложения предприятий, изменение предпочтений потребителей оказывают отрицательное влияние на эффективность деятельности санатория. Преобразовать данное негативное воздействие санаторий «Красная поляна» может, используя следующие сильные стороны: стабильное финансовое положение; наличие квалифицированного медицинского персонала; большой опыт работы на рынке санаторно-курортных услуг; выгодное месторасположение.

Для преобразования слабых сторон деятельности, следует использовать возможности внешней среды, а именно: привлечение молодых перспективных специалистов; повышение уровня качества обслуживания; расширение спектра предоставляемых услуг; привлечение новых групп потребителей.

Для повышения маркетинговой устойчивости ООО «Санаторий «Красная поляна» руководству необходимо вводить системы поощрений и скидок для клиентов, расширять перечень предоставляемых услуг, вводить новшества. Продумать систему мероприятий, которые могут повысить привлекательность данного предприятия в глазах потребителя.

Для определения ликвидности предприятия, была проведена группировка активов по степени ликвидности и пассивов по срокам оплаты обязательств для анализа ликвидности баланса по данным бухгалтерского отчета предприятия, который, в соответствии с законодательством, находится в открытом доступе (Табл. 1).

Таблица 1

Группировка активов предприятия по степени ликвидности и пассивов по срокам оплаты обязательств для анализа ликвидности баланса

Баланс считается абсолютно ликвидным, если одновременно имеют место соотношения: А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4 [7, с. 86].

Таким образом, можно сказать, что баланс ООО «Санаторий «Красная поляна» отличается от абсолютно ликвидного.

Финансовая устойчивость ‒ составная часть общей устойчивости предприятия, сбалансированность финансовых потоков, наличие средств, позволяющих организации поддерживать свою деятельность в течение определенного периода времени, в том числе обслуживая полученные кредиты и производя продукцию [9, с. 143].

Любая организация санаторно-курортного комплекса в процессе осуществления хозяйственной деятельности постоянно сталкивается с факторами риска, т.е. с такими ситуациями, которые могут оказать негативное влияние на ее функционирование.

Возможность террористических актов, вероятность возникновения военно-политических конфликтов, изменение паспортно-визового режима, закрытие границ и ужесточение других туристских формальностей, процессы национализации имущества, возможные ограничения при конвертировании валют ‒ представляют собой набор политических рисков.

К социальным рискам относят: отток квалифицированных кадров из региона в более крупные города, социальная напряженность, рост уровня преступности в регионе.

Экономические риски: изменения в налоговом законодательстве, его ужесточение, увеличение сроков банковских переводов, рост тарифов на услуги ЖКХ, который чаще всего является незапланированным, снижение платежеспособного спроса, повышение транспортных тарифов.

Экологические риски: ухудшение экологической ситуации в регионе и все связанные с этим последствия, истощение природных туристско-рекреационных ресурсов из-за чрезмерной их эксплуатации, что приводит к их утрате [5, с. 164].

Для минимизации воздействия риска предприятию необходимо вводить систему мониторинга. Внедрение системы мониторинга рисковых ситуаций позволит здравницам своевременно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде и принимать своевременные решения для нивелирования негативных последствий влияния опасных для организации ситуаций.

Анализ устойчивости хозяйственной деятельности предприятия показал, что санаторий пользуется спросом как у населения области, так и жителей соседних областей. Основными потребителями являются люди пожилого возраста.

Анализ финансовой устойчивости показал, что предприятие расширило масштабы своей деятельности, повысило мобильность оборотных активов. Положительным моментом является сокращение задолженностей.

Белгородская область уникальна по сочетанию природно‒рекреационных ресурсов, что позволяет развивать на ее территории такой вид туризма, как лечебно‒оздоровительный. С ростом уровня жизни населения, стремлением к улучшению здоровья и досуга у населения деятельность санаториев набирает популярность, является выгодным инструментом для улучшения экономического положения региона. Поэтому важным моментом является стремление к инвестированию такой деятельности, популяризации продукта среди широких слоев населения.

Список литературы:

1. Дронов Р.И. Оценка финансового состояния предприятия. [Текст]: Учеб. Пособие/ Р.И Дронов – М.: издательство «Сокол», 2011– 290 с.
2. Лупей, Н.А. Методические рекомендации по учету финансовых результатов деятельности организаций [Текст]: практическое пособие. / Н.А. Лупей. - СПб.: Книжник, 2013. – 258с.
3. Воробьев, С. Н. Управление рисками в предпринимательстве [Текст] / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2009. – 771 с.: ил., табл.