РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ

Аннотация: Исследованы пути разработки концепции проекта по организации производства новой продукции. Рассмотрены особенности, связанные со спецификой сферы комплектующих изделий для грузового железнодорожного транспорта. Приведен пример разработки концепции проекта по организации производства новой продукции.

Ключевые слова: проектное управление, концепция проекта, производство новой продукции, комплектующие изделия для грузового железнодорожного транспорта.

Современное управление проектом – под управлением понимается такой вид управления, который можно применить к управлению любыми объектами, и не обязательно имеющими явные признаки проекта.

На данный момент, нет единого определения управления проектом, рассмотрим некоторые из них.

Управление проектом – управленческая деятельность направленная, на достижение поставленных целей, базирующаяся на комплексе конкретных действий (стратегий) [1, с. 223].

Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения предъявляемых к нему требований (РМВоК, 2008) [6, с. 32].

Второе определение имеет несколько размытое понятие сути управления проектами, первое довольно емкое и достаточно универсальное по содержанию.

Современная концепция управления проектом основывается на понятии «проект», в этой концепции проект выступает не только объектом управления, обладающим определенными специфическими свойствами, но и как базовое свойство управления проектом.

Концепция управления проектами (Project Management), является основой нового подхода к объекту управления, и она же стала признанной методологией осуществления деятельности, во многих странах.

Это необходимо из–за возрастающей динамики среды; сокращением жизненного цикла товаров, ростом их технической сложности и резким снижением рыночных ниш; появлением соответствующих информационных технологий в управлении и многими другими факторами.

Управление проектом или Project Management – это одновременно и наука и искусство руководства, координация людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта, в управлении проектом нашли применение современные методы и техники управления для достижения определенных целей выраженных в стратегии проекта и удовлетворяющих участников проекта [4, с. 9].

Управление проектами позволяет выявить первоочередные цели проекта и обосновать его. Разработать структуру проекта, цели, стратегию, основные этапы работы и т.п., определить источники финансирования, через процедуру торгов и конкурсов подобрать исполнителей, подготовить и заключить контракты. Определить сроки выполнения проекта, составить график его реализации и рассчитать ресурсы, провести калькуляцию и анализ затрат, планировать и учитывать риски, организовать реализацию проекта, в том числе подобрать команду и обеспечить контроль за ходом выполнения проекта.

Концепция (от лат.conception – понимание, система) – это определенный способ понимания, трактовки какого–либо явления, основная точка зрения, руководящая идея для их освещения; ведущий замысел [2].

В системе управления проектом термин «концепция» – это детальное изложение какой–либо идеи, ее концептуальная разработка и экспертиза, по результатам которой выносится решение о дальнейшем существовании и финансировании проекта.

Целью разработки Концепции продукта является детализирование описания продукта и демонстрация убедительного обоснования идеи продукта.

Концепция продукта содержит описание продукта, включающее в себя внешние потребности (потребности рынка, клиентов, конкурентный анализ) и внутренние возможности (технология продукта и производства, ресурсы, навыки, инвестиционный бюджет).

Концепция продукта является основной входящей информацией для процесса разработки нового продукта. При значительном изменении ситуации на рынке концепция продукта может быть уточнена.

На этом этапе определяется содержание и план работ, которое целесообразно представить, как комплекс мероприятий по реализации проекта через построение иерархической структуры работ (ИСР).

Проект – производство комплектующих изделий для подвижного железнодорожного транспорта.

Цель производства – реализация комплексного проекта, направленного на развитие транспортной инфраструктуры ОАО «Российские железные дороги».

Управление технологическим парком подвижного железнодорожного транспорта общего пользования и инфраструктуры железнодорожного путей  не общего пользования с целью обеспечить перевозку всех видов грузов и багажа. Обеспечение безопасности движения. Организация  содержания объектов, в технически исправном состоянии инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования, и железнодорожных путей не общего пользования.

Разработать систему контроля по недопущению на инфраструктуру железнодорожного транспорта общего пользования и железнодорожные пути не общего пользования технически неисправного подвижного состава (грузовых и пассажирских вагонов, специального подвижного состава), создающего риск причинения вреда объектам инфраструктуры и нарушения исполнения графика движения поездов.

По протяженности проект среднесрочный.

Используется собственный бюджет предприятия.

Производственная мощность обеспечивается ОАО «Научно – исследовательский институт железнодорожного транспорта» и эксплуатационными участками ОАО «Российские железные дороги», в состав каждого участка входят линейные участки (бригады по неотложным работам) и бригады ППР [3].

Проект представляет собой план работы, образ будущей цели, которую нужно достигнуть путем выполнения заданных в плане действий. Любой проект сопровождается определенными рисками, зависящими от характера проекта.

Проект включает 582 штатные единицы, среди которых:

225 штатных единиц из Спецдетальсервис;

40 штатных единиц из ОАО «Российские железные дороги»;

8 штатных единиц из ОАО «Научно-исследовательский институт железнодорожного транспорта».

Общее руководство линейного участка (околотка) (режим работы№2) осуществляет ПД (режим работы №2) и несет ответственность за:

 своевременное и качественное устранение выявленных отклонений от норм содержания технических средств;

 своевременное ведение отчетно-учетных форм в полном объеме (книг, журналов, АСУ);

 выполнение установленного месячного плана работы бригады;

своевременную доставку работников к месту работ и обратно;

соблюдение работниками бригады трудовой дисциплины;

учет рабочего времени работников бригады;

 соблюдение работниками бригады условий охраны труда, пожарной и электробезопасности и экологии;

 своевременное оформление, установленным порядком, заявок на выдачу предупреждений на производство работ.

Разработанный план работы бригады должен быть отнормирован на планируемый объём работ в пределах месячной нормы времени, установленной нормативным документом.

Для устранения недостатков, которые могут быть выявлены в течение дня, допускается предусматривать резерв в лимите трудозатрат в размере 20-30% суточной нормы, не подтвержденный конкретными работами. План работы бригады составляется, в день, предшествующий планируемому, согласовывается заместителем начальника.

Список литературы:

1. Ожегов С.И., Шведко Н.Ю. Толковый словарь русского языка. М.: Азбуковник, 1997 г.
2. Проект регламента обслуживания объектов пути, железнодорожной автоматики и телемеханики, электрификации и электроснабжения на участке с интенсивным движением поездов на Московско-Окружной дистанции инфраструктуры. Москва. 2015.
3. Управление проектами. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: Комплект лекций/ В.П. Масловский. – Электронные данные (2Мб). – Красноярск: ИПКСФУ, 2008. С. 9.
4. Управление проектами. Основы проектного управления: учебник/ Коллектив авторов; под ред. Проф. М.Л. Разу.-3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНО-РУС, 2010.
5. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2011. С. 32.