СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

STRATEGIC PLANNING AS A FUNCTION OF CORPORATE GOVERNANCE

Anna Zueva

Student, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

Svetlana Rachek

Research Supervisor, Doctor of Economics, Professor, Department of Transport Economics, Ural State University of Railway Transport,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

Цель. Изучить особенности стратегического планирования в управлении корпорацией.

Метод. В процессе исследования были использованы теоретические методы исследования.

Результат. В результате работы были изучены основные аспекты стратегического планирования в корпорации в современном мире.

Выводы. В современных условиях корпорации в полной мере осознали необходимость изучения системы стратегического планирования их деятельности. А также одним из важнейших элементов в стратегическом планировании является планирование деятельности корпорации, которое необходимо для создания стратегии.

ABSTRACT

Goal. To study the features of strategic planning in the management of a corporation.

Method. In the course of the study, theoretical research methods were used.

Result. As a result of the work, the main aspects of strategic planning in the corporation in the modern world were studied.

Conclusions. In modern conditions, corporations have fully realized the need to study the system of strategic planning of their activities. And also one of the most important elements in strategic planning is the planning of the corporation's activities, which is necessary to create a strategy.

Ключевые слова: стратегическое планирование; планирование; корпорации; стратегия.

Keywords: strategic planning; planning; corporations; strategy.

Введение

Одним из основных направлений повышения конкурентоспособности корпорации в современных экономических условиях является определение стратегических приоритетов и создание условий для их достижения на основе оптимального сочетания ресурсной, финансовой, производственной баз и человеческих ресурсов компании. В условиях все более жесткой конкуренции, стратегическое планирование является основным инструментом обеспечения устойчивости корпоративного развития.

Основная часть

В настоящий момент корпорации не уделяют внимание планированию. Они планируют свою производственно-хозяйственную деятельность на основании уже имеющихся заказов, т.е. имеют лишь незначительную загрузку имеющихся производственных мощностей.

Некоторые корпорации проводят маркетинговые исследования, но данные исследования не соответствуют всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности.

Даже в условиях нестабильной экономики важно разрабатывать планы и моделировать свою деятельность с учетом внешней и внутренней среды, т.е. корпорацию необходимо рассматривать как «открытую систему». Перспективные направления развития экономики корпораций заключаются в том, чтобы создавать новые продукты, обновлять или перевооружать действующие производства, обеспечить выход на зарубежные рынки. Выше перечисленное осуществляется в рамках стратегического планирования, которое подразумевает разработку и внедрение долгосрочных стратегий.

Стратегическое планирование является одним из тех подходов, в котором нуждались корпорации. В нашей стране в советский период ученые затрагивали данный термин. Но серьезными исследованиями стали заниматься лишь в 90-е годы, когда появился интерес к становлению рыночных отношений [1].

Сложно определить стратегические проблемы, поэтому надо использовать специальные методы их обнаружения. Одним из этих методов является метод обнаружения по «слабым сигналам». Если усилия руководства корпорации будут направлены на решение оперативных задач, то есть вероятность, что стратегические угрозы не заметят, как следствие, это приведет к ухудшению деятельности корпорации. Поэтому, подготовка к «худшему сценарию» должна проводиться заранее по выбранной стратегии.

Выделяют преимущества стратегического планирования:

1. Определение для всей корпорации основных видов деятельности, на которых надо сконцентрировать внимание.
2. Быстрая реакция на нестабильность внешней среды, которая может нести определенные риски и угрозы.
3. Своевременная реакция означает использование возможностей и преодоление угроз.
4. Оценка инвестиций, а также других направлений эффективного использования ресурсов корпорации.
5. Стратегия решения позволяет объединиться руководителям всех уровней.
6. Создание условий необходимых для достижения поставленных целей [2].

Чтобы определить цель стратегического планирования, необходимо определить, в чем заключается роль миссии корпорации в формировании ее стратегических целей.

Миссия считается основной целью существования корпорации, по мнению некоторых ученых. Такие ученые, как П.В. Забелин, Н.К. Моисеева считают, что необходимо создать миссию корпорации. На ее основе в дальнейшем сформировать стратегические цели [3].

Если у корпорации сформулирована миссия, то ее используют как маркетинговый способ воздействия на покупателей или воодушевления персонала. Миссия «вытекает» из тех целей, которые могут быть получены путем анализа как внешней, так и внутренней среды. По мнению И. Ансоффа, есть сложность в том, что определить первично – сформулировать цели или провести стратегический анализ. И. Ансофф сравнивал вышеуказанную проблему с проблемой «курицы и яйца». С одной стороны, знание цели позволяет провести стратегический анализ, с другой стороны, формулирование будущей цели вызывает сложность, т.к. не был проведен стратегический анализ, и не была получена исходная информация [4]. Исследовав процесс стратегического планирования, можно прийти к выводу, что данный подход нельзя назвать распространенным в практике управления в нашей стране, а также не находит поддержку даже в западных корпорациях.

Существует ряд причин, из-за которых сложно внедрить в управленческую практику стратегическое управление:

1. Недостаточно практики стратегического планирования.
2. Отсутствие желания, опыта и средств заниматься разработкой стратегического планирования.
3. Сложившаяся структура власти, так как стратегия может подорвать сложившиеся формы взаимоотношений и политику руководства.
4. Несовершенная система прогнозирования и сбора стратегической информации.
5. Отсутствие баланса между текущими и стратегическими задачами.
6. Отсутствие способных управляющих, которые могли бы создать и реализовать стратегию.

Заключение

Ключевыми элементами стратегического планирования являются: определение миссии и целей корпорации, выявление сильных и слабых сторон, анализ конкурентоспособности продукции, анализ ресурсов и возможностей, анализ финансовых коэффициентов, а также оценка реализации стратегии.

Список литературы:

1. Клаверов В.Б. Управление проектами. Кейс практического обучения: учебное пособие / В.Б. Клаверов. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2018. – 138 с.
2. Бархатов В.И. Планирование и прогнозирование на предприятии: учеб. пособие / В.И. Бархатов, Е.А. Истомина, Ю.Ш. Капкаев, Д.А. Сорокин; подред. В.И. Бархатова. - Челябинск: Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2018. -273 с.
3. Каледин С.В. Финансовый менеджмент: учебно-методическое пособие: в 2 частях / С.В. Каледин, В.И. Бархатов, Ю.Ш. Капкаев. – Челябинск: Изд-во Челяб. гос. ун-та, 2019. – 315 с.
4. Отварухина Н.С. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Н.С. Отварухина, Ю.Ю. Отварухина, А.Н. Мыльникова. – М., 2018. – 84 с.