АНАЛИЗ СОСТАВА И ДВИЖЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ БОЛЬНИЦЫ № 1 Г. ОРЕНБУРГА

Движение кадров на предприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит четко-упорядоченную и законно - регламентированную динамику, управление которой, является одной из наиболее важных функций руководителя в организации. Поэтому, каждый руководитель должен не только, хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм.

По составу персонал больницы № 1 разнообразен и подразделяется на следующие категории: врачи; средний медицинский персонал; младший медицинский персонал; прочий персонал.

В учреждении работают 736 работников, из них 98 врачей, 413 человек среднего медицинского персонала, 169 человек  младшего медперсонала и 56 работников вспомогательных служб.

На рисунке 1 показаны категории персонала больницы в 2018 году.

Рисунок 1. Категории персонала больницы в 2018 году

Для качественного анализа состава персонала важно определить такие факторы как категории персонала, возраст персонала, образование, опыт и стаж работы. Статистика по категориям персонала и по возрасту показана в таблице 1.

Таблица 1.

Статистика по возрасту и по категориям персонала, чел.

Как показано в таблице 1 наибольший удельный вес занимают лица, имеющие возраст от 41 и до 50 лет - 34,6%. Так же большое количество работников больницы от 31 до 40 лет - 27,4%, доля лиц в возрасте от 50 лет - 18,3%, в таком же процентном соотношении находятся лица в возрасте до 30 лет - 19,7%. То есть в больнице преобладают работники в возрасте от 31 и до 50 лет, что говорит о том, что в больнице преобладают тенденции к работе в среднем возрасте. Молодых специалистов не так уж много - 4 врача моложе 30 лет.

Если смотреть общую картину по категориям персонала, то можно увидеть, что в больнице преобладает средний медицинский персонал, при этом достаточно молодого возраста (наибольшая доля принадлежит лицам от 31 до 40 лет), что говорит о резерве квалифицированных кадров.

К среднему медицинскому персоналу относятся: старшие медицинские сестры; фельдшеры; медицинские дезинфекторы; медицинские регистраторы; медицинские статистики; фельдшер - лаборант; рентгенолаборант; акушер; медсестра палатная; медсестра процедурная; лабораторный техник.

В общей численности персонала больницы наибольший удельный вес занимают средние медицинские работники, их доля составляет 56,1%. На втором месте младший медицинский персонал - 23,0%. Не медицинские работники: бухгалтеры, экономисты, специалисты по кадрам, инспектора отдела маркетинга, кассиры, юрисконсульт, программисты, инженеры, работники общехозяйственных служб занимают 7,6% от общего количества работников. Врачебный состав представлен в количестве 98 человек, что составляет 13,3 % от всех категорий работников. Статистика по полу и по возрасту показана в таблице 2.

Таблица 2.

Статистика по полу и по возрасту, чел.

В общей численности персонала мужчины составляют 10,2%, женщины, соответственно, 89,8%. Мужчины в возрасте до 30 лет составляют 4% от всей численности мужчин. Женщин в возрасте до 30 лет - 21,4% от всей численности женщин. При этом мужчин до 30 лет меньше женщин той же возрастной категории в пропорции 2% к 98%, что является плохим результатом в данной сфере деятельности, то есть необходимого резерва для высококвалифицированных специалистов нет.

Необходимо сказать о том, что резервом для врачебного персонала

высокой квалификации является все же средний медицинский персонал, о чем нельзя не задумываться, при этом в данной сфере на сегодняшний день наметился некоторый кризис. Это видно и на нашем примере, когда мы видим, что молодых мужчин врачей в больнице работает всего 3 человека, при этом мужчин среднего медицинского персонала в больнице нет. Даная категория в наибольшей численности представлена женским медицинским персоналом.

Рассмотрим динамику численности медицинского персонала больницы по образованию (таблица 3).

Таблица 3.

Численность медицинского персонала больницы по образованию за 2015 - 2017 гг., чел.

Более наглядно представим структуру категорий персонала по образованию за 2017 год на рисунке 2.

В больнице 88,8% численности имеют законченное высшее и среднее специальное образование.

Рисунок 2. Структура категорий персонала по образованию за 2017 год

Самой большой проблемой для учреждения является проблема текучести кадров. Это напрямую влияет на снижение экономических показателей учреждения, так как на решение этих проблем уходит очень много времени и средств, чтобы восполнить недостающие кадры.

Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Показатели движения кадров в больнице №1 показаны в таблице 4.

Таблица 4.

Движение кадров в больнице №1 по категориям персонала:

Из таблицы 4 мы видим, что в течение трех лет сократился штат прочего персонала, в категорию которых входят экономисты, бухгалтера – их количество сократилось за счет повышения количества медицинского персонала в определенных пропорциях - это положительный момент в работе предприятия.

В остальных случаях сохранилась положительная динамика движения персонала, не смотря на данные уволившихся, которые будут показаны в таблице 5. Существует несколько методов расчёта текучести, наиболее распространённый - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года (таблица 5).

Таблица 5.

Динамика текучести кадров больницы №1 в 2015 - 2017 гг.

Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации.

Из данной таблицы 5 видно, что в 2017 году коэффициент текучести кадров немного снизился в сравнении с 2015 годом (на 0,002), но для такой организации остается он высоким, так как подготовка квалифицированного медицинского работника обходится больнице как в материальном плане, так и в социальном очень дорого.

При этом около 60 % это средний медицинский персонал, то есть те перспективные кадры на которое руководство делает ставку в будущем. По данным таблицы 6 это крайне отрицательный показатель динамики текучести кадров в организации.

Свидетельством того является таблица 6.

Таблица 6.

Состав кадров по стажу работы категории работников до 30 лет

Необходимо отметить, что в больнице представлены различные возрастные группы. Мы рассматриваем группу по возрасту до 30 лет. Значительное количество (63,5%) в составе данной категории имеют стаж работы от 5 до 10 лет не смотря на молодой возраст.

Исходя из вышеизложенного можно сделать следующий вывод. На примере данной больницы в учреждениях здравоохранения на сегодняшний день наблюдается низкое количество врачей до 30 лет. Учитывая данный факт, можно определить, что в скором времени некому будет передавать врачебный опыт. Для решения данной проблемы необходимо предпринять меры по привлечению работников данной возрастной категории, возможно заинтересовать госпрограммами.

Список литературы:

1. Государственная программа Российской Федерации «Развитие здравоохранения», утверждена постановлением Правительства Российской Федерации от 15 апреля 2014 г. № 294.
2. Еникеев М.И. Экономическая теория: Учебник для вузов - М.: Норма, 2008.
3. Найговзина Н. Б., Астовецкий А Г. Качество медицинской помощи и его экспертиза// Экономика здравоохранения. - 2008. - №1.
4. Кузнецова В.Б., Хасанов Т.Г. Кадровое обеспечение системы управления персоналом в здравоохранении. - 2017