Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: XLIII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 23 апреля 2018 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Койнова С.В. СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД» // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XLIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(43). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/8(43).pdf (дата обращения: 21.08.2019)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА КАК СПОСОБ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ОАО «РЖД»

Койнова Светлана Викторовна

студент, Факультета экономики и упраления, УрГУПС,

РФ, г. Екатеринбург

Научный руководитель Селина Ольга Викторовна

канд. экон. наук, доц. кафедры Экономика транспорта ФГБОУ ВО «Уральский государственный университет путей сообщения»

РФ, г. Екатеринбург

Аннотация: в данной статье рассматривается стимулирование труда на ОАО «РЖД».

Ключевые слова: стимулирование, труд, предприятие, железная дорога, сотрудник, премия, премирование, система

 

Стимулирование труда на предприятии, это комплекс мер проводимых со стороны руководителя для повышения эффективности работы сотрудников. «РЖД» это важнейшее связующее звено в единой экономической системе России, а также крупнейшая транспортная компания. Следовательно, качество работы сотрудников данного предприятия, как и других зависит от качества оплаты их труда и стимулирования их деятельности. [1]

Оплата труда рабочих осуществляется по часовым тарифным ставкам, которые определяются на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих. Данная тарифная сетка состоит из четырех уровней оплаты.

1 уровень: предусмотрен для сотрудников, которые не заняты с движением поездов, их ремонтом и обслуживанием.

2 уровень: предусмотрен для сотрудников, работающих на прямую с движением поездов.

3 уровень: предусмотрен для рабочих, занимающихся содержанием инфраструктуры, ремонтом и обслуживанием железнодорожных путей, систем связи.

4 уровень: для рабочих локомотивных бригад. [2]

Что такое премирование? Премирование- начисляемая и выплачиваемая, сотрудникам предприятия дополнительная сумма финансовых средств, помимо заработной платы. Руководителем определяются системы премирования, а также вид материального поощрения и его размер. Но сумма окладов и премий не должна выходить за пределы выделенных ассигнований.

Премии могут носить общий и индивидуальный характер. В связи с этим, для того чтобы избежать разных споров, в нормативном акте предприятия, либо в коллективном договоре, должны быть указаны все нюансы. [3]

На ОАО «РЖД» существуют различные системы премирования и вознаграждения.

В соответствии с распоряжением В.И. Якунина от 20.07.2010г. №1573р на предприятии была введена 3х уровневая система премирования сотрудников, которая подразумевает 3 уровня оценки работы сотрудника.

1 уровень- определяемое состоянием безопасности движения поездов и охраны труда, условие получения премии.

2 уровень- экономические результаты деятельности подразделения.

3 уровень- объемные и качественные показатели работы каждого сотрудника, бригады, участка.

Премия рассчитывается только при выполнении всех уровней премирования. Если один из уровней не будет выполнен, начисление премии не происходит.

2 и 3 уровни зависят от степени влияния на выполнение работы сотрудника или группы. [4]

Для сокращения текучести кадров и поощрения сотрудников на ОАО «РЖД» выплаты за преданность компании и выплаты ко дню РЖД.

Минимальный срок работы для получения выплаты за преданность компании, 3 года, через это время сотрудник получает 2х кратный размер оклада. За 5 лет сотрудник получает 3х кратный размер оклада. При выслуге более 10 лет- 4х кратный размер оклада. Более 15 лет- 5 кратный размер оклада. [5]

День «РЖД»- это день железнодорожника. Компания организовывает праздник для сотрудников, а лучшие из них получают премии, размер которых устанавливается индивидуально.

Кроме этого, в компании существуют:

- 13-ая заработная плата. Она выплачивается сотрудникам, которые показывали хорошие результаты весь год и не имели дисциплинарных взысканий. Она выплачивается единовременно в конце года.

- премия в честь юбилея сотрудника. Мужчинам выплачивается в 50 и 60 лет, а женщинам в 50 и 55 лет.

-  вознаграждение работников за обеспечение безопасности движения поездов.

- единовременное поощрение за обеспечение высоких темпов роста производительности труда. Максимальный размер выплат составляет:

Не более 20000 рублей для работников органов управления филиала ОАО «РЖД» и структурных подразделений филиала ОАО «РЖД».

Для остальных сотрудников- выплата не должна превышать месячный оклад. В среднем размер выплаты составляет 5000 рублей на одного сотрудника.

- за высокое профессиональное мастерство лучшим рабочим по профессии.

Ежемесячная надбавка, стабильно высокое качество работы, при отсутствии браков. Выплачивается в размере 16% ставки при 4 разряде, 20% тарифной ставке при 5 разряде и 24% тарифной ставки при 6 и более разряде. [6]

- поощрение из лимита начальника дороги, производится по 5 направлениям:

-Обеспечение безопасности движения поездов;

-Повышение эффективности производственно-финансовой деятельности компании;

-Повышение эффективности корпоративного управления и взаимодействия структурных подразделений;

-Высокие достижения в трудовой деятельности;

-Выполнение особо важных заданий и работ.

Ежеквартально итоги подводит комиссия по распределению лимита под председательством начальника дороги по 31-ой номинации.

-зональная надбавка: устанавливается с целью снижения текучести и закрепления кадров массовых профессий. Выплата надбавки производится ежемесячно и начисляется на тарифную ставку (должностной оклад) работника за фактически отработанное время в течение месяца, но не более месячной нормы часов. [6]

Использование различных форм и методов стимулирования позволяет руководству мотивировать сотрудников к эффективной деятельности, что содействует развитию предприятия. Следовательно, хозяйственная деятельность компании во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

 

Список литературы:

  1. Глобальная сеть рефератов ООО «Олбест». «Стимулирование труда работников предприятия.» Интернет источник: https://revolution.allbest.ru/management/00482859_0.html
  2. Судебные и нормативные акты РФ. «Положение об оплате труда работников филиалов открытого акционерного общества "Российские железные дороги"», от 15.04.2004, протокол N 8. Интернет источник: http://sudact.ru/law/pismo-oao-rzhd-ot-05052004-n-fa-4049/polozhenie-ob-oplate-truda-rabotnikov/
  3. ФБ.ру Информационный портал. Интернет источник: http://fb.ru/article/280856/premirovanie---eto-obrazets-polojeniya-o-premirovanii-rabotnikov
  4. СЦБИСТ- железнодорожный форум. ОАО "Российские железные дороги" распоряжение от 6 августа 2012 г. N 1574р «О внесении изменений в распоряжение ОАО "РЖД" от 20 июля 2010 Г. N 1573Р. Интернет источник: http://scbist.com/scb/uploaded/raspor-rzd/256-ot-6-avgusta-2012-g-n-1574r.htm
  5. СЦБИСТ- железнодорожный форум. Положение N 1310р «О выплате работникам ОАО «РЖД» единовременного вознаграждения за преданность компании» от 20 июня 2008 года. Интернет источник: http://scbist.com/otdel-kadrov/43870-polozhenie-o-vyplate-rabotnikam-oao-rzhd-edinovremennogo-voznagrazhdeniya-za-predannost-kompanii.html
  6. Первый железнодорожный технологический портал. «Оплата и мотивация труда работниковОАО «РЖД»». Интернет источник: https://1жд.рф/oplata-i-motivaciya-truda-rabotnikov-o.html
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий