АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АГЕНТСТВА НЕДВИЖИМОСТИ «ЛИДЕР-Н»

Объектом исследования выступает агентство недвижимости ООО «Лидер-Н», которое было создано для осуществления совместной хозяйственной деятельности и извлечении прибыли.  Юридический адрес предприятия: 610013, г. Киров, ул. Советская (Нововятский район),  д. 166. Полное наименование организации - Общество с ограниченной ответственностью «Лидер-Н».

Фирма оказывает всевозможные консультационные, информационные, юридические и иные услуги в сфере риэлторской деятельности, осуществляет все виды операций с жилыми и нежилыми помещениями, проводит сделки купли-продажи недвижимого имущества, оценку недвижимости, сделки с государственными жилищными сертификатами, ипотечным кредитованием, сделки с индивидуальными жилыми домами и земельными участками, с долевым участием в строительстве и другие услуги. Юридическая защищенность  гарантирована.

Агентство недвижимости «Лидер-Н» работает в Кирове и Кировской области как с жилой, так и с коммерческой недвижимостью, а так же с недвижимостью за ее пределами. Агентство осуществляет весь комплекс услуг по покупке и продаже недвижимости - от выбора объекта до получения правоустанавливающих документов с полным юридическим сопровождением сделки.

Анализ данных таблицы 1 свидетельствует, что ООО Агентство недвижимости «Лидер-Н» больше сделок проводит на вторичном рынке жилья.

Таблица 1.

Структура  сделок  ООО Агентство недвижимости «Лидер-Н» на рынке жилья за 2015-2017 г.г. (количество сделок)

Вторичный рынок жилья характеризуется следующими показателями (таблица 2). В качестве критерия результативности осуществления сделки выступает главный критерий «Сделка совершена».

Таблица 2.

Данные о совершении всех видов сделок на вторичном рынке в ООО Агентство недвижимости «Лидер-Н» за 2015-2017 г.г.

Таким образом, не все сделки доводятся до конца, то есть клиенты уходят, не завершив начатое.  Следовательно, необходимо искать пути повышения эффективности сделок на вторичном рынке недвижимости в ООО Агентство недвижимости «Лидер-Н».

Экономисты Р.С. Сайфулин и  Г.Г. Кадыков рассчитали свой  комплексный показатель предсказания финансового кризиса компании. При расчете данного показателя, если значение R < 1, то финансовое состояние организации неудовлетворительное, а если R > 1, то оно достаточно удовлетворительное (таблица 3). 

Таблица 3.

Расчет комплексного показателя предсказания финансового кризиса ООО «Лидер-Н»

Таким образом, расчет комплексного показателя показал, что в 2015 году финансовое состояние организации было удовлетворительным, в 2016 году было близко к удовлетворительному, но в 2017 году положение предприятия вновь улучшилось, и показатель достиг значения 1,74, что свидетельствует о достаточно удовлетворительном финансовом состоянии организации. Итак, можно сказать, что в настоящее время угрозы финансовой безопасности невелики для предприятия.

Рассмотрим так же существующие внешние угрозы для предприятия. Представим их оценку в таблице 4 .

Таблица 4.

Оценка внешних угроз

Итак, наибольшую опасность для данного предприятия имеет рост конкуренции. Ввиду этого проанализируем конкурентную позицию предприятия.

Основные конкуренты предприятия, находящиеся в Нововятском районе г. Кирова: Ника-Н, Риэлти,  Индекс Плюс и другие. Конкуренция в отрасли довольно высока и является реальной внешней угрозой.

По результатам исследования конкурентной среды проведена оценка потенциала предприятия в сравнении с основными конкурентами (таблица 5).

Таблица 5.

Оценка потенциала в сравнении с основными конкурентами

Данные таблицы  показывают, что по отношению к конкурентам ООО «Лидер-Н» занимает среднюю позицию в части обновления базы данных, предлагает достаточный спектр услуг, чтобы выдерживать конкуренцию с ООО «НИКА-Н» и ООО «РИЭЛТИ». В целом следует отметить, что предприятие сталкивается с высокой конкурентной средой на рынке.

Конкурентоспособность предприятия оценивается по формуле:

Фбi — средняя балльная оценка по каждому фактору конкурентоспособности предприятия общим числом n;

аi - весомость каждого фактора в интегральной оценке конкурентоспособности предприятия.

Присвоим показателям из таблицы 5 балльное значение, а так же распределим весомость продукции в таблице 6.

Таблица 6.

Оценка потенциала в сравнении с основными конкурентами, невзвешенная оценка

Таким образом, по таблице 6 видим, что невзвешенная оценка показала наиболее высокий балл для предприятия ООО «РИЭЛТИ». ООО «Лидер-Н»  располагается на 3 месте. Однако чтобы наиболее качественно оценить уровень конкурентоспособности, нужно рассчитать взвешенную оценку по вышеприведенной формуле. Представим расчет показателей конкурентоспособности с учетом их веса в таблице 7.

Таблица 7.

Показатели конкурентоспособности предприятий

Таким образом, по результатам расчетов, ООО «Лидер-Н» так же занимает третье место среди конкурентов.Рассчитаем коэффициент конкурентоспособности предприятия по отношению к основным конкурентам, занимающим первое и второе место в рейтинге, к ООО «РИЭЛТИ» и ООО НИКА-Н.

К₁ = 3,9/7,5 = 0,52 – следовательно, чтобы опередить основного конкурента ООО «РИЭЛТИ», для ООО «Лидер-Н»  необходимо приложить 48% усилий.

К₂ = 3,9/5,4 = 0,72 – следовательно, чтобы опередить конкурента ООО «НИКА-Н», для ООО «Лидер-Н»  необходимо приложить 28% усилий.

ООО «Лидер-Н» не лидирует ни по одному из критериев. В результате предприятию удалось занять по отношению к конкурентам среднюю долю рынка.

В качестве меры по управлению рисками рекомендуем проводить анализ возникновения ситуации «невостребованности» услуг ООО «Лидер-Н» на рынке. Этот анализ позволит изменять структуру услуг и предлагать более «продаваемый» ассортимент услуг, тем самым обеспечивать постоянство финансовых потоков предприятия.

Таблица 8.

Оценка портфеля стратегических областей бизнеса ООО «Лидер-Н»

По результатам таблицы 8 можно сделать следующие выводы. В качестве наиболее приоритетного выделяется услуга по сделкам с недвижимостью на вторичном рынке, поскольку оно имеет высокую долгосрочную привлекательность по сравнению с другими услугами.

Наряду с этим для предприятия эти услуги имеют хорошую конкурентную позицию, в частности низкие по отношению к конкурентам цены. По прочим услугам следует отметить достаточно высокую привлекательность, так как они являются высокодоходными, при растущих доходах населения высококачественные услуги по прочим сделкам с недвижимостью будут пользоваться растущим спросом.  Услуги на рынке первичной недвижимости занимают средние позиции, то есть обладают равномерной динамикой развития (рост отрасли незначительный, но стабильный) и устойчивыми конкурентными позициями: цена-качество.

Таким образом, для предупреждения риска «невостребованности» услуг предприятия является возможность инвестировать средства в сделки на вторичном рынке, например, в рекламу и продвижение данных услуг.

Список литературы:

1. Волкова, М.Н., Винникова, А.И., Худоян, Е.Г. Угрозы экономической безопасности предприятия и их классификация / И.Н. Волкова // В сборнике: Социально-экономическое обеспечение развития хозяйственных формирований. - Воронеж, 2016. - С. 169-172.       
2. Гусев, В.С. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов / В.С. Гусев.  - СПб.: Изд-во «Очарованный странник», 2017.
3. Липсиц, И. Конкурентная стратегия фирмы / И. Липсиц // Вопросы экономики. — 2015. — №9. — С. 87-105.
4. Уткин, Э.А., Фролов, Д.А. Управление рисками предприятия: учебно - практическое пособие / Э.А. Уткин, Д.А. Фролов. – М.: ТЕИС, 2016. – 247 с.
5. Экономика и финансы недвижимости. Изд. 3-е, перераб.: учебник / Под ред. Ю.В. Пашкуса. - СПб.: СПбГУ, 2016. – 238 с.