МАТЕРИАЛЬНАЯ И НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРИМЕРЕ ООО «АЭРОЗОЛЬ НОВОМОСКОВСК»

Материальная мотивация — это оплата труда, бонусы и премии. Каждый год в зависимости от роста компании необходимо рассматривать систему оплаты труда и выдавать денежные премии за выполнение поставленных целей. Этот способ мотивации считается самым эффективным, ведь независимо от занимаемого положения, работники больше ценят денежные поощрения. [4]

Но недостаточно мотивировать сотрудников при помощи материальных способов, так как увеличение вознаграждения мотивирует работника до того времени, пока это надбавка не станет привычным делом. Да и к тому же всегда найдется фирма, которая предложит вашему сотруднику больший заработок.

Допустим, на предприятии создана хорошая материальная база. Все сотрудники материально заинтересованы в качественном выполнении своих трудовых обязанностей, но данная система, к сожалению, не повышает мотивации персонала.

Отталкиваясь от вышесказанного важно отметить, что помимо системы материального стимулирования должна быть создана дополнительная система нематериальной мотивации персонала, направленная на удовлетворение неэкономических потребностей работников, весьма важных для них. Целесообразно задуматься о применении нематериальной системы стимулирования персонала в организации.

К нематериальной мотивации относятся: карьерный рост, командировки, гибкий график работы; устная или письменная благодарность руководства, возможность повышения квалификации, уютная рабочая обстановка, корпоративные мероприятия. [4] Например, корпоративные мероприятия способствуют здоровой атмосферы в коллективе, что также отражается на общей работоспособности сотрудников.

На предприятии ООО «Аэрозоль Новомосковск» существуют следующие виды материальной мотивации сотрудников:

1) Премиальные выплаты, а именно:

- премии по результатам производственно-хозяйственной деятельности предприятия за месяц; [2]

- разовые премии (за выполнение особо важных производственных заданий, за выпуск образцов баллонов и т.д.); [3]

- премия Президента «Триумф»; [1]

- премии по дополнительным соглашениям к трудовому договору с работниками; [2]

- единовременные поощрительные выплаты (поощрительные выплаты из фонда генерального директора, фонда директора по направлению, приуроченные к профессиональному празднику «День Химика», другие премиальные выплаты за выполнение важных для организации производственных показателей). [2]

- другие премиальные выплаты согласно локально-нормативным актам, принятым в организации.

2) Стимулирующие выплаты надбавки (доплаты):

- доплата за каждый час работы в ночное время;

- доплата за каждый час работы в вечернюю смену;

- доплата за руководство бригадой;

- доплата за профессиональное мастерство;

- доплата до установленного (фиксированного) уровня оплаты труда;

- персональные надбавки;

- доплаты за исполнение обязанностей временно отсутствующего работника и др. [2]

3) В целях материальной поддержки работника и членов его семьи организация предоставляет работнику материальную помощь в случаях: [2]

- рождения в семье работника ребенка - в размере 5000 руб. на каждого ребенка;

- содержание на иждивении ребенка-инвалида и неработающих детей инвалидов, достигших 18 лет – в размере 1000 руб. ежеквартально;

- смерти одного из членов семьи работника (супруг (а), дети, родители) - в размере 5000 руб.

- бракосочетания (на основании свидетельства о браке) – 5000 руб.

4) Работникам предприятия предоставляется возможность освобождения от работы (с оплатой) в случаях:

- выписки новорожденного ребенка из родильного дома (мужчинам) – 1день;

- «День знаний» - одному из родителей, имеющих детей младшего школьного возраста (1-4 класс начального уровня образования);

- бракосочетания работников – 1 рабочий день с оплатой и 1 рабочий день без оплаты;

- смерти близких родственников (дети, родители, супруг, родители супруга) – 2 дня с оплатой.

Существуют также следующие виды нематериальной мотивации сотрудников, а именно: [2]

- почетная грамота ООО «Аэрозоль Новомосковск»;

- награждение ценным подарком;

- выплата денежной премии;

- объявление благодарности;

- командировки;

- иные виды поощрений.

Таким образом, цель менеджера по персоналу состоит в том, чтобы найти наилучшее мотивационное соотношение «материальные – нематериальные блага». Конечно же, не существует универсального варианта, у каждой компании – свое решение данной дилеммы.

Поэтому, выбрав ту систему мотивации, которая более эффективна для компании, мы повысим производительность работников, а также сократим текучесть кадров в компании, что в первую очередь необходимо для реализации успешной деятельности любой организации.

Список литературы:

1. Положение о премии президента «Триумф» от 22.05.2012г.
2. Положение «О порядке оплаты труда и мотивации работников» от 01.04.2014г.
3. Положение «О системе поощрения передовиков производства и лучших работников ООО Аэрозоль Новомосковск» от 01.01.2010г.
4. Кадровое агентство [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://staffcity.ru (Дата обращения: 09.07.2017г.)