Телефон: +7 (383)-202-16-86

Статья опубликована в рамках: XLII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 05 апреля 2018 г.)

Наука: Технические науки

Секция: Ресурсосбережение

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Потапова А.С., Зонова Л.В. РОЛЬ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ИННОВАЦИЙ В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XLII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(42). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/7(42).pdf (дата обращения: 25.08.2019)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

РОЛЬ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ИННОВАЦИЙ В НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ

Потапова Анастасия Сергеевна

студент института экономики и управления, УГАТУ,

РФ, г. Уфа

Зонова Людмила Вячеславовна

студент института экономики и управления, УГАТУ,

РФ, г. Уфа

Энергосберегающие инновации в нефтяной и газовой промышленности могут существенно сократить нагрузку на государственный и федеральный бюджеты, приостановить рост тарифов, усилить конкурентоспособность экономики, повысить предложения на рынке труда. На Рисунке 1 показана циклограмма средних затрат предприятий России на энергоресурсы в 2016 году [1].

 

Рисунок 1. Циклограмма средних затрат энергоресурсов на предприятиях нефтяной и газовой отрасли промышленности России в 2016 году

 

По имеющимся данным Аналитического центра при Правительстве РФ, значительная часть нефтяных и газовых предприятий реализовывают программы энергосбережения и увеличения энергоэффективности. Из них осуществляют модернизацию технологического оборудования — 62%, энергетического хозяйства — 56%. Около 25% нефтегазовых предприятий реализуют среднегодовые затраты на энергосбережение в объеме 100 млн. руб. Большинство проектов обладают сроком окупаемости в 3,5 года, тогда как средний срок окупаемости энергосберегающих инноваций составляет менее 3 лет.

Примерно 70% предприятий в качестве источника финансирования применяют собственные средства. Кредитные же средства, внедряя энергосберегающие инновации, используют около 20% предприятий.  По системе мер государственной поддержки получили помощь меньше 5% предприятий, 15% было отказано в господдержке по разным причинам, 70% предприятий за поддержкой не обращались. Эти цифры подчеркивают необходимость более эффективного управления энергосберегающими инновациями и увеличением энергетической эффективности в нефтяной отрасли современной России.

Удачные примеры управления инновациями имеются в ряде регионов России. В частности, в Республике Татарстан имеются отлаженные системы энергоменеджмента и управления инновациями в таких крупных предприятиях, как «Татнефть», «Таиф», «Танеко». Предоставленные предприятия различаются значительными объемами потребления энергоресурсов до сотни миллионов рублей в год. Эти предприятия совместно вкладывают в энергосбережение и энергоэффективные проекты инвестиции до 550–650 млн. руб. на 3–5 лет реализации. При этом предприятия имеют хорошее представление о потреблении энергоресурсов, о разделении затрат и о возможностях энергосбережения для своих организаций. Им также известна точная раскладка фактического энергопотребления по своим подразделениям.

Правление компании «Лукойл» утвердило программу энергосбережения на своих предприятиях на 2017-2019 годы. Основной задачей программы является снижение энергопотребления производства на 20%. Эти показатели обгоняют заявленные на 3-4% в год. Это лишний раз доказывает более глубокий потенциал энергосбережения и подтверждает мнение о возможностях ускорения темпов проведения энергосберегающих мероприятий. Часть экономии планируется достичь за счет оптимизации технологических схем и внедрения новых технологий и оборудования. В перспективе на 2018-2019 года «Лукойл» планирует получить экономию на энергосберегающих инновациях в размере 9,203 млрд. руб. [3].  

В отчете по устойчивому развитию 2016 года китайской компании «PetroChina» сказано, что она активно диверсифицирует технологии производства энергии. В рамках инновационной концепции развития, компания строит безопасную и стабильную систему энергосбережения. Для устойчивого энергоснабжения в будущем компания интенсифицирует разработку природного газа, исследует нетрадиционную энергию, развертывает новые энергии и поставляет больше чистой энергии [2].

В настоящее время применяется методология реинжиниринга бизнес-процессов, включающая в себя системное моделирование, адаптированную организационную структуру и реорганизацию материальных, информационных и финансовых потоков, перераспределение и минимизацию потребления энергоресурсов, а также улучшение процесса мониторинга.

Необходимо совершенствование моделей управления портфелем энергосберегающих инноваций, методов и инструментов, системы принципов, обеспечивающих достижение эффективного управления энергосбережением на предприятиях. Для реализации энергоэффективных проектов основными препятствиями являются финансово-экономические барьеры (Рисунок 2):

 

Рисунок 2. Финансово-экономические барьеры для реализации энергоэффективных проектов

 

На Рисунке 3 показана функциональная схема поэтапного управления реализацией инновационных проектов, которая просматривается при анализе рассмотренных материалов.

 

Рисунок 3. Функциональная схема поэтапного управления реализацией инновационных проектов, просматриваемая при анализе доступных материалов по нефтегазовой отрасли

Здесь 1 — Целеустановка – необходимо выполнение энергетического обследования, анализ потребления энергоресурсов с оценкой потенциала энергосбережения и возможной экономии.

2 — Энергопроектирование - определение параметров выбранного маршрута энергосбережения и формирование основного перечня энергосберегающих инноваций.

3 — Активный режим - организационно-управленческие действия по повышению синергетического эффекта путем реализации запланированных мероприятий.

4 — Гибридный мониторинг с применением автоматизированных систем для точного анализа результатов.

 

В результате исследования проанализирована структура затрат энергоресурсов на предприятиях нефтегазовой отрасли промышленности России. На примере передовых нефтегазовых компаний и региональных предприятий России рассмотрена типичная, проверенная на предприятиях отрасли функциональная схема поэтапного управления реализацией инновационных проектов в сфере энергосбережения. Выявлено, что рассмотренная схема поэтапного управления реализацией инновационных проектов может стать базовой для разработки последующих более рациональных и оптимизированных схем управления внедрением инновационных проектов.

 

Список литературы:

  1. Пастушенко И.Л. Управление энергосберегающими инновациями в нефтяной и газовой промышленности, 2017. — №4. — С.240-245 [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=30681008 (Дата обращения 28.03.2018).
  2. Ермоленко Г.В. Анализ деятельности ведущих нефтегазовых компаний в области возобновляемой энергетики // Аналитические обзоры института энергетики НИУ ВШЭ, 2017. — С. 57.
  3. Инновационные энергосберегающие технологии на волновых принципах для нефтегазохимического комплекса. [Электронный ресурс] — Режим доступа: https://ecoteco.ru/library/magazine/1/technologies/ (дата обращения 29.03.2018).
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий