КРИТИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ В СПОРТИВНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Ежедневно спортивный менеджер сталкивается с проблемой умения мыслить критически. То есть он должен иметь способность идентифицировать, анализировать и оценивать получаемую информацию, чтобы уметь формулировать задачи для своей компании и искать для реализации этих задач подходящие решения. Этими навыками обладает далеко не каждый управленец в сфере спорта.

Вообще сама критика- это слово, которое предполагает не только простой критицизм, но также скептическое отношение, открытый дискурс, ставит под сомнения некоторые предложения и ограничение различных методологических подходов к знанию. От спортивного менеджера критика требует, чтобы он умел обосновывать свои утверждения и рефлексировать по поводу причин, почему он делает именно такие утверждения и принимает именно такие решения для дальнейшей деятельности своей организации. Потому что не существует более важного концепта для осмысления идеологии и борьбы с догмами. Также спортивный менеджер не должен забывать опираться на логику и причинно- следственные связи. Однако ни в коем случае нельзя путать логическое решение с критическим. Так как второе подразумевает под собой применение первого.

Если спортивный менеджер сможет применить критическое мышление вкупе с логическим дает ему возможность предугадывать варианты развития спортивных событий, находить закономерности, определять взаимосвязь каких- то объектов без необходимости погружаться в серьезные исследования, грамотно обосновывать свою точку зрения посредством языковых инструментов.

Критический подход необходим спортивному менеджеру для того, чтобы он мог работать и думать более точно и аккуратно, мог быстро определять грамотное и точное решение, результативнее справляться с задачами, поставленными для блага фирмы. С развитием критического мышления спортивный менеджер сможет более эффективно принимать решения, интерпретировать, анализировать и критиковать. Прежде всего

Часто бывает, что спортивный менеджер переоценивает свою способность критически осмысливать то, что он видит и слышит. Проблема в том, что когда окружающие вдруг не соглашаются, появляется неумение обосновывать свою позицию и, что самое главное, неуверенность в себе. Это служит причиной ненужных проблем как в учебе и на работе, так и в банальном общении.

Любой человек считает свое мышление отличительной особенностью. Спортивный менеджер должен понимать, что критическое мышление- это такой процесс обладает определенными специфическими знаками, например, речью, которая позволяет спортивному менеджеру осуществлять правильные и взвешенные мыслительные операции.

Хороший спортивный менеджер должен обладать аналитическим мышлением, потому что для него это самый удобный вариант мышления, т.к. оно развернуто во времени и делает возможным проследить все этапы мышления. Спортивный менеджер должен быстро и грамотно думать, принимать взвешенные решения. И следствием всего он должен получать обратную отдачу от своих работников. Основной ошибкой многих управленцев считается то, что все они думают, что у них много времени на решение какой-либо задачи или проблемы. На самом же деле управленец жестко ограничен во времени, потому что всегда есть возможность появления такого конкурента, который будет на шаг впереди. Или будет стараться сделать такой шаг. Поэтому в менеджменте никогда нельзя расслабляться.

Но, можно всего этого избежать, если научиться думать критически, а не автоматически. Критерием критического мышления является способность человека собирать, обрабатывать и использовать информацию для достижения определенной цели или для разрешения какой-либо сложной ситуации.

Пример такой ситуации служит магазины спортивной одежды в России Under Armour, где спортивный менеджер мог бы произвести анализ потенциальных возможностей своего продукта на рынке. Спортивная одежда была представлена как революционный шаг в мире спортивной одежды и обуви, которым располагает человек. Несмотря на подобные слова, видимо, клиент не испытал должного чувства, и никакого переворота в движении не последовало и компания на сегодняшний момент близится к закрытию.

Если бы управленец данной спортивной компании подошел к разработке бизнес- плана с точки зрения критического мышления, то такого плачевного результата могло бы и не быть. В этой ситуации управленец должен был понимать, что правильное использование информации, которое, конечно, всегда должно быть направлено на достижение каких- либо выводов, является основой успешных решений в бизнесе.

У всех спортивных руководителей, которые когда-либо добились успеха, нет такой черты, как легковерие, они всегда подходят к решению проблемы скрупулезно, задают большое количество вопросов по какому-либо делу. Грамотный менеджер умеет одновременно быть с людьми в доверительных отношениях, но и, однако, никогда не дает ввести себя в какую-либо степень заблуждения. А также он способен исключать из своих суждений ненужную информацию и ненужные выводы, какими бы заманчивыми они не казались.

В спортивном менеджменте методы поэтапного решения эффективны лишь в том случае, когда их практическое применение идет с умом. Но в то же самое время уже именно путь к принятию решения требует от спортивного менеджера поместить свое решение по какой-либо проблеме в определенные рамки. Спортивный руководитель, который умеет неординарно мыслить, может приспособить свой анализ под определенную ситуацию.

Ключ к разгадке успеха таких руководителей уже кроется не в самом решении, а в том определенном способе, с помощью которого оно было принято. Если условно разделить на части процесс принятия решения успешного лидера, его исключительные способности когнитивного характера становятся очевидными.

Такие спортивные менеджеры всегда ставят перед собой и перед своими подчиненными только ключевые вопросы и не распыляются на какие-либо другие. Они обрабатывают полученные данные таким образом, чтобы  незначительная информация не мешала проникать в саму суть вопроса. Если понаблюдать за ходом мыслей такого спортивного менеджера, то может выясниться, что в этом все помогает ему именно способность мыслить критически.

Управленцам в сфере спорта присуще такое качество, которое иногда называет исключительным чувством направления. Речь идет об интуитивной способности находить пути к верному решению. Неграмотному наблюдателю со стороны не всегда будет возможным проследить за какими-либо конкретными шагами, потому что такой процесс представляет собой некую цепочку, которая всегда меняется в зависимости от ситуаций и какого-либо обстоятельства.

Ключом к решению такой проблемы всегда служит отказ от поиска готовой схемы для решения якобы всех проблем в сфере управления в спорте. Управленцы должны признать органическую природу процесса разрешения сложных ситуаций.

Именно критическое мышление помогает определить качество и результат решения спортивного менеджера.

Список литературы:

1. Вдовин, С.М. Система менеджмента качества организации: Учебное пособие / С.М. Вдовин, Т.А. Салимова, Л.И. Бирюкова. - М.: Инфра-М, 2018. - 299 c.
2. Дежкина, И.П. Менеджмент организации. Введение в специальность / И.П. Дежкина, И.А. Сергеева. - М.: МГИУ, 2017. - 88 c.
3.  Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. - М.: Дашков и К, 2018. - 380 c