РОЛЬ ЦИФРОВИЗАЦИИ В ПОВЫШЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

THE ROLE OF DIGITALIZATION IN INCREASING THE ECONOMIC POTENTIAL OF THE ORGANIZATION

Hashim Hasanbekov

master's student, Faculty of the Higher School of Public Audit, Lomonosov Moscow State University,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

Цифровизация является мощным двигателем экономического роста в мире. В 2018 году на долю компаний, прошедших цифровую трансформацию, приходилось 13,5 млрд долларов США мирового ВВП, а к концу 2023 года ожидается, что они составят 53,3 млрд долларов США, что составляет более половины общего номинального ВВП.

Цифровизация в бизнесе доказала, что в настоящее время она практически необходима для успеха бизнеса. Это происходит, когда бизнес начинает использовать цифровые технологии для изменения своей бизнес-модели и предоставления новых возможностей для создания стоимости.

ABSTRACT

Digitalization is a powerful engine of economic growth in the world. In 2018, companies that underwent digital transformation accounted for 13.5 billion US dollars of global GDP, and by the end of 2023 they are expected to amount to 53.3 billion US dollars, which is more than half of the total nominal GDP.

Digitalization in business has proven that it is now practically necessary for business success. This happens when a business starts using digital technologies to change its business model and provide new opportunities for value creation.

Ключевые слова: управление финансами, цифровизация, инновации.

Keywords: financial management, digitalization, innovation.

Цифровизация и инновации, которые она стимулирует, меняют организации, институты и общество в целом. Концентрируя внимание на организациях, цифровизация провоцирует разрушительные изменения внутри компаний и их ближайшей бизнес-среды, ускоряя устаревание текущей бизнес-модели. Цифровые технологии играют центральную роль в создании и усилении потрясений, происходящих в обществе и на уровнях промышленности. Столкнувшись с этими сбоями, организации разрабатывают стратегические меры реагирования и используют цифровые технологии для изменения путей создания стоимости, на которые они ранее полагались для сохранения конкурентоспособности. Для этого они должны осуществить структурные изменения и преодолеть препятствия на пути цифровой трансформации (ЦТ), которые мешают их усилиям. Эти сбои стимулируют стратегические ответные меры среди организаций, которые занимают центральное место в литературе.

Цифровые технологии также меняют ожидания и поведение потребителей революционным образом. При использовании этих технологий потребитель берет на себя роль активного участника диалога между организацией и ее стейкхолдерами. Следовательно, клиенты больше не считают себя настолько зависимыми от фирмы, с которой они могут вести переговоры, и их ожидания в отношении услуг, которые фирма может им предложить, умножаются. Внедрение информационных технологий (ИТ) и организационная трансформация смещает внимание фирмы и ее цепочки поставок и направляет его на клиентов с цифровыми связями.

Цифровые технологии также могут быть разрушительными для изменения конкурентной среды. Использование платформ (i.e., P2P в финансах) переопределили существующие рынки, положив начало экономике совместного потребления и облегчив обмен цифровыми товарами и услугами. Конкуренция перестает быть только физической и превращается в виртуальную сферу, где информационные потоки быстрее и менее ограничены, чем в физическом мире, а прежние барьеры для входа становятся менее значимыми. Такое поведение можно наблюдать в музыкальной индустрии, где физические товары были заменены услугами подписки на музыку, предлагаемыми фирмами, которые никогда раньше не были частью индустрии. Таким образом, компании могут использовать цифровые технологии как для запуска новых процессов, так и для улучшения внутренних процессов в своих цепочках поставок и окружающей среде, а также для разработки новых бизнес-моделей.

Когда цифровые технологии внедряются в организации, они взаимодействуют с организационными и управленческими характеристиками, в частности, со стратегией и наследием организации, а также с ресурсами, процессами, ценностями и культурой организации, не забывая при этом о позитивном отношении к изменениям и технологиям. Все эти организационные предпосылки интегрированы и взаимодействуют с экологическими предпосылками и особенностями страны, отрасли и потребителей. Эти характеристики включают в себя правовые условия и инфраструктуру страны, а также ее нормативно-правовую базу и вмешательства, а также динамику отрасли, движимую технологиями, которая включает в себя меняющуюся технологическую панораму страны.

Вышесказанное никоим образом не гарантирует успех многих цифровых трансформаций внутри компаний. В недавнем исследовании продемонстрировали, что инновации бизнес-модели являются эффективным способом сохранения конкурентоспособности в цифровую эпоху.

Список литературы:

1. Альсамора-Руис Х., Фуэнтес-Фуэнтес М.Д., Мартинес-Фиестас М. (2021) Вместе или по отдельности? Прямое и синергетическое влияние эффектуации и причинно-следственной связи на инновации в МСП, основанных на технологиях. Int Entrep Manag J 17(4):1917–1943
2. Ардито Л., Петруцелли А.М., Панньелло У., Гаравелли А.С. (2019) На пути к индустрии 4.0: сопоставление цифровых технологий для интеграции управления цепочками поставок и маркетинга. Управление процессом шины J 25(2):323–346. https://doi.org/10.1108/BPMJ-04-2017-0088
3. Астрём Й., Рейм В., Парида В. (2022) Создание и захват ценности для инноваций в бизнес-моделях ИИ: трехэтапная структура процесса. Rev Manag Sci 16:2111–2133