МЕНЕДЖЕРЫ И КОНЦЕПЦИЯ СИСТЕМЫ СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

MANAGERS AND THE CONCEPT OF A MODERN MANAGEMENT SYSTEM

Alexandra Olkhovskaya

student of the Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

Ekaterina Sayenko

student of the Ural State University of Economics,

Russia, Yekaterinburg

Tatyana Guseva

Scientific supervisor, senior Lecturer, Department of Management and Entrepreneurship,

Russia, Yekaterinburg

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматривается неразрывная связь менеджмента и труда, которая выводит менеджмент как науку на новый уровень. Представлена иерархическая организация менеджмента с развёрнутым разделением на категории. Раскрыт подробно новый инструмент управления организацией.

ABSTRACT

This article examines the inextricable link between management and labor, which brings management as a science to a new level. The hierarchical organization of management with a detailed division into categories is presented. The new organization management tool is disclosed in detail.

Ключевые слова: концепция, управление, институт менеджеров, кластерный подход.

Keywords: concept, management, institute of managers, cluster approach.

В результате развития общественных систем менеджмент, являясь молодым самостоятельным видом деятельности, занимает важное место в процветании и существовании любой компании. В эпоху камня и железа существовало только два характера человеческого труда: семейный и индивидуальный. Субъекты, участвующие в производстве, старались самостоятельно контролировать ресурсы, используемые для изготовления товаров или предоставлении услуг. Они решали, что именно производить, как и когда будет реализовываться продукция [6].

Особое положение среди менеджеров обуславливается неразрывностью менеджмента и труда. Сегодняшнее развитие разных видов человеческой деятельности, т.е. индивидуальных частных предпринимателей, профессионалов или творческих работников происходит за счет совмещения в одном лице двух видов деятельности – труда и управления. Сущность управления трудом состоит в создании таких условий, при которых будет организовано непрерывное производство товаров и услуг и нормальное положение трудящихся [4].

На стадии крупного машинного производства управление отделяется от капитала – собственности. Управление начинают осуществлять наемные управляющие, обладающие некоторой свободой в принятии решений. На современном этапе сформировался институт менеджеров. Менеджеры – это руководители или управляющие, отвечающие за определённое направление =деятельности предприятия [7].

По мере роста организации менеджмент разделяется на мелкие элементы, происходит специализация управленческих функций в рамках профессиональной группы, развивается иерархическая организация менеджмента. Выделяют линейных, генеральных, функциональных, аппаратных и инновационных менеджеров [3].

Функциональные менеджеры отвечают за конкретный отдел или сферу деятельности, их обязанности несут узконаправленный характер, так как ответственность лежит на отдельных элементах системы, к примеру, маркетинг, НИОКР, финансы, контроль отдела и др.

Генеральные менеджеры стоят во главе подразделений организации, во главе филиалов, дочерних предприятий, призванных выполнять комплекс функций. К таким можно отнести: руководство выпуском тиражирования, строительных объектов, сельскохозяйственной продукции.

Линейные менеджеры участвуют в руководстве и надзоре за производством услуг, т.е. руководство отдельными участками, в крупной компании управление отделами продаж, маркетинга, планирования. Линейные руководители оказывают на подчинённых необходимое влияние, принося фирме максимальную прибыль, исключают убыточность предприятия и т.д.

Аппаратные менеджеры отвечают за непроизводственную сферу деятельности предприятия, т.е. закупки, оформление договоров, различные декларации, правовые вопросы, эксплуатация фондов. Такие функции не приносят прибыль, но способствуют нормальной работе предприятия.

Инновационные менеджеры – такие руководители, которые отвечают за инновационные разработки, инновационные цели и рациональность в использовании ресурсов на производстве. Инновационными менеджерами можно назвать руководителей творческих групп, исследовательских лабораторий, руководителей НИИ. Такие менеджеры обычно работают, начиная от зарождения идеи до ее практического воплощения в реальности [1].

На сегодняшний момент не только российская, но и мировая экономика в целом находятся в стадии новых, серьезных преобразований, связанных с внедрением современных, инновационных технологий и новых экономических особенностей. При этом важнейшую роль играют политические отношения и построение постиндустриального общества. Происходит переход к новым технологиям и новым возможностям [2]. В результате существует несколько современных концепций управления, которые могут быть использованы для повышения эффективности работы компании. Давайте рассмотрим несколько основных моделей.

Кластерный поход. Кластерный подход - это новая управленческая технология, которая позволяет повысить конкурентоспособность как отдельного региона или отрасли, предприятия-участника кластера, так и государства в целом [4].

Основоположник кластерной теории - Майкл Портер - дал определение кластера как группы территориально соседствующих взаимосвязанных компаний, предприятий и организаций, объединенных инновационной программой внедрения передовых производственных и инжиниринговых технологий в целях повышения конкурентоспособности участников кластера.

В мировой практике последние два десятилетия наблюдается активный процесс формирования кластеров. К настоящему времени кластеризацией охвачено около 50% экономик ведущих стран мира. Значительные успехи в кластеризации и инновационном развитии достигнуты в Японии, США, Германии, Финляндии, Италии, Индии, Великобритании и многих других развитых и развивающихся странах.

Концепция 7-S Маккинси. Концепция была разработана в начале 80-х годов сотрудниками американской консалтинговой фирмы McKinsey. Согласно этой модели, функционирование любой компании зависит от семи факторов – общих ценностей, стратегии, структуры, системы, сотрудников, стиля и навыков. Все факторы считаются взаимосвязанными, и недостаточное внимание, уделяемое одному из них, может повлиять на эффективность другого. Главное преимущество этой концепции заключается в том, что она может быть использована при анализе эффективности любой компании и позволяет направлять организационные потоки. Еще одним преимуществом является сочетание рациональных и эмоциональных элементов.

Таким образом, концепция современного менеджмента базируется на применении наиболее удачных методах управления и рациональном использовании ресурсов.  Управление затрагивает и влияет на жизнь каждого человека, поэтому современный менеджмент старается учесть предпочтения потребителей и правильно организовать работу предприятия.

Список литературы:

1. EDUNOTE «4 Функции Процесса управления: Планирование, Организация, Руководство, Контроль» - [электронный ресурс] - https://www.iedunote.com/function-of-management-process
2. Гусева Т.И. Эффективный менеджмент: Social media marketing / Т.И. Гусева, И.Н. Мелешкина// Материалы Международной научно-практической конференции «Современное научное- знание: приоритеты и тенденции» -г.Оренбург-2018 с.128-133.
3. Конспект «Социальный менеджмент и менеджеры» - [электронный ресурс] - https://lektsii.net/4-18649.html
4. Научная статья «Менеджмент труда» - [электронный ресурс] - https://studref.com/642401/menedzhment/menedzhment_truda_upravlenie_trudom
5. Научная статья «СОВРЕМЕННАЯ КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ В ТОЙ ЖЕ ОТРАСЛИ» - [электронный ресурс] - https://science-education.ru/en/article/view?id=17449
6. Теория менеджмента: учебное пособие / С.Т. Тодошева. — М. : КНОРУС, 2013. — 216 с. — (Бакалавриат).
7. Электронная энциклопедия «Академик» - [электронный ресурс] - https://investments.academic.ru/1156/Менеджер