ЭВРИСТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

HEURISTIC RISK ASSESSMENT OF A PROJECT FOR TECHNICAL RE-EQUIPMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

Albina Farkhutdinova

student, Department of Mechanical Engineering Economics, Kazan state University after A.N. Tupolev state technical University (Almetyevsk branch),

Russia, Almetyevsk

Evgeniya Kabitova

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Kazan state University after A.N. Tupolev state technical University (Almetyevsk branch),

Russia, Almetyevsk

АННОТАЦИЯ

Риск порождается любым хозяйственным решением. Прогнозирование рисков обеспечивает предупреждение их наступления, то есть снижение вероятности их наступления и ущерба, а также минимизацию проявления. Реализация методики оценки рисков проекта позволит промышленному предприятию получить в том числе и положительный экономический эффект.

ABSTRACT

The risk is generated by any economic decision. Risk forecasting provides prevention of their occurrence, that is, reducing the likelihood of their occurrence and damage, as well as minimizing the manifestation. The implementation of the project risk assessment methodology will allow the industrial enterprise to obtain, among other things, a positive economic effect.

Ключевые слова: промышленное предприятие, проект технического перевооружения, оценка рисков проекта.

Keywords: industrial enterprise; technical re-equipment project; project risk assessment.

В качестве объекта исследования определим предприятие ООО «ТМС-ТрубопроводСервис», которое является специализированным производителем изолированной трубной продукции для нефтегазопроводов [2]. Оценка динамики финансовых результатов предприятия выявила стабильное сокращение объемов производства и реализации продукции при среднем темпе снижения выручки за 2018-2021 годы на 26% [3].

В 2013 году в ООО организована и запущена линия по нанесению внутреннего полимерного покрытия, которая позволяет выполнять нанесение внутренних однослойных жидких двухкомпонентных покрытий на стальные трубы. На тот момент времени выбор данной технологии был обусловлен отсутствием в регионе конкурентов и сотрудничеством с партнерами, применяющими данные трубы [2]. Но с 2017 года намечена тенденция проигрывания тендерных процедур, при этом одной из причин является отсутствие возможности удовлетворения потребностей контрагентов в трубах с порошковым покрытием. Поэтому на предприятии рассматривается проект технического перевооружения «Реконструкция участка нанесения внутреннего полимерного покрытия с целью освоения технологии нанесения одно-двухслойных жидких и порошковых покрытий». В качестве целей реализации проекта предполагается расширение рынка сбыта изготавливаемой продукции, увеличение выручки, сокращение удельной себестоимости.

Безусловно, на предприятии была проведена техническая и экономическая оценка целесообразности реализации проекта. Целью данной работы будет выявление наиболее значимых рисков, оценка вероятности наступления и ущерба от риска, определение направлений минимизации данных рисков при реализации проекта. Данные вопросы будут отражены в таблице 1 [1, с. 57].

Таблица 1.

Реестр рисков

Внесем значимые риски предлагаемого инвестиционного проекта в матрицу рисков с учетом вероятности их наступления и возможного ущерба при их наступлении (рисунок 1).

Рисунок 1. Матрица рисков проекта

В красную с высокой вероятностью наступления и высоким ущербом отнесены риски, связанные с объемами реализации продукции: снижение спроса на продукцию, проигранные тендеры, сокращение потребности в трубной продукции у покупателя. В красной зоне с высокой вероятностью наступления и средним ущербом отнесен риск увеличения текущих затрат в связи с изменением стоимости материалов, энергии, ресурсов. Также в красном секторе со средней вероятностью наступления события при высоком ущербе усиление конкуренции на рынке трубной продукции.

Благодаря реализации мероприятий должно быть минимизировано негативное проявление выявленных рисков, то есть снизиться вероятность наступления и ущерб от наступления рискового события.

Рисунок 2. Перемещения в матрице рисков проекта благодаря минимизации их проявления

1) Благодаря изменению подхода к ценообразованию, позиционированию на рынке, а также постоянной работе по поиску возможностей участия в тендерах возможно сокращение количества проигранных тендеров и сокращение ущерба. 2) Усиление текущего и выходящего контроля и постоянный мониторинг технических и технологических причин позволит сократить брак продукции и перевести этот риск из желтой в зеленую зону путем сокращения ущерба и вероятности. 3) Усиление входного контроля со стороны службы снабжения позволит сократить поставки некачественного сырья и перевести этот риск из желтой в зеленую зону путем сокращения ущерба и вероятности. 4) Риск увеличения текущих затрат в связи с изменением стоимости материалов, энергии, ресурсов можно перевести из красной в желтую зону путем создания предупредительных запасов по более низким ценам и планирования показателей с учетом инфляционного влияния. 5) Систематическое техническое обслуживание оборудования должно снизить риск выхода из строя оборудования, тем самым сократить риск и ущерб до низкого. Таким образом, прогнозирование рисков обеспечивает снижение вероятности их наступления и ущерба, а также минимизацию проявления, что отражается в положительном экономическом эффекте.

Список литературы:

1. Антонов, Г. Д. Управление рисками организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 153 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1851712 (дата обращения: 06.12.2022)
2. Официальный сайт ООО «ТМС-ТрубопроводСервис» [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://xn----ftbzoaeego.xn--p1ai/obschestva/ooo-tms-truboprovodservis.html (дата обращения 06.12.2022)
3. Сервис проверки контрагентов «Е-досье» [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://e-ecolog.ru/entity/1644059252/finance (дата обращения 06.12.2022)