МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

METHODS OF MANAGING INVESTMENT AND CONSTRUCTION PROJECTS

Kseniya Yadricheva

Student, Department of Economics, Management, Sociology and Pedagogy, Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (Sibstrin),

Russia, Novosibirsk

Nikita Pronin

Student, Department of Economics, Management, Sociology and Pedagogy, Novosibirsk State University of Architecture and Civil Engineering (Sibstrin),

Russia, Novosibirsk

АННОТАЦИЯ

В данной статье рассматриваются основные методы управления инвестиционно-строительными проектами и их основные принципы.

ABSTRACT

This article discusses the basic methods of managing investment and construction projects and their basic principles.

Ключевые слова: инвестиционно-строительный проект; метод управления; структура инвестиционно-строительного проекта.

Keywords: investment and construction project; management method; structure of the investment and construction project.

Инвестиционно-строительный проект – это ограниченное временными рамками инвестиционное предприятие, которое направлено на создание нового или уникального изменения объекта недвижимости, наличие которого необходимо для достижения целей инвестирования [3].

В современных исследованиях структура строительного проекта представлена как непрерывная последовательность следующих элементов:

• идея;
• подготовка и бриф;
• концепция;
• общее проектирование;
• детальное проектирование;
• строительство;
• передача и закрытие;
• пользование.

Для управления проектами в строительстве в зарубежной и российской практике применяется каскадная методология. Данная методология приобрела широкую известность в рамках «традиционного» проектного менеджмента.

На сегодняшний день каскад – это наиболее распространенная форма управления строительными проектами [2]. Также известная как традиционная форма управления проектами, эта методология включает в себя последовательное выполнение этапов между каждой задачей, при этом установлены четкие сроки, ожидаемые результаты и ожидания клиентов.

Главная особенность каскадной методологии состоит в том, что каждая фаза должна быть завершена до начала любой работы над следующей фазой.

Одним из главных плюсов традиционной методологии является то, что она позволяет команде проекта последовательно сосредоточить все внимание на каждом из этапов, обеспечивая высокое качество исполнения на каждом этапе. Это помогает предотвратить недосмотр мелких деталей и решить проблемы совместимости при дальнейшей реализации. Однако это может удлинить период строительства, также данная методология может значительно ограничить обратную связь с клиентом [2].

Обсудим актуальные подходы к руководству строительными проектами сегодня. Отмечают три главных изменения в методике управления современными строительными проектами. Во-первых, предприятиям требуется гибкость и внедрение новшеств, включая из других сфер. Во-вторых, значительно усиливается роль юридической стороны в управлении строительными проектами. В-третьих, становится критически важным формирование профессиональной проектной группы [5].

В последнее десятилетие в мире получило широкое развитие информационное моделирование зданий, которое впоследствии и стало основой для разработки концепции интегрированной поставки готовых проектов IPD [3].

IPD (Integrated Project Delivery) – технология реализации строительных проектов, при котором возможности и интересы всех участников инвестиционного цикла складываются в единый процесс, направленный на снижение затрат и повышение эффективности на всех стадиях планирования, проектирования и строительства.

Методология BIM является инновационной альтернативой традиционному подходу к проектированию, строительству и эксплуатации зданий и сооружений. Именно поэтому наиболее полно BIM реализуется в рамках интегрированной реализации проектов в строительстве IPD [3].

Преимущества данной методологии:

• более высокое качество проектных решений и выбранных технологий;
• ускорение графиков реализации проекта;
• более высокие уровни координации документов и документооборота;
• гибкость, позволяющая легко включать любые изменения во время строительства и использование самых передовых инноваций при разработке проекта.

Ниже рассмотрим современные методы управления строительными проектами, пришедшие в сферу строительного менеджмента из сфер IT и управления информационными системами.

Метод Agile. Гибкая методология управления проектами успешно применяется в мировом строительстве, в России методология Agile находится в фазе быстрого роста. Использование методологии Agile Construction Management позволяет перенести гибкость разработки программного обеспечения в сферу строительства [1].

Это позволяет значительно сократить время реализации проекта, оптимизировав процессы и сократив издержки.

Метод критического пути строительства (CPM). Это инструмент, используемый руководителями многих проектов совместно с разработанным программным обеспечением для повышения качества управления строительными проектами [1].

Суть метода заключается в предварительном определении и планировании оптимальных действий, необходимых для эффективного достижения цели проекта. Метод критического пути, также известный как планирование критического пути, является одним из наиболее часто используемых методов планирования строительства.

Метод Scrum. Scrum представляет собой современную методологию управления проектами, в которой не используется общепринятая терминология или популярная структура управления проектами [3].

Технология контроля реализации проекта включает выполнение работ в рамках 30-дневных циклов, и необходимые целевые показатели, которые должны быть достигнуты по их завершению. Методология уже успешно применяется в тех строительных проектах, которые не сильно ограничены бюджетом или временными рамками.

RAD (Быстрая разработка приложений). Специалисты, работающие в сфере совершенствования программного обеспечения, регулярно используют этот метод управления проектами, потому что он предполагает применение традиционных методов и моделирование для определения желаний потребителя, а также для эффективного создания и совершенствования существующей системы. В строительстве данная технология используется для непрерывного сбора информации в ходе реализации проекта.

Бережливое строительство. Бережливое управление проектами – это инструмент экономии средств за счет сокращения отходов и повышения эффективности использования ресурсов [4].

Для сокращения издержек в строительстве в данной методологии особое внимание уделяется организации цепочки поставок. Менеджеры совместно проектируют объект и процесс доставки, обязательно применяя нисходящий подход к оценке и планированию проекта. Все аспекты проекта контролируются, измеряются и улучшаются с помощью программного обеспечения для управления строительством [4].

Все члены строительной команды в равной степени несут ответственность за успех или провал проекта и получают сбалансированную долю прибыли или обязательств по завершению проекта. Главным преимуществом применения данного метода является сокращение времени и денежных ресурсов, затрачиваемых на проект.

Таким образом мы рассмотрели методы управления проектами в строительстве. Традиционным методом управления является каскадный метод, который предполагает последовательное выполнение всех запланированных задач. Однако этот метод не обладает нужной гибкостью и не оптимизирует использование ресурсов. Современные методы управления базируются на развитие систем информационного моделирования (концепция интегрированной поставки готовых проектов IPD) и информационных технологий. Актуальные тенденции строительного проектного менеджмента обусловили применение для управления проектами в строительстве таких методик, как Agile, Scrum, бережливое строительство, метод RAD и метод критического пути, пришедшие из областей IT.

Список литературы:

1. The Ultimate Guide to Construction Project Management, 2020 [Электронный ресурс]. URL: https://www.projectmanager.com/construction-project-management (дата обращения 17.12.2023);
2. Кубасова, Т. И. Современные тенденции развития методологии управления строительными проектами / Т. И. Кубасова // Baikal Research Journal. – 2015. – Т. 6, № 4. – С. 15. – DOI 10.17150/2411-6262.2015.6(4).15. – EDN UAPOMN.
3. Малахов В.И. «Современные технологии управления проектами в строительстве», Москва. 2018 г.;
4. Нечаева, И. Бережливое строительство: принципы, методы, инструменты / И. Нечаева // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 6. – С. 117-126. – EDN YRLJZX.;
5. Управление строительными проектами, организация и экспертиза проектов строительства, 2017 [Электронный ресурс]. URL: https://dengifinance.ru/upravlenie-stroitelnymi-proektami (дата обращения 17.12.2023).