ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ В ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ И ДИВИЗИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ

ORGANIZATIONAL PATHOLOGIES IN THE LINEAR-FUNCTIONAL AND DIVISIONAL ORGANIZATIONAL STRUCTURE

Alexandra Tikhomirova

Student of the Department of Innovation and Integrated Quality Systems Saint Petersburg State University of Aerospace Instrumentation,

Russia, Saint-Petersburg

АННОТАЦИЯ

В работе рассматривается понятие организации. Сравниваются линейно-функциональная и дивизональная организационные структуры и описываются организационные патологии. В конце делается вывод о подверженности рассмотренных организационных структур к организационным патологиям различных уровней.

ABSTRACT

The paper considers the concept of organization. Linear-functional and divisional organizational structures are compared and organizational pathologies are described. In the end, the conclusion is made about the susceptibility of the considered organizational structures to organizational pathologies of various levels.

Ключевые слова: организационные патологии; организационные структуры; линейно-функциональная организационная структура; дивизональная организационная структура.

Keywords: organizational pathologies; organizational structures; linear-functional organizational structure; divisional organizational structure.

Введение. В русском языке слово организация имеет не один смысл. Организация может представлять собой как предприятие, так и процесс или упорядоченность какого-то объекта. Тогда мы получаем три определения слова организация, но нас интересует только одно. Организация – это искусственное объединение, институты которого имеют преобладающее значение, оно занимает определенное место в обществе и предназначено для выполнения более или менее ясно очерченных функций [1].

Изучение организаций помогает во многих аспектах жизни. Следует понимать, что организации влияют как на нас и наших близких, так и на мир и наше с ним взаимодействие. Теория организации может дать нам понимание о более эффективном управлении и показать инструменты для повышения продуктивности организаций [2].

Организации не существуют без коллектива. Основной производительной силой является человек. Он обеспечивает жизнедеятельность предприятия и учреждения. Мы не можем называть организацией полностью автоматизированное производство. Коллектив – это объединение всех работников государственного, союзного или частного предприятия [1].

Сравнение организационных структур. Любой коллектив нуждается в управлении. Существует множество организационных структур. Рассмотрим 2 наиболее распространение в крупных организациях.

Линейно-функциональная структура предполагает разделение организации на составные части, каждая из которых выполняет свои конкретные задачи, обладает определенными полномочиями и ответственностью в зависимости от своего положения в общей иерархии (рис. 1). В свою очередь, дивизиональная структура подразумевает разделение организации на подразделения, ориентированные на отдельные рынки сбыта (рис. 2) [3].

Рисунок 1. Линейно-функциональная структура

Рисунок 2. Дивизиональная структура

Если сравнивать характеристики организационных структур управления, линейная функциональная структура эффективна в стабильной среде, ориентирована на ценовую конкуренцию и использует специализированные задачи, контролируемые с помощью планов и бюджетов. В то же время дивизионные структуры используют децентрализованные операции подразделений с централизованной оценкой результатов, ориентированы на принятие оперативных решений и подходят для освоения новых рынков и новых технологий. Дивизионный подход также создает организационные условия для комплексного подхода к решению проблем, в отличие от линейной функциональной структуры, которая специализируется на выполнении функций и требует высокой компетентности. Линейные функциональные структуры эффективны при использовании существующих технологий и устоявшихся рынков и могут быстро решать проблемы в рамках компетенции Службы. [4].

Описание патологий. В управлении любой организацией в независимости от ее структуры и величины могут возникнуть различные организационные патологии. Поскольку в мире нет ничего идеального, особенно если это касается взаимодействия людей между собой.

Организационные патологии становятся все более распространенными во время крупномасштабных экономических изменений, что подчеркивает важность решения этой проблемы. Выделяется три основных типа организационных патологий: организационный, коллективный и управленческий.

На организационном могут возникнуть такие патологии как: господство структуры над функцией, автаркия подразделений, несовместимость личности с функцией или бюрократия. Каждая из них касается функционирование самой организации, возникновение данных патологий говорит о несовершенстве работы организации как единого целого, в любом случае, означает ошибку начальства.

На коллективном уровне это могут быть: конфликты, неуправляемость, бессубъектность, преобладание личных отношений над служебными и рассеивание целей компании на уровне подразделений и сотрудников. Это тип патологий завязан человеческих отношениях, с ним труднее всего бороться, поскольку идеального общества не существует и угодить всем невозможно.

Что касается управленческого уровня это: маятниковые решения, дублирование, разрыв между решениями и их реализацией и стагнация, подавление развития функционированием, демотивирующий стиль руководства, инверсия. Патологии управленческого уровня по большей части зависят от компетенций менеджеров организации, но их решением не будет постоянное обновление управленческого состава, чаще всего это будет походить на решение патологий на организационном уровне.

Заключение. При рассмотрении линейно-функциональной структуры организаций можно сделать вывод о подверженности данной структуры к организационным патологиям, поскольку в ней для выполнения одного проекта задействованы разные «команды» взаимодействие между которыми может создавать проблемы. А вот девизиональные структуры имеют большую склонность к патологиям коллективного уровня, поскольку каждый отдел занимается отдельным, зависящим только от них, проектом, главной проблемой таких «команд» является взаимодействие людей между собой.

Список литературы:

1. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - Москва: МФЦЭР, 2003. - 864 с.
2. Петренко, Д. П. Исследование организации Delivery Club и управление демотивирующим стилем руководства / Д. П. Петренко // Форум молодёжной науки. – 2021. – Т. 2, № 1. – С. 64-74. – EDN UYOTYG.
3. Ружанская Л.С., Яшин А.А., Солдатова Ю.В. Теория организации: учебное пособие. - Екатеринбург: Урал. ун-та, 2015. - 200 с.
4. Бондаренко, О. А. Особенности организационных патологии и стиля управления руководителей в сфере органов административного муниципального управления города / О. А. Бондаренко // Молодёжь третьего тысячелетия: сборник научных статей XLVII региональной студенческой научно-практической конференции: в 2 ч., Омск, 01 апреля – 15 2023 года. Том Часть 2. – Омск: Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского, 2023. – С. 503-506. – EDN QLODWZ.