ФОРМИРОВАНИЕ И РАБОТА С КАДРОВЫМ РЕЗЕРВОМ

АННОТАЦИЯ

Частая смена кадрового состава (текучесть кадров) является актуальной проблемой. Важно обладать навыком общения с подчиненными и уметь их мотивировать. Большую роль играет умение формировать и работать с резервом управленческих кадров для улучшения производительности организации и поднятия имиджа. Для решения проблемы с кадрами создается кадровый резерв.

Ключевые слова: кадры, конкурс, резерв.

Кадровый резерв – это формирование определённого состава будущих сотрудников, которые прошли подготовительный отбор и обладают требуемым потенциалом для того, чтобы исполнять прямые обязанности на новом рабочем месте в установленные сроки.

Использование метода формирования кадрового резерва используются в основном для коммерческих организаций, однако и большинство государственных, социальных и политических учреждений также используют резерв для решения собственных проблем с сотрудниками. «Для решения проблем в компании, связанных с дефицитом сотрудников и не только, создается кадровый резерв» [1, с. 3]. Эта работа выполняется непосредственно персоналом службы кадров. Данная работа проводится под контролем руководителя организации для оценки потребности в специалистах. На основе исследований формируются должности кадрового резерва. Работник, назначенный на должность сотрудника службы кадров, при установлении списков необходимых должностей, определяет критерии, по которым открываются вакансии.

Кадровый резерв подразделяется на внешний и внутренний, оперативный и перспективный.

«Внутренние оперативные списки состоят из замещающих вышестоящий руководителей сотрудников, которые могут приступить к работе без дополнительного обучения» [2, с. 3] (т.е. уже обладают навыками работы в нужной сфере и, возможно, не раз демонстрировали это).

«Перспективный список состоит из сотрудников, которые хорошо подготовлены для выполнения должностных обязанностей, но нуждаются в дополнительном обучении» [2, с. 3]. В дальнейшем, они могут занять вакантные должности, но обязательно им необходимо отучиться на курсах повышения квалификации.

Внешний кадровый список может формироваться по желанию руководителей предприятия, то есть на незанятые вакансии будут привлекаться соискатели извне. Другими словами, внешний список составляют обычные кандидаты на должность вне этой организации.

Из этого следует вывод, что кадровый резерв формируется из людей, которые уже работают в данной организации, а также из претендентов других организаций; и ищущих работу в данном направлении.

Формирование кадрового резерва делится на этапы (рис. 1).

Рисунок 1. Этапы формирования кадрового резерва

Когда появляется необходимость в определенного типа работниках с учетом требований, сформированных внутри компании, тогда и формируют список должностей и претендентов.

Управление кадровым резервом в государственной организации включает в себя проведение конкурса. Это является обязательным критерием для того, чтобы занять вакантную должность.

Конкурс проводится на конкретную должность, максимально четко и подробно описывается умения и навыки, которыми должен обладать кандидат, подходящего для должности. По итогам конкурса кандидата назначают на должность либо включают в резерв.

Список литературы:

1. Безгачева О.Л., Галочкина О.А. Исследование опыта управления кадровым резервом как элемента кадровой политики // Вестник РУК. 2022. №1 (47). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-opyta-upravleniya-kadrovym-rezervom-kak-elementa-kadrovoy-politiki (дата обращения: 01.05.2022).
2. Зиннатуллина Ю.С. Информационно-методическая база развития механизма управления резервом кадров нефтегазодобывающего предприятия // Вестник науки. 2020. №12 (33). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionno-metodicheskaya-baza-razvitiya-mehanizma-upravleniya-rezervom-kadrov-neftegazodobyvayuschego-predpriyatiya (дата обращения: 01.05.2022).