Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: CXLII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 06 июня 2022 г.)

Наука: Экономика

Секция: Менеджмент

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Кулешова Ю.А. МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. CXLII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11(142). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/11(142).pdf (дата обращения: 11.08.2022)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

МОТИВАЦИЯ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

Кулешова Юлия Андреевна

студент, институт менеджмента и экономики, Омский государственный университет путей сообщения,

РФ, г. Омск

MOTIVATION AS A FUNCTION OF MANAGEMENT

 

Yulia Kuleshova

Student, Institute of Management and Economics, Omsk State Transport University,

Russia, Omsk

 

АННОТАЦИЯ

Важное условие успеха организации – наличие мотивированных и преисполненных энтузиазмом сотрудников. Функция мотивирования представляет собой действие, направленное на формирование у всех участников деятельности желания достичь цели развития организации.

ABSTRACT

An important condition for the success of an organization is the presence of motivated and enthusiastic employees. The motivation function is an action aimed at forming the desire of all participants in the activity to achieve the development goals of the organization.

 

Ключевые слова: мотивация, стимулирование, менеджмент.

Keywords: motivation, stimulation, management.

 

В настоящее время одним из главных факторов конкурентоспособности организации является мотивированный персонал.

Мотивация – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации [3].

Для управления людьми в коллективе руководителю нужно использовать информацию об их потребностях, о мотивах (способах удовлетворения потребностей) и о целях работников.

Процесс мотивации можно представить в виде модели (рис. 1) [4].

 

Рисунок 1. Мотивация как процесс

 

Мотивация персонала в системе менеджмента любого предприятия включает в себя целый набор различных методик воздействия:

а) тщательный отбор и адаптация новых сотрудников;

б) обеспечение в организации благоприятной атмосферы, которая будет способствовать профессиональному росту сотрудников;

в) непосредственное управление производительностью труда и организация производственных процессов в подразделениях;

г) разработка новых систем мотивации эффективной трудовой деятельности, новых систем оплаты труда.

Методы мотивирования:

а) справедливое денежное вознаграждение;

б) наделение полномочиями и ответственностью;

в) пробуждение интереса к работе;

г) возможность персонального роста;

д) формирование духа сотрудничества и корпоративной культуры.

Принципами мотивирования являются:

а) создание атмосферы взаимного доверия, обратную связь;

б) сохранение занятости;

в) предоставление новых возможностей для продвижения в должности и пр.;

г) защита здоровья и обеспечение благоприятных условий труда;

д) справедливое распределение доходов и эффекта;

е) возрастание премиальной части оплаты труда.

Для того чтобы работники стремились достичь цели организации, они должны быть уверены в том, что осуществляя деятельность по достижению целей организации, они добиваются удовлетворения собственных потребностей. Для этого менеджер осуществляет стимулирование сотрудников.

Стимулирование – процесс использования различных стимулов для мотивирования людей. Отличие стимулирования от мотивирования состоит в том, что стимулирование – лишь дно из средств, с помощью которого может осуществляться мотивирование [2].

Структура системы стимулирования персонала включает материальные и нематериальные стимулы.

Материальные стимулы – оплата труда (постоянная, переменная части, другие выплаты компенсационного характера).

Нематериальные стимулы - официальное признание заслуг, предоставление возможности для творчества, привлечение работников к управлению, изменение статуса работника, улучшение условий труда и режима работы, организационная культура. Материальные и нематериальные стимулы хорошо сочетаются и дополняют друг друга.

В теории менеджмента выделяются следующие подходы к мотивации: традиционный, с позиции человеческих отношений, с позиции человеческих ресурсов и современный подход.

Традиционный подход уходит в далекую древность, человека заставляла работать угроза физического наказания. Ф.У. Тейлор исходил из того, что люди готовы делать больше за большие деньги, и жестко привязал заработную плату к количеству и качеству результатов труда.

Подход с позиции человеческих отношений стал оформляться на основе результатов экспериментов, проводимых основателями и сторонниками школы человеческих отношений. Повышалась роль таких неэкономических выгод, как удовлетворение социальных потребностей.

Подход с позиции человеческих ресурсов является развитием первых двух концепций. В основе мотивации – концепция «человека целостного». Целостность – это гармония всех уровней личности – эмоционального, интеллектуального, духовного и физического.

Современный подход опирается на теории мотивации – содержательные и процессуальные.

Содержательные теории мотивации основываются на изучении потребностей человека, которые являются основным мотивом его поведения и деятельности. Они стремятся объяснить, что в личности или ее окружении формирует и поддерживает определенное поведение или способ действий.

Процессуальные теории фокусируются на том, как человек прилагает усилия для достижения целей и какой выбирает при этом тип поведения. Процессуальные теории мотивации в менеджменте занимают особое место, так как тесно связаны с управлением персоналом [1].

Заключение

Функция мотивирования представляет собой действие, направленное на формирование у всех участников деятельности желания достичь цели развития организации. Применяются следующие подходы к мотивации: традиционный, с позиции человеческих отношений, с позиции человеческих ресурсов, современный подход.

 

Список литературы:

  1. Акмаева, Р. И. Менеджмент : учебник : [16+] / Р. И. Акмаева, Н. Ш. Епифанова, А. П. Лунев. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2018. – 441 с. : табл., ил. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=491959 – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-4475-9631-6. – DOI 10.23681/491959. – Текст : электронный.
  2. Галяутдинов Р.Р. Процессуальные теории мотивации: краткий обзор // Сайт преподавателя экономики. [2014]. URL: http://galyautdinov.ru/post/processualnye-teorii-motivacii (дата обращения: 03.06.2022).
  3. Маслова, Е. Л. Менеджмент : учебник / Е. Л. Маслова. – 3-е изд. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 332 с. : ил., табл. – (Учебные издания для бакалавров). – Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-394-04542-4.
  4. Менеджмент : учебник / М. А. Комаров, М. М. Максимцов, Л. Ф. Никулин [и др.] ; ред. М. М. Максимцов, М. А. Комаров. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Юнити-Дана, 2017. – 344 с. : табл., схемы – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=684937 .– Библиогр. в кн. – ISBN 978-5-238-02247-5. – Текст : электронный.
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом