РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НАКЛАДНЫХ РАСХОДОВ МЕТОДОМ ABC НА ПРИМЕРЕ ПОЛИГРАФИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация. В данной статье рассматривается расчет и распределение накладных расходов методом ABC в полиграфической отрасли. Определены основные преимущества и недостатки применения данной методики учета затрат.

Ключевые слова: метод ABC, накладные расходы, себестоимость затрат

В настоящее время экономика полиграфического предприятия неизменно модернизируется под воздействием научно-технического прогресса и конкурентной борьбы. Возникает необходимость образования адекватной системы управления затратами хозяйственной деятельности предприятия.

При определении экономии ресурсов главенствующее место занимают накладные расходы. В современных условиях традиционные способы учета затрат на производство не позволяют установить результативность деятельности тех или иных подразделений предприятия и получить достаточно полезную информацию для принятия управленческих решений. Сюда можно отнести информацию о себестоимости продукции и эффективности бизнес-процессов на  предприятии полиграфической отрасли.

Новейшие концепции методов учета затрат восполняют изъяны традиционных методик.

Одним из методов совершенствования распределения накладных расходов является метод ABC (Activity Based Costing). Настоящая методика является наиболее универсальной и эффективной, которая широко используется в Западных странах. Данный учет затрат по видам деятельности позволяет определить стоимость действий, образующих накладные расходы, и отнести их на объекты возникновения затрат [1, с. 35]. Представляет собой двухуровневую систему, на первом уровне которого затраты (ресурсы) распределяются на виды деятельности, а на втором – по видам деятельности распределяются на продукцию.

Переход от традиционных способов калькулирования к методу ABC обоснован для получения информации, которая увеличит прибыль организации. Более того, рекомендуется применять предприятиям, которые соответствуют следующим критериям:

• в составе себестоимости накладные расходы преобладают над прямыми статьями затрат;
• большой ассортимент производимой продукции;
• присутствует разнообразие производственных накладных расходов;
• отсутствует зависимость накладных расходов от объема выпуска продукции [4, с. 15].

С течением времени предприятия стремятся автоматизировать процесс производства, тем самым сокращая статьи прямых затрат при сохранении накладных расходов. Вместе с тем, отечественные организации используют прежние методы калькуляции затрат, что, в конечном итоге, искажает действительность оценки затрат.

Рассмотрим применение ABC-метода в полиграфической отрасли на примере предприятия ООО «ФЛЕКСОЗНАК» - одного из крупнейших поставщиков полиграфической продукции в России в качестве многопрофильной, промышленной типографии. Основными видами продукции, выпускаемой компанией, являются этикетки для ликероводочной промышленности, пластиковые карточки, одноразовая посуда для холодных и горячих напитков.

При традиционном методе накладные расходов распределяются на отдельные продукты пропорционально величины показателя, характеризующий объем производственной деятельности (таблица 1).

Таблица 1.

Традиционный метод учета затрат на предприятии ООО «ФЛЕКСОЗНАК» за 2016 год

Источник информации: составлен автором по данным ООО «ФЛЕКСОЗНАК»

Коэффициент распределение накладных расходов рассчитывается как отношение стоимости накладных расходов к стоимости затрат на материалы и труд (48775200:67747130=0,7199). Распределяем накладные расходы по видам продукции с помощью полученного коэффициента (23711496×0,7199=17071320 и т.д.).

На основе расчетов прибыль пластиковых карт наибольшая среди всех продуктов (42,09 рубля на единицу продукции). Целесообразным является последующее изменение в сторону производства пластиковых карт в структуре объема производства.

Воспользуемся  методом ABC, который состоит из следующих этапов:

1. определение видов деятельности;
2. группировка накладных расходов по видам деятельности;
3. определение носителей затрат, которые влияют на накладные расходы;
4. определение стоимости носителей затрат;
5. распределение накладных расходов на продукцию [3, с. 14].

В рамках данной методики применимы следующие термины: драйвер затрат характеризует параметр, пропорционально которому затраты переносятся на стоимость ресурсов; драйвер ресурса – стоимость ресурса на стоимость операции и драйвер операций – стоимость операций на объекты затрат (продукцию) [2, с. 132].

Преимущественно благоприятной является такая организационная структура, при которой бизнес-процессы (виды деятельности) соответствуют предприятию. Конкретный перечень видов деятельности образуется с учетом характера объектов затрат предприятия.

В таблице 2 представлено практическое применение метода ABC для ООО «ФЛЕКСОЗНАК».

Таблица 2.

Расчет стоимости накладных затрат по видам продукции

Анализ организации производственного процесса предприятия выявил 6 видов деятельности, к каждому из которых были определены драйверы (носители) затрат.

Накладные расходы соотнесены с видами деятельности, причем каждому виду деятельности соответствует определенное количество единиц драйвера затрат (например, на 50 затраченных инструментов пришлось 1 560 404 рублей).

Использую выбранные базы распределения, установили стоимость единицы драйвера затрат по каждому виду деятельности (например, на один затраченный человеко-час пришлось 152,13 рубля).

Затем рассчитываем стоимость затрат на виды продукции и получаем суммы накладных расходов каждой продукции.

Рассчитаем производственную себестоимость каждого вида продукта на единицу продукции и выявим их прибыльность с применением метода ABC (таблица 3).

Таблица 3.

Производственная себестоимость продукции с использованием метода ABC на предприятии ООО «ФЛЕКСОЗНАК»

Источник информации: составлен автором по данным ООО «ФЛЕКСОЗНАК»

Из проведенных расчетов следует, что производство пластиковых карт невыгодно и дает убыток в 20,21 рублей на единицу продукции. Из этого вытекает, что необходимо принятие решения о прекращении производства пластиковых карт и перенаправление освободившихся ресурсов на рентабельные виды продукций (одноразовая посуда).

Такой детальный метод распределения затрат позволяет построить объективную картину состава затрат, определить «центры затрат» и получить достоверную информацию о себестоимости каждого вида продукции, несвойственный традиционному методу для накладных расходов [5, с. 23].

Кроме того, в пользу внедрения методики ABC можно привести следующее:

• при внедрении данного метода учет затрат, полиграфическое предприятие концентрирует внимание на основных процессах и фокусирует все свои усилия на них;
• возникает возможность выявления видов деятельности, которые являются наиболее затратными и не приносят прибыль;
• позволяет сформировать адекватные решения по ценообразованию;
• представляет возможным разработку тактики и стратегии предприятия по увеличению финансовых показателей, выстраивания наиболее рентабельного ассортимента продукции;
• появляются дополнительные возможности контроля затрат.

Наряду с преимуществами, методу присуще два основных недостатка:

• трудоемкость расчетов в распределении накладных расходов;
• дополнительные издержки проведения данного метода.

В заключении отметим, что на сегодняшний день доля накладных расходов предприятий полиграфической отрасли возрастает по сравнению с затратам на оплату труда производственных рабочих. Печатные компании выпускают большой ассортимент продукции на одном и том же производстве. Возникает необходимость использования новых управленческих методик учета затрат для эффективной деятельности предприятия. В результате применения метода ABC формируется релевантная информация для принятия управленческих решений, которая обеспечивает устойчивый экономический рост предприятия.

Список литературы:

1. Юрьева Л.В. Стратегический управленческий учет для бизнеса : учебник. – М.: ИНФРА-М. - 2018. - 336с.
2. Лебедева Е.С. Россия в современном мире: экономическая оценка: коллективная монография/ под общей редакцией Н.А. Адамова// Методология Activiti Based Costing. – М.:ЭКЦ «Профессор», - 2017. – 212 с. [Электронный ресурс] / НЭБ ELIBRARY.RU. - Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=32609661& (дата обращения: 29.05.2018)
3. Сохарева Н.А. Распределение и анализ накладных расходов методом ABC // Журнал Управление экономическими системами. –М.: изд. Кисловодский институт экономики и права. - № 5. -2013. - 8-23 с. [Электронный ресурс] / НЭБ CYBERKENINKA. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/raspredelenie-i-analiz-nakladnyh-rashodov-metodom-abc  (дата обращения: 28.05.2018)
4. Естафьева Е.М., Попова Д.А. Теория и практика использования метода ABC в управленческом учете в коммерческих организациях // Журнал Учет и статистика. – 2016. – 10-20 с. [Электронный ресурс] / НЭБ CYBERKENINKA. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/teoriya-i-praktika-ispolzovaniya-metoda-avs-v-upravlencheskom-uchete-kommercheskih-organizatsiy  (дата обращения: 28.05.2018)
5. Абрамов А.В., Гаджиев Г.О. Принципиальные различия между методами "функционально-стоимостный анализ" и «ABC-костинг» // Журнал Известия Дагестанского государственного педагогического университета. Общественные и гуманитарные науки. – 2015. - 20-24. [Электронный ресурс] / НЭБ CYBERKENINKA. - Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/printsipialnye-razlichiya-mezhdu-metodami-funktsionalno-stoimostnyy-analiz-i-abc-kosting (дата обращения: 29.05.2018)