СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И НАЗНАЧЕНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА

На данным момент, в условиях масштабного распространения рыночных отношений на предприятиях активно протекает процесс совершенствования стилей и методов работы. В современных реалиях руководство различных организаций нуждается в методической помощи, которая поможет им решить практические вопросы, которые возникают ежедневно.

Одним из вопросов такого типа является составление бизнес-плана, который поможет определить перспективы развития предприятий, структурно перестроить производство и обосновать целесообразность получения банковских кредитов.

На данный момент в России активно протекает процесс формирования и усовершенствования работы предприятий с различными формами собственности. Планирование является одной из самых важных частей предпринимательской деятельности.

Понятие "планирование деятельности фирмы" имеет два смысла. Общеэкономический (с точки зрения общей теории предприятия, ее природы) и контрольно-управленческий. Поэтому планирование выступает какодна из функций менеджмента, а конкретно - умение предвидеть будущее предприятия и использовать эту информацию.

Бизнес-план - это план развития предприятия. Он необходим для освоения новых сфер деятельности фирмы и создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан и для только создавшегося предприятия, и для уже существующих экономических организаций на каком-либо этапе их развития.

Значимость подобных планов определяется идеей диверсификации деятельности, как известно являющейся одним из основных способов обеспечения стабильности функционирования компании, страхования ее владельцев от финансовых потерь в связи с возможным спадом спроса на продукцию в той или иной конкретной сфере производства. Таким образом, бизнес-план является внутренним документом, который служит ориентиром для принятия решений на любом уровне управления.

Объем, степень детализации и структурабизнес-плана определяются назначениеми спецификой хозяйственного объекта, его размерами, сферой деятельности. Бизнес-план, в зависимости от масштаба целевого проекта, разрабатывается на годили на более длительный период. Более детальной должна быть проработка основных аспектов деятельности, если планируемый период короткий.

Прежде, чем приступить к планированию своейдеятельности, нужно четко определить направления развития своего дела, сформулировать концепцию бизнеса, разработать стратегические цели, определить стратегию поведения на рынке. К тому же, необходимо определить будет ли предпринимательская деятельность рассчитана на массового потребителя или на отдельные группы потребителей, будет ли фирма заниматься специализированным или неким типовым видом деятельности. Только после этого будет целесообразно приступать к составлению плана.

Заказчиком бизнес-плана могут быть как юридические, так и физические лица, которые осуществляют предпринимательскую и инвестиционную деятельность.

Разработчиками же бизнес-плана, в свою очередь, могут выступатьфирмы, которые специализируются в маркетинговой деятельности, в области соответствующего проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. Также, если бизнес-план необходимо согласовать с заказчиком, привлекаются эксперты, консалтинговые фирмы. В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителей предприятия наряду с привлечением экспертов и консультантов.

Не так давно в России бизнес-план считался планом какого-то одного мероприятия, что по сути тоже является верным определением или как план становления и развития предприятия. Однако, опыт крупнейших зарубежных корпораций демонстрирует, что бизнес-план применяется также и для управления крупным производством, регламентирует всю деловую жизнь.

Основные отличия бизнес-плана от ранее применявшегося плана производства заключаются в том, что он организует всю внутреннюю сторону процесса производства на предприятии и стремится увязать ее с рыночными требованиями.

В настоящее время в функциях управления выделяют три группы функций: первичные (базовые), связующие и интегрирующие функции.

Бизнес-план используется во всех сферах предпринимательства. Он помогает проанализировать способности и возможности фирм для начала бизнеса, а так же способствует получению четкого представления об способах использования этих возможностей. Бизнес-планирование это один из методов, который помогает в удобной и доступной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты, спланировать свои действия во всевозможных ситуациях. Грамотно разработанный бизнес-план способен помочь фирме вырасти, завоевывать новые позиции на рынке, получать инвестиции, составить перспективные планы своего развития, способы производства новых товаров и услуг, а также выбрать рациональные способы их реализации.

Список литературы:

1. Бочаров С.А., Иванов А.А., Олейников С.Я., "Основы бизнеса", 2015.
2. Мишина Л.А., Саблин Е.Ц., "Основы бизнеса", 2015.
3. Переверзев М.П., Лунёва A.M., "Предпринимательство и бизнес", 2015.
4. Снитко М.В., "Развитие себя через бизнес", 2014.
5. Под ред. И.М. Степнова. – М., "Бизнес-планы. Полное справочное руководство", 2014.