ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОВОГО БИЗНЕСА НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ

DESIGNING A NEW BUSINESS BASED ON THE SYSTEM OF FINANCIAL COMMUNICATIONS

Alina Rachenko

student of the department "Applied Economics" Yelets branch of Russian New University,

Russia, Yelets

Daria Presnyakova

Scientific Supervisor, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Head of the Applied Economics Department, Yelets branch of Russian New University,

Russia, Yelets

АННОТАЦИЯ

Анализ хозяйственной и финансовой работы большинства российских предприятий показывает, что конкурентные условия внесли существенные изменения в характер бизнеса и затрагивают производственные процессы, коммерческие отношения и разные экономические аспекты управления организацией. Эффективность финансового развития организаций в рыночных условиях должна происходить при быстром изменении объемов предложения, что обеспечивается выпуском конкурентоспособной продукции по техническим и стоимостным показателям. В условиях рыночной конъюнктуры и многообразия аналогичной продукции, производственный процесс организаций должен отличаться гибкостью технологического процесса и мобильностью товародвижения готовой продукции. Поэтому повышение способности организаций оперативно реагировать на требования рынков в большей степени зависит от эффективного управления бизнесом и финансовых коммуникаций.

ABSTRACT

An analysis of the economic and financial work of most Russian enterprises shows that competitive conditions have made significant changes in the nature of business and affect production processes, commercial relations and various economic aspects of managing an organization. The efficiency of the financial development of organizations in market conditions should occur with a rapid change in supply volumes, which is ensured by the release of competitive products in terms of technical and cost indicators. In the conditions of market conditions and a variety of similar products, the production process of organizations should be distinguished by the flexibility of the technological process and the mobility of the distribution of finished products. Therefore, improving the ability of organizations to respond quickly to market demands is more dependent on effective business management and financial communications.

Ключевые слова: проектирование, бизнес, финансовые коммуникации, эффективность.

Keywords: design, business, financial communications, efficiency.

Своевременное получение плановых инвестиций или денежных средств от постоянных надежных контрагентов помогает менеджерам организаций вовремя проводить подпитку производства и формировать новые проекты, сопряженные с развитием бизнеса. В этом случае можно обеспечить финансовую устойчивость и платежеспособность организаций в ходе хозяйственной работы. «Сущностью оценки финансовой устойчивости является оценка обеспеченности запасов и затрат источниками формирования. Степень финансовой устойчивости есть причина определенной степени платежеспособности организации. Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников формирования запасов и затрат. Для определения уровня финансовой устойчивости организации используют совокупность относительных показателей. С их помощью оценивают динамику финансовой структуры, финансовой устойчивости предприятия» [1, с. 213].

Организации в настоящий период испытывают необходимость совершенствования системы финансовых коммуникаций, которые в свою очередь влияют на механизм управления и информационное обеспечение в конкурентных условиях. Поэтому, с целью поддержания гибкости производства и товародвижения готовой продукции на этапе проектирования, нужно внедрить финансовые коммуникации путем комплексной автоматизации всего бизнес-пространства организаций. Это позволит менеджерам больше заниматься технологической подготовкой проектов, проводить расчеты объемов производства и финансов, внедрить современный учет материальных ресурсов, повысить эффективность сбыта готовой продукции, и подбирать профессиональные кадры для нового дела.

Независимо от понесенных расходов на разработку проекта, если новый бизнес принесет большую прибыль, собственники организаций должны внедрять полномасштабные информационные коммуникации, которые могут увеличить динамику финансовых ресурсов в структуре всего хозяйственного пространства. В масштабе массового производства, с учетом технологической сложности протекающих процессов, менеджерам организаций нужно находить оптимальное соотношение между производством, сбытом и финансированием новых проектов. На такое управленческое решение подвигают индивидуальные особенности проектов, технологическая специфика, технический уровень, квалификация персонала и т.д. «Также следует понимать, что решить все проблемы путем внедрения даже очень мощной корпоративной системы нельзя, как в силу сложности и специфики конкретной компании, так и в силу сложившихся исторических предпосылок. Поэтому довольно распространенной и привычной практикой стало наличие нескольких программных продуктов от различных поставщиков» [2, с. 74].

Задача оптимального выбора финансовых источников в условиях конкурентного рынка достаточно сложная и требует от менеджеров кропотливой работы по анализу свободных источников. Проведение финансового анализа нескольких проектов позволяет выбрать самый перспективный и доходный, затем разработать стратегию понижения и страхования рисков и затем начинать внутреннюю работу по переоснащению производства на производство новых изделий.

Принятая финансовая коммуникация определяет стратегию развития бизнеса на несколько лет вперед, так как учитывает конкретные технические решения отдельных производств, инновационные финансовые решения и динамику денежные потоков, что позволяет получить выгоду для всего бизнеса. Повышение управленческой гибкости может привести к хорошим изменениям в текущей хозяйственной работе и понизить временные и материальные ресурсы на проектирование нового бизнеса.

Основные аспекты финансовой коммуникации организаций должны быть связаны с повышением эффективности организационных коммуникаций с поставщиками материальных ресурсов и основными потребителями готовой продукции, также механизмом снижения уровня рисков, формирования объемов инвестиций. Хозяйственный опыт свидетельствует, что грамотно сформированная и внедренная финансовая коммуникация повышает управляемость денежными средствами организаций и повышает эффективность внутренней работы.

Финансовым менеджерам организаций нужно понимать, что внедрение финансовых коммуникаций в хозяйственный процесс должен проходить с изменениями в управлении бизнесом, так как можно понизить общехозяйственные расходы, связанные с ведением дополнительных переговоров, заключением контрактов, обеспечением конфиденциальности  оплаченных счетов. В этом случае понесенные затраты будут минимальны, а экономический эффект от использования финансовых коммуникаций будет повышаться. Поэтому, основной целью финансирования новых проектов должна быть поддержка качества управленческой работы на заданном уровне с учетом рыночной ситуации и внутренних проблем в самой организации, что может обеспечить результативность и эффективность принимаемых решений по финансированию перспективных проектов.

Итак, обобщая сущность финансовой коммуникации в организациях можно отметить, что управление проектами связано со всеми денежными процессами, совершающимися в конкретный период времени. Менеджеры точно определяют основное направление финансирования происходящих производственных процессов, и если нужно, то направляют денежные потоки в высокодоходные сферы бизнеса. Эффективное управление проектами обеспечивает течение денежных потоков в рамках заданных условий финансирования, что обеспечивает скорость выполнения поставленных хозяйственных целей. Посредством управления финансовыми коммуникациями достигается изменение всей хозяйственной системы и происходит перевод рабочих отношений с контрагентами в новое качественное состояние, что обеспечивает стабильную поставку ценных материальных ресурсов и сырья, отправку готовой продукции основным потребителям и быстрое получение выручки.

Список литературы:

1. Васильева Л.С./ Финансовый анализ: учебник/ Л. С. Васильева, М. В. Петровская. - М.:КНОРУС, 2018г. 544с.
2. Проектирование сложных бизнес-объектов на основе системного анализа [Электронный ресурс] : монография / Е.А. Матвеева [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Самара: Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2016. — 150 c. — 978-5-904029-63-0. — Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/71872.html