Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65

Статья опубликована в рамках: XI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 15 декабря 2016 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Кузнецова Н.А. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. XI междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(11). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/8(11).pdf (дата обращения: 22.09.2021)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 2 голоса
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТЬЮ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

Кузнецова Наталья Александровна

студент кафедры «Экономическая безопасность» ФГБОУ ВО УГНТУ, г. Уфа

Научный руководитель Мухамадиева Эльвира Фанировна

кандидат экономических наук, доцент кафедры «Экономическая безопасность»

ФГБОУ ВО УГНТУ, г. Уфа

В условиях стремительного развития рыночной экономики одной из наиболее важных задач экономической науки и практики финансово-хозяйственной деятельности организаций является обеспечение ее экономической безопасности.

При это безопасность определяется как «состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз». В связи с этим целесообразно сформулировать следующее определение экономической безопасности предприятия: «экономическая безопасность организации – это состояние защищенности жизненно важных ее интересов от внутренних и внешних угроз, формируемое руководством, путем реализации целой системы мер правового, экономического, организационного, технического и социального характера».

Внешние угрозы возникают за пределами организации и не связаны с ее основной деятельностью. К таковым можно отнести: неблагоприятное изменение политической ситуации, макроэкономические изменения (экономический кризис, нарушение производственных связей, инфляция, потеря рынков сырья, материалов, товаров и т.д.), изменение законодательства, в том числе налогового, отношений собственности, договорного и др., неразвитость инфраструктуры рынка; использование недобросовестной конкуренции, промышленно-экономический шпионаж и др.

Внутренние факторы так или иначе связаны с основной хозяйственной деятельностью организации. Наиболее значительными из них являются: качество системы планирования, бюджетирования и принятия решения, соблюдение технологии, организация труда и работа с персоналом, финансовая политика предприятия, дисциплина и многие другие. Таким образом, каждая организация исходя из конкретной ситуации, в которой находится хозяйствующий субъект, должны спрогнозировать наиболее существенные из многочисленных угроз и выработать систему мер по их своевременному выявлению, предупреждению или ослаблению влияния. [8, с. 48]

Каждый день фирма в своей деятельности сталкивается с множеством конкретных угроз, не новыми по своему содержанию, но постоянно изменяющимися по форме проявления. Конечно, существуют и конкретные способы решения таких проблем. Управление экономической безопасностью на предприятии требует сведения всех этих методов и механизмов решения в единую систему, основанную на общих принципах и критериях оценки экономического состояния хозяйствующего субъекта.

Эти принципы и критерии способны проявить, помочь предотвратить, избежать, а также устранить возникающие угрозы. Одной из главных целей деятельности хозяйствующего субъекта является его стремление к максимальной экономической стабильности. Это возможно, в том числе, и за счёт повышения уровня планирования процессов, происходящих внутри предприятия, а также наличия у предприятия возможности и его степень влияния на факторы внешней среды. Чем лучше уровень планирования внутренних процессов предприятия, тем больше появляется возможностей влияния на внутренние и внешние угрозы. Повышение уровня планирования позволяет более эффективно управлять предприятием, обеспечить ему стабильное положение на рынке.

Существует два уровня управления экономической безопасностью предприятия: оперативно-тактический и стратегический. [1, с. 113] Различаются они по степени охвата принимаемыми решениями внутрифирменных процессов.

Данный уровень планирования показывает, каким образом предприятие может реализовать свою стратегию, т. е. тактические планы демонстрируют, что конкретно нужно предпринять руководству фирмы, чтобы достичь своих целей.

Тактические планы имеют сроки: месяц, квартал, полугодие, год. Так как ситуация на рынке постоянно меняется, и предприятие вынуждено подстраиваться под изменения, становится понятно: чем больше срок, на который составляется план, тем вероятнее корректировка.

Тактическое планирование разделяется по объектам: планы продаж, производства, маркетинга и т. п.

На оперативно-тактическом уровне предполагается текущее управление деятельностью фирма и решение таких задач:

- оптимизация ресурсов – это рациональное распределение бюджета [6, с. 58];

- составление финансовых планов;

- разработка и утверждение ценовой политики;

- внутренняя координация, т. е. оптимизация всех внутренних процессов (управленческого, производственного и т. д.).

- расчёт и выведение тактических показателей (объём продаж, обороты) для контроля и мониторинга.

Некоторые экономисты разделяют оперативно-тактическое планирование на два самостоятельных уровня: оперативный и тактический. Оперативный уровень управления экономической безопасности предприятия – это решение ежедневных текущих задач, целью которого является «формирование бесперебойной работы вверенной руководителю службы, согласованной работы со всеми остальными подразделениями предприятия» [7, с. 215]. Тактический же уровень предполагает форму взаимодействия, способ рабочего общения внутри компании, метод достижения большой долгосрочной стратегической цели [3, с. 26].

На стратегическом уровне управления экономической безопасности хозяйствующего субъекта решаются следующие задачи:

- формирование целей, ориентиров дальнейшей деятельности предприятия на долгосрочный период;

- выбор стратегии достижения поставленных целей;

- разработка стратегии использования основных конкурентных преимуществ фирмы [4, с. 60].

Процесс стратегического планирования делится на 3 этапа:

  1. Стратегический анализ: необходим как база для дальнейшей разработки стратегии развития максимально соответствующей данному этапу жизненного цикла предприятия [5, с. 31];
  2. Разработка «родной» стратегии: основана на стратегическом анализе с учётом обработки информации о конкурентах и внешней среды.
  3. Практическая реализация стратегического плана в жизнь, которую следует начать без промедления, т.к. этот этап может занять значительно больше времени, чем изначально планировалось [2, с. 85].

На основании выше изложенной информации можно сделать вывод о том, что грядущая деятельность любого хозяйствующего субъекта невозможна без планирования. Наличие планов развития, целевых ориентиров, конкретных показателей, рассчитанных на достижение в будущем, служит для предприятия некими «пунктами назначения» его «пути». И, конечно, таким планированием должны заниматься компетентные сотрудники, достаточно чётко представляющие себе, что являет собой предприятие.

 

Список литературы:

  1. Богомолов В.А. Экономическая безопасность. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 295с.
  2. Кашипова И.Р., Мухамадиева Э.Ф. Основные инструменты борьбы с дефицитом средств государственных внебюджетных фондов социального страхования / И.Р. Кашипова, Э.Ф. Мухамадиева // Современная наука. – 2010. - № 3. – С. 83-87.
  3. Мухамадиева Э.Ф. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий. Учебное пособие / Э.Ф. Мухамадиева – Уфа: Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Уфимская гос. акад. экономики и сервиса», 2011.
  4. Мухамадиева Э.Ф., Сафуанов Р.М., Кашипова И.Р. Надзорно-регуляторная политика банка России в страховой сфере / Э.Ф. Мухамадиева, Р.М. Сафуанов, И.Р. Кашипова // Дискуссия. – 2014. № 10 (51). с. 56-66.
  5. Сафуанов Р.М., Волгин Н.А., Мухамадиева Э.Ф. Классификация страхователей в системе обязательного социального страхования / Р.М. Сафуанов, Н.А. Волгин, Э.Ф. Мухамадиева // Социальная политика и социальное партнерство. – 2009. - № 3. - С. 27-36.
  6. Сафуанов Р.М., Мухамадиева Э.Ф. Методический инструментарий моделирования сбалансированности ресурсной и функциональной компонент системы обязательного социального страхования / Р.М. Сафуанов, Э.Ф. Мухамадиева // Экономика и управление: научно-практический журнал. 2008. № 6. – с. 57-60.
  7. Суглобов А.Е. Экономическая безопасность предприятия. / А.Е. Суглобов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 271с.
  8. Финансовый ландшафт территории: монография / Уфимский гос. авиационный техн. Ун-т, Ин-т соц. экон. исследований УНЦ РАН, Ин-т экономики УрО РАН; под обш. ред. А.И. Татаркин, Н.И. Климова, Л.А. Исмагилова. - Москва: Экономика, 2012. – 369 с.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 2 голоса
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом