ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ В РОССИИ

Производственное консультирование прежде всего основано на неоспоримом факте, что данная функциональная сфера деятельности является ключевым звеном любого бизнеса. Поэтому, скорее всего, большинство вашего персонала, денежных ресурсов и активов находятся в данном звене или цепях поставок. Таким образом, неудивительно, что в конкурентной борьбе выигрывают те, кто лучше управляет своим производством и цепями поставок. Спектр услуг, оказываемых российскими консалтинговыми компаниями, достаточно широк и ничем не отличается от европейского набора. Традиционно можно выделить следующие направления консалтинговых услуг: общее управление и администрирование, управление кадрами, оценочная деятельность, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый и IT- консалтинг, а также производственный консалтинг [3].

Российский бизнес часто подвергается экономическим волнениям, и появляется необходимость оптимизации производства и распределения денежных средств. В последнее время на крупных производственных предприятиях отмечается тенденция к поиску и внедрению новых форматов производственного процесса, новых путей оптимизации бизнеса для более рационального вложения капитала. Этим обусловлен рост спроса на консультационные услуги, устраняющие проблемы заказчика, совершенствующие бизнес-процессы и повышающие эффективность бизнеса. Даже крупные производственные предприятия, понимают, что без консалтинговых услуг при внедрении новой производственной системы они рискуют поставить под угрозу весь производственный процесс.

С каждым годом сфера консалтинга видоизменяется и приобретает новые направления. Накануне обострения кризисной ситуации 2015 г. значительно вырос спрос в области производственного и управленческого консалтинга, работающих в направлении обслуживания и совершенствования производственных процессов [1]. Консультационные услуги в этом сегменте становятся востребованными в связи с выходом предприятий на предел производственных мощностей, модернизацией и расширением производства.

Кроме этого участники рынка отмечают и стремление заказчиков к снижению себестоимости продукции. «Рост стоимости сырья и энергоресурсов является для многих компаний существенным конкурентным ограничением. Сегодня компании всерьез озабочены сокращением себестоимости продукции. Привлечение консультанта позволяет оперативно выработать конструктивные решения и значительно сократить материалоемкость и энергоемкость продукции», – поясняет генеральный директор компании "Пауэр Менеджмент" Станислав Кондрацкий [5].

Среди многочисленных отраслей консалтинг производственных предприятий является наиболее сложным. Это вызвано тем, что на любом заводе есть определенная последовательность применения технологий и обработки сырья, своя микроэкономика, включающая в себя следующие компоненты: логистика; регламент работ по обслуживанию и ремонту; структуру и эффективность кадров; степень совершенства технологий, применяющихся на заводе; закупки сырья и материалов.

Поэтому производственные компании часто сталкиваются с различными проблемами, такими как: периодические сбои с выполнением заказов; простаивание мощностей или перегрузка мощностей, сбои с выполнением заказов; регулярная необходимость корректировок планов производства; перегрузка мощностей в пиковые периоды и недозагрузка в остальные периоды; необходимость модернизации большого количества единиц оборудования при ограниченных инвестиционных возможностях [1].

Для решения всех этих проблем и существует технологический консалтинг. Количество предлагаемых услуг по данному виду консалтинга очень разнообразно, технологический консалтинг помогает решить следующие задачи: оценить технологическую эффективность и научно-технический потенциал; наладить используемое оборудование, установить оптимальные режимы его функционирования; организовать внедрение новых технологий, доработку технологического оборудования; проследить за качеством изготовляемой продукции [6].

Но главной целью технологического консалтинга является разработка решений, оптимизирующих деятельность организации таким образом, чтобы использование всех имеющихся ресурсов, стало максимально эффективным по всем целевым технико-экономическим показателям.  Поэтому консалтинг производственных предприятий требует от специалистов большого опыта и знаний в области узкой направленности, так как сфера работы предприятия определяет стратегию модернизации и улучшения производства [2].

В целом можно выделить четыре основные группы предлагаемых услуг по технологическому консалтингу (рис. 1).

Рисунок 1. «Виды технологического консалтинга»

Рассмотрим более подробно каждую группу. В первую очередь необходимо провести технологический аудит (предпроектное обследование предприятия), который представляет собой процедуру оценки эффективности использования ресурсов предприятия. На этом этапе собирается и анализируется информация о существующих бизнес-процессах предприятия и его структуре, о месте проекта в бизнесе компании, степени проникновения внедряемых технологий во внутренние и внешние процессы компании, степени формализации правил и процедур, сопровождающих работу проекта.

По результатам аудита выставляется оценка. Качественная оценка выставляется при сопоставлении соответствия/не соответствия применяемых методов или подходов текущим целям и задачам предприятия. По показателям эффективности производится количественная оценка.

Далее идет технологическое проектирование (модернизация производства), которое представляет собой процедуру расчета и описания полнофункциональной модели предполагаемого производства – определение и описание оптимальных условий формирования затрат. Такая услуга требуется производственным и промышленным компаниям, озадаченным вопросами получения наилучшего экономического эффекта от замены устаревшего оборудования.

Результатами технологического проектирования являются: рекомендации для выбора места размещения проектируемого производства; разработка технических решений по максимальному использованию оборудования в рамках существующей технологии; проектирование, подбор и расстановка технического оборудования на производстве с получением максимального экономического эффекта; патентование изобретения, получение авторских и смежных прав на изобретение или полезную модель.

Третьим видом оказания консалтинговых услуг является управление проектами по разработке аналогов или новой продукции, которое включает в себя процедуры планирования и контроля деятельности по реализации и внедрению проектных решений на практике.

Консалтинг по разработке аналогов продукции требуется практически любому предприятию (как лидеру рынка, так и последователю). Суть консалтинга по разработке аналогов продукции состоит из исследования рынка аналогов; разработка прогноза развития продукции на ближайшую и долгосрочную перспективу; анализа формулы изобретения и опытного образца; разработки отличных конструктивных и технических параметров продукции; подготовки рекомендаций по организации (модернизации) производства; контроль получения опытного образца и обеспечение получения лучших характеристик продукции в сравнении с товаром-аналогом, а также патентование изобретения, получение авторских и смежных прав на изобретение или полезную модель [4].

Консалтинг по разработке новой, не имеющей аналогов продукции, требуется лидерам рынка, нужна компаниям, желающим произвести уникальную продукцию (услугу), которой нет на рынке. Для этой услуги необходимо наличие у фирмы достаточных венчурных средств для всего цикла, начиная от поиска идеи продукта (услуги) и заканчивая продвижением на рынке. Суть консалтинга по разработке инновационной продукции состоит из исследования предметной области возможного возникновения требуемых разработок; предварительной маркетинговой оценки потребительского спроса; определения жизненного цикла изделия; разработки конструкции и технологии производства опытного образца; получения опытного образца; патентования изобретения, получение авторских и смежных прав на изобретение или полезную модель, а также получения серийного образца [4].

Последним видом предоставляемых услуг является сопровождение, которое представляет собой деятельность по поддержанию достигнутых по результатам проекта значений целевых технико-экономических показателей, планомерное снижение издержек и повышение эффективности в действующем производстве, а также поддержание стабильности качества и надежности технологических процессов. Результатом является стабильность достигнутых по результатам проекта технико-экономических показателей производственной системы, а также сохранение конкурентоспособности продукции и производства на заданном уровне [7].

Список источников:

1. Возможности консалтинга в производственной сфере. URL: http://adandzo.com/articles/vozmozhnosti-konsaltinga-v-proizvodstvennoj-sfere (Дата обращения: 02.12.2017)
2. Консалтинг производственных предприятий. URL: http://www.gaw.ru/html.cgi/txt/gl/proizv18/prom_conslt.htm (Дата обращения: 03.12.2017)
3. Консалтинговые услуги в России и за рубежом. URL:  https://bibliofond.ru/view.aspx?id=464040 (Дата обращения: 01.12.2017)
4. Производственный (технический) консалтинг. URL: http://www.1bestlog.ru/prod_consulting.html (Дата обращения: 01.12.2017)
5. Российский консалтинг. URL: https://raexpert.ru/ratings/consulting/2007/ (Дата обращения: 01.12.2017)
6. Технический консалтинг и аттестация информационных систем. URL: http://www.esrgroup.ru/uslugi/tekhnologicheskiy_konsalting/ (Дата обращения: 02.12.2017)
7. Технологический консалтинг. URL: http://www.s-konsalt.ru/tehnologicheskiy-konsalting.18.html (Дата обращения: 03.12.2017)