Телефон: 8-800-350-22-65
WhatsApp: 8-800-350-22-65
Telegram: sibac
Прием заявок круглосуточно
График работы офиса: с 9.00 до 18.00 Нск (5.00 - 14.00 Мск)

Статья опубликована в рамках: CLIV Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 08 декабря 2022 г.)

Наука: Экономика

Скачать книгу(-и): Сборник статей конференции

Библиографическое описание:
Фархутдинова А.Р. ЭВРИСТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ // Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ: сб. ст. по мат. CLIV междунар. студ. науч.-практ. конф. № 23(153). URL: https://sibac.info/archive/meghdis/23(153).pdf (дата обращения: 28.02.2024)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

ЭВРИСТИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ ПЕРЕВООРУЖЕНИЮ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Фархутдинова Альбина Рашитовна

студент, кафедра экономики машиностроения, Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ (Альметьевский филиал),

РФ, г. Альметьевск

Кабитова Евгения Владимировна

научный руководитель,

канд. экон. наук, доц., Казанский национальный исследовательский технический университет им. А.Н. Туполева – КАИ (Альметьевский филиал),

РФ, г. Альметьевск

HEURISTIC RISK ASSESSMENT OF A PROJECT FOR TECHNICAL RE-EQUIPMENT OF AN INDUSTRIAL ENTERPRISE

 

Albina Farkhutdinova

student, Department of Mechanical Engineering Economics, Kazan state University after A.N. Tupolev state technical University (Almetyevsk branch),

Russia, Almetyevsk

Evgeniya Kabitova

scientific supervisor, candidate of Sciences in Economics, associate professor, Kazan state University after A.N. Tupolev state technical University (Almetyevsk branch),

Russia, Almetyevsk

 

АННОТАЦИЯ

Риск порождается любым хозяйственным решением. Прогнозирование рисков обеспечивает предупреждение их наступления, то есть снижение вероятности их наступления и ущерба, а также минимизацию проявления. Реализация методики оценки рисков проекта позволит промышленному предприятию получить в том числе и положительный экономический эффект.

ABSTRACT

The risk is generated by any economic decision. Risk forecasting provides prevention of their occurrence, that is, reducing the likelihood of their occurrence and damage, as well as minimizing the manifestation. The implementation of the project risk assessment methodology will allow the industrial enterprise to obtain, among other things, a positive economic effect.

 

Ключевые слова: промышленное предприятие, проект технического перевооружения, оценка рисков проекта.

Keywords: industrial enterprise; technical re-equipment project; project risk assessment.

 

В качестве объекта исследования определим предприятие ООО «ТМС-ТрубопроводСервис», которое является специализированным производителем изолированной трубной продукции для нефтегазопроводов [2]. Оценка динамики финансовых результатов предприятия выявила стабильное сокращение объемов производства и реализации продукции при среднем темпе снижения выручки за 2018-2021 годы на 26% [3].

В 2013 году в ООО организована и запущена линия по нанесению внутреннего полимерного покрытия, которая позволяет выполнять нанесение внутренних однослойных жидких двухкомпонентных покрытий на стальные трубы. На тот момент времени выбор данной технологии был обусловлен отсутствием в регионе конкурентов и сотрудничеством с партнерами, применяющими данные трубы [2]. Но с 2017 года намечена тенденция проигрывания тендерных процедур, при этом одной из причин является отсутствие возможности удовлетворения потребностей контрагентов в трубах с порошковым покрытием. Поэтому на предприятии рассматривается проект технического перевооружения «Реконструкция участка нанесения внутреннего полимерного покрытия с целью освоения технологии нанесения одно-двухслойных жидких и порошковых покрытий». В качестве целей реализации проекта предполагается расширение рынка сбыта изготавливаемой продукции, увеличение выручки, сокращение удельной себестоимости.

Безусловно, на предприятии была проведена техническая и экономическая оценка целесообразности реализации проекта. Целью данной работы будет выявление наиболее значимых рисков, оценка вероятности наступления и ущерба от риска, определение направлений минимизации данных рисков при реализации проекта. Данные вопросы будут отражены в таблице 1 [1, с. 57].

Таблица 1.

Реестр рисков

Значимые риски проекта

Вероятность наступления риска

Ущерб от риска

Мероприятия по минимизации негативного проявления рисков

Владелец риска

1

Снижение спроса на продукцию

высокая

высокий

Активизация маркетинговой деятельности. Изменение маркетинговой стратегии

Служба реализации продукции

2

Проигранные тендеры

высокая

высокий

Изменение подхода к ценообразованию, позиционированию на рынке. Постоянная работа по поиску возможностей участия в тендерах

Служба реализации продукции

3

Сокращение потребности в трубной продукции у покупателя

высокая

высокий

Поиск новых покупателей, изменение географии поиска потенциальных покупателей

Служба реализации продукции

4

Брак продукции (по вине производителя)

средняя

средний

Усиление текущего и выходящего контроля. Мониторинг технических и технологических причин

Служба качества

5

Некачественное исходное сырье

средняя

средний

Усиление входного контроля

Служба снабжения

6

Превышение запланированного объема инвестиций для осуществления проекта

средняя

средний

Тщательная проработка проекта, отслеживание и учет всех возможных изменений

Служба экономической разработки

7

Возникновение дополнительных затрат, не вошедших в смету

средняя

средний

Тщательная проработка проекта, отслеживание и учет всех возможных изменений

Служба экономической разработки

8

Увеличение текущих затрат в связи с изменением стоимости материалов, энергии, ресурсов

высокая

средний

Создание предупредительных запасов по более низким ценам. Планирование показателей с учетом инфляционного влияния

Служба экономической разработки

9

Усиление конкуренции на рынке трубной продукции

средний

высокий

Активизация маркетинговой деятельности. Изменение маркетинговой стратегии

Служба реализации продукции

10

Некачественные СМР, ПНР при организации проекта

низкая

средний

Подбор квалифицированных исполнителей. Санкции за некачественное выполнение работ

Руководитель цеха по изоляции

11

Выход из строя оборудования

средняя

средний

Систематическое техническое обслуживание оборудования

Руководитель цеха по изоляции

 

 

Внесем значимые риски предлагаемого инвестиционного проекта в матрицу рисков с учетом вероятности их наступления и возможного ущерба при их наступлении (рисунок 1).

 

Рисунок 1. Матрица рисков проекта

 

В красную с высокой вероятностью наступления и высоким ущербом отнесены риски, связанные с объемами реализации продукции: снижение спроса на продукцию, проигранные тендеры, сокращение потребности в трубной продукции у покупателя. В красной зоне с высокой вероятностью наступления и средним ущербом отнесен риск увеличения текущих затрат в связи с изменением стоимости материалов, энергии, ресурсов. Также в красном секторе со средней вероятностью наступления события при высоком ущербе усиление конкуренции на рынке трубной продукции.

Благодаря реализации мероприятий должно быть минимизировано негативное проявление выявленных рисков, то есть снизиться вероятность наступления и ущерб от наступления рискового события.

 

Рисунок 2. Перемещения в матрице рисков проекта благодаря минимизации их проявления

 

1) Благодаря изменению подхода к ценообразованию, позиционированию на рынке, а также постоянной работе по поиску возможностей участия в тендерах возможно сокращение количества проигранных тендеров и сокращение ущерба. 2) Усиление текущего и выходящего контроля и постоянный мониторинг технических и технологических причин позволит сократить брак продукции и перевести этот риск из желтой в зеленую зону путем сокращения ущерба и вероятности. 3) Усиление входного контроля со стороны службы снабжения позволит сократить поставки некачественного сырья и перевести этот риск из желтой в зеленую зону путем сокращения ущерба и вероятности. 4) Риск увеличения текущих затрат в связи с изменением стоимости материалов, энергии, ресурсов можно перевести из красной в желтую зону путем создания предупредительных запасов по более низким ценам и планирования показателей с учетом инфляционного влияния. 5) Систематическое техническое обслуживание оборудования должно снизить риск выхода из строя оборудования, тем самым сократить риск и ущерб до низкого. Таким образом, прогнозирование рисков обеспечивает снижение вероятности их наступления и ущерба, а также минимизацию проявления, что отражается в положительном экономическом эффекте.

 

Список литературы:

  1. Антонов, Г. Д. Управление рисками организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 153 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). — Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/1851712 (дата обращения: 06.12.2022)
  2. Официальный сайт ООО «ТМС-ТрубопроводСервис» [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://xn----ftbzoaeego.xn--p1ai/obschestva/ooo-tms-truboprovodservis.html (дата обращения 06.12.2022)
  3. Сервис проверки контрагентов «Е-досье» [электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: https://e-ecolog.ru/entity/1644059252/finance (дата обращения 06.12.2022)
Проголосовать за статью
Конференция завершена
Эта статья набрала 0 голосов
Дипломы участников
У данной статьи нет
дипломов

Оставить комментарий

Форма обратной связи о взаимодействии с сайтом
CAPTCHA
Этот вопрос задается для того, чтобы выяснить, являетесь ли Вы человеком или представляете из себя автоматическую спам-рассылку.