УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

COMPETITIVE STRENGHT MANAGEMENT AT THE ENTERPRISE

Alina Vasina

student, Department of Management,  Plekhanov Russian University of Economics,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Рассмотрено управление конкурентоспособностью предприятия, основополагающие принципы конкурентоспособности, определения конкурентоспособности, а также результат работы предприятия в виде значений показателей конкурентоспособности по срокам, цене, техническим характеристикам, объему продаж.

ABSTRACT

Examines the management of enterprise competitiveness, the fundamental principles of competitiveness the definition of competitiveness and the result of the enterprise values of the competitiveness indicators on the timing, price, technical characteristics and sales.

Ключевые слова: конкурентоспособность, управление, конкуренция, управление предприятием, управление проектом.

Keyword: competitiveness, management, competition, enterprise management, project management.

Конкурентоспособностью предприятия – совокупность свойств и характеристик его бизнес-процессов, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия на рынках товаров, капитала и труда при любых изменениях внешней и внутренней среды.

Основополагающими принципами понимания термина «конкурентоспособность» являются следующие:

- может проявляться только на рынке;

- понятие «конкурентоспособность» может распространяться как на объект рыночных отношений - товар, услуги, так и на субъект -предприятия, отрасли, страны;

- учитывает качество товара (услуги) как со стороны товаропроизводителя, так и со стороны покупателя;

- конкурентоспособность производителя определяется как экономическими, технологическими и другими параметрами, так и его долей на свободном рынке;

- конкурентоспособность объектов и субъектов хозяйствования имеет динамическое, постоянно корректирующееся состояние;

- управляет конкурентоспособностью только конкуренция, складывающаяся на том или ином рынке.

В широком смысле конкурентоспособность означает вероятность  выигрыша в конкурсе. Применяемо к экономической сфере в самом общем виде - это обладание свойствами, создающими преимущества для субъекта экономического соревнования.

Конкурентоспособность – многосторонняя экономическая категория, которая может рассматриваться на различных уровнях, поскольку в качестве субъектов конкурентной борьбы могут выступать различные по своей природе объекты: товары, предприятия, отрасли, отдельные страны [2, c. 73].

При управлении конкурентоспособностью предприятия непосредственными объектами управления являются процессы, от которых зависит качество выпускаемой продукции, кадры предприятия, финансовые ресурсы, производственные возможности.

Субъект управления – управляющие органы всех уровней и ответственные лица, призванные обеспечить достижение и содержание планируемого состояния.

Цель управления конкурентоспособностью – обеспечение выпуска продукции, отвечающей заданным требованиям конкуренции на рынке при минимизации затрат, с учетом интересов потребителя и требований безопасности и экологичности продукции.

На рисунке 1 представлен результат работы предприятия в виде значений показателей конкурентоспособности по срокам, цене, техническим характеристикам, объему продаж. Цели в области конкурентоспособности трансформируются в показатели результативности соответствующих процессов. Управление достижением данных целей осуществляется на основе планов подразделений, реализующих процессы, путем установления в этих планах показателей результативности и эффективности [3, c. 330].

Рисунок 1. Структура основных целей

Для обеспечения наибольшей эффективности организации процесса управления разрабатывается стратегия, ответственность за разработку которой несут руководители среднего звена.

Наряду со стратегией разрабатывается тактика управления конкурентоспособностью предприятия. Тактика представляет собой целенаправленную деятельность, которая определяется на краткосрочный период. Тактика определяет пути, обеспечивающие постоянное приближение к заданным параметрам качества.

Политика в области конкурентоспособности является одним из составляющих элементов общей политики предприятия. Можно выделить несколько основных факторов, наиболее влияющих на формирование политики в области конкурентоспособности предприятия [1, c. 200]:

- конкурентоспособность продукции;

- борьба с конкурентами;

- возможность воплощения передовых технологий;

- ситуация на рынке сбыта;

- состояние дел внутри предприятия;

- вложение инвестиций внутри предприятия.

Реализация многих перечисленных направлений и их взаимодействие решается системой управления конкурентоспособностью.

Система управления конкурентоспособностью разрабатывается с учетом конкретной деятельности предприятия и обеспечивает проведение определенной политики в достижении поставленных целей. Масштабы системы конкурентоспособности должны соответствовать задачам и целям конкурентоспособности.

Таким образом, система управления конкурентоспособностью предприятия - это способ организации эффективного взаимодействия управляющих и исполнительных подразделений и конкретных лиц, участвующих в создании, изготовлении, использовании и сервисном обслуживании продукции с целью придания ей свойств, обеспечивающих удовлетворение определенных потребностей и запросов потребления при минимальном расходовании всех видов ресурсов и средств.

Список литературы:

1. Алесковский В. В., Козырев А. А., Слуцкая Ю. Г. Основы управления проектами.: учеб. пособ. под общ. ред. Тарасова Н. А.. Ч. I: Управление командой проекта. СПб.: Изд-во СЗАГС, 2011. – 287 с.
2. Дюков И.И. Управление конкурентоспособностью компании. Учебное пособие. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2011. – 100 с.
3. Ивасенко А.Г. Управление проектами: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин - Ростов н/Д:Феникс, 2009. – 330 с.