УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE DIGITAL ECONOMY

Olga Tselischceva

student, Department of Business, Competition and Environmental Law, South Ural State University,

Russia, Chelyabinsk

АННОТАЦИЯ

В статье содержатся ключевые моменты управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики.

ABSTRACT

The article contains the key points of human resource management in the digital economy.

Ключевые слова: цифровизация, цифровая экономика, человеческий ресурс.

Keywords: digitalization, digital economy, human resource.

Современная экономика подвергается серьёзным изменениям, одним из которых являются цифровизация. На данный момент российские предприятия отстают от уровня лидирующих стран, что особо проявляется в добывающих, обрабатывающих и транспортных отраслях. Однако есть отрасли, которые по уровню цифровизации приближаются к мировому уровню. Например, ИКТ, образование, финансы [2, C. 378].

Человеческие ресурсы являются тем направлением в цифровой экономике, в которое вкладываются огромные средства и ресурсы. Ключевыми особенностями сферы управления человеческими ресурсами, в условиях развития цифровых платформ и технологий, являются: «гибкое управление обучением персонала, изменение функций и автоматизация HR-подразделения в компании, командная работа, управление талантами, активное использование социальных сетей ИК-подразделениями» [1, C. 147].

Перечисленные особенности связаны со спецификой цифровой экономики. Так, традиционные подходы к управлению человеческим ресурсом, не соответствуют действующим стандартам и современным условиям. Быстрая смена технологий также приводит к проблеме человеческого потенциала на предприятиях, хотя он является определяющим условием конкурентоспособности. Для повышения конкурентоспособности предприятия устраивают корпоративные обучения, нацеленные на повышение человеческих ресурсов, за счёт непрерывного обучения. Особую актуальность приобретают онлайн-курсы по повышения квалификаций и компетенций работников, особенно связанные с изучением различных технологий и информационных ресурсов. После чего появляются новые форматы корпоративного обучения.

Автоматизация также представляет отдельное направление в управлении человеческими ресурсами. Например, это связано с внедрением новых рабочих мест, в том числе и цифровых, а также созданием технологий, которые меняют методы работы и взаимодействуют между сотрудниками компании.

Актуальность внедрения HR-продуктов не вызывает сомнения, на рынке с каждым годом их становится всё больше и больше. Облачные сервисы, искусственный интеллект – это только часть нововведений, которые создаются для ускорения процесса и модернизации рабочего процесса. Также данные системы обладают преобладающим объёмом хранения данных.

Очень важным направлением также является работа в системе, считается, что организационная структура основана на формировании и управлении самонаправляемых рабочих команд. «Помимо этого распространение удаленной занятости актуализирует владение навыками по управлению виртуальными командами и по работе в мультикультурной среде» [3].

Цифровая экономика также обновляет отношения работника и работодателя. Это выражается в том, что некоторые функции занятых сотрудников можно передавать определённым проектным группам или специализированным компания, существующим на цифровых платформах.

Вклад в сотрудников также является актуальным направлением, он связан с поощрением лучших сотрудников, и обучением сотрудников с наименьшими амбициями. Очень интересным остаются сотрудники с высоким потенциалом, которые они не могут реализовать с данной области. Поэтому для них проводятся корректирующие мероприятия и предоставляются возможности по планированию карьеры.

В качестве одного из направлений также выступают социальные сети, которые используются для рекламы и продвижения продукта, а также для поиска сотрудников. Социальные сети являются универсальным источником человеческих ресурсов. На них можно найти вакансии и другие информации, связанные с компанией. «Таким образом, социальные сети имеют большие преимущества для ИК-специалистов и позволяют компаниям идти в ногу с современными тенденциями» [4, C. 13].

Таким образом, переход к цифровой экономике, который происходит на сегодняшний день, является последствием научно-технического прогресса, а также необходимостью в усовершенствовании действующих элементов и введении инноваций. А главным цифровой экономики является человеческий ресурс, который требует серьёзных вложений, учитывая тренды в социально-экономических отношениях.

Список литературы:

1. Гордеева Е. В., Леванидова Н. П. Особенности управления человеческим капиталом в условиях цифровой экономики // E-Scio. 2019. №11 (38). С. 146-151.
2. Загребельная Н.С., Бостоганашвили Е.Р. Управление человеческими ресурсами в цифровой экономике // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Том 9. № 1А. С. 374-384.
3. Мониторинг развития информационного общества в Российской Федерации / Федеральная служба государственной статистики. Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/it/monitor_rf.xls
4. McGaughey E. Will Robots Automate Your Job Away? // Full Employment, Basic Income, and Economic Democracy. 2018. P. 2(2). P. 13-14.