Статья опубликована в рамках: XLVI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 07 июня 2018 г.)
Наука: Экономика
Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции
дипломов
РАЗРАБОТКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Для разработки и принятия эффективных управленческих решений, торговой организации необходимо разработать экономическую стратегию, с помощью которой организация может достичь долгосрочных конкурентных преимуществ.
Весь комплекс моделей и методов, используемых при разработке экономической стратегии торговой организации можно разбить на три крупных блока в соответствии с этапом процесса разработки экономической стратегии [1, с.190]:
1) модели анализа текущего положения предприятия;
2) модели постановки стратегических целей и задач организации (маркетинговое планирование);
3) модели разработки экономической стратегии предприятия (бизнес-планирование).
Предлагаемая последовательность использования этих моделей и методов позволит наиболее полно провести анализ текущего положения предприятия на рынке, а также максимально интегрировать данные маркетинговых исследований в процессе разработки экономической стратегии предприятия.
Таблица 1.
Характеристика основных методов и этапов процесса разработки экономической стратегии торговой организации
|
Характеристика этапа |
Используемые методы |
|
Анализ текущего положения предприятия: – анализ ПХД предприятия и выявление показателей неэффективности деятельности; – анализ текущей стратегии предприятия: выявление недостигнутых стратегических показателей (целей) |
– сравнительный анализ «цели – план – факт – оптимизация – отклонения»; – анализ, балльная оценка возможностей и способностей; – информационная служба, бухгалтерский и оперативный учеты |
|
Маркетинговое планирование: – анализ внешней среды предприятия; – анализ внутренней среды предприятия; – определение миссии и целей предприятия; – планирование стратегии; – постановка задач. |
обзоры, информационные обобщения, проекты, отчеты, библиографические справки, статистические рефераты; кабинетные исследования, разнообразные методы сегментации, сбора данных, анализа и статистической оценки; маркетинговые исследования; анализ PEST, SWOT; анализ рыночной позиции, отношения к торговой марке и престижа предприятия; анализ конкуренции в отрасли (уровень интенсивности и стадия развития);бенчмаркинг; анализ портфеля заказов; классификация продукции по П. Друкеру; метод анализа сбыта в течение жизненного цикла изделий; ABC-анализ, оптимум Парето; расчет показателя конкурентоспособности; определение основных показателей привлекательности рынка; модели сегментирования и позиционирования; матричные модели: Портера, БКГ, Ансоффа, МакКинзи, GE, ADL, Hoffer/Schendel, вектора экономического развития и т.д.; модель анализа покупательского поведения; модель покупатель-продавец |
|
Бизнес-планирование: – анализ альтернатив и оценка их степени пригодности для достижения целей; – доводка стратегии до уровня адекватности целям развития организации; – разработка механизмов реализации стратегии |
– сценарий развития; – нормативный метод; – анализ временных рядов, экстраполяция тенденций, анализ критических связей; – операционные исследования, имитационные модели; – методы экспертных оценок Дельфи, мозговой атаки и др.; – модель планирования значимых критериев успеха; – модели принятия решений, методы оценки вариантов; – операционные исследования, моделирование; анализ риска; – прогноз долгосрочной конкурентной позиции предприятия; – финансовое планирование; – точка безубыточности; – бюджетирование. |
Исходным пунктом становления экономической стратегии торговой организации является неудовлетворенность результатами ее функционирования. Потребность в новой стратегии возникает у организации в результате кризиса отношений с внешней средой, то есть причина возникновения стратегической идеи - в неэффективности деятельности, в результатах, которые не устраивают хозяйствующий субъект.
Вследствие чего процесс разработки экономической стратегии предприятия должен иметь следующую последовательность (рис. 1):
Рисунок 1. Авторская модель процесса разработки экономической стратегии торговой организации
В предлагаемой последовательности процесса разработки экономической стратегии на предприятии можно выделить следующие четыре крупных блока [2, с.157]:
1) блок 1 - анализ выполнения текущей стратегии (содержит этапы: выявление показателей неэффективности деятельности предприятия; выявление недостигнутых стратегических целей);
2) блок 2 - маркетинговое планирование (основные этапы: анализ внешней и внутренней среды предприятия; определение миссии и целей предприятия; планирование комплексной экономической стратегии; постановка задач);
3) блок 3 - бизнес-планирование (включает этапы: анализ альтернатив и оценка степени их пригодности для достижения целей; доводка стратегии до уровня адекватности целям развития предприятия; разработка механизмов реализации стратегии);
4) блок 4 - реализация и контроль.
В условиях рыночной экономики и обострения международной конкуренции для успешного функционирования предприятия необходима комплексная и системная разработка экономической стратегии развития предприятия, учитывающая интеграцию маркетингового планирования, бизнес-планирования и инновационного подхода, прогноз долгосрочной конкурентной позиции предприятия.
При этом наиболее оптимальными методами для разработки экономической стратегии являются: матрица жизненного цикла товара; метод экспертных оценок; SWOT-анализ; оценка хозяйственного профиля конкурентов; маркетинговое планирование; бизнес-планирование; выделение ключевых компетенций предприятия; прогноз долгосрочной конкурентной позиции предприятия; система сбалансированных показателей.
Список литературы:
- Балдин К.В. Управленческие решения. - М.: Дашков и К, 2017. – 190 с.
- Бондарева С.Р. Формирование и реализация конкурентной стратегии, обеспечивающей достижение устойчивых конкурентных преимуществ промышленным предприятием: Автореф. дис. канд. экон. наук./ Бондарева Светлана Руфимовна. – Орёл, 2014. – 157 с.
дипломов
Оставить комментарий