АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ

В настоящее время развитие рыночных отношений, увеличение конкуренции организаций при создании продукта или услуги определяется своевременностью его появления и его качеством, что напрямую зависит от мотивированного персонала организации. Следовательно, эффективность работы организации обеспечивается за счет инициативных, ответственных, высококвалифицированных сотрудников, а главное хорошо организованных и мотивированных. Однако, для обеспечения таких качеств сотрудника недостаточно простого материального стимулирования.

Исследования Gallup показали, что всего 13% людей во всем мире любят свою работу. Возникает вопрос о правильной мотивации персонала. Конечно, эта проблема является актуальной и в настоящее время, ведь не всегда легко понять, что именно не хватает тому или иному сотруднику.

Соответственно необходимо выявиться основные проблемы мотивации персонала и пути их решения.

Для начала следует выяснить что именно заключается в понятии «мотивация». Мотивация – это процесс, движимый личными потребностями и мотивами, побуждения себя к эффективной деятельности ради достижения личных целей и целей организации. Потребность, в данном случае, отображает психологический или физиологический недостаток чего-либо, а мотив – это причина, подвигающая к какому-либо действию. Следовательно, говоря о мотивации необходимо брать в учет потребности, ценности и убеждения человека.

На сегодняшний день можно выделить ряд ключевых проблем в области мотивации персонала:

- материальная сторона мотивации, конечно, имеет место быть, более того должна присутствовать для дальнейшего развития и стремления сотрудника к эффективной работе, однако такая мотивация не может существовать самостоятельно, так как не оказывает длительного эффекта. Например, если увеличить оклад сотрудника в два раза, его мотивация продлиться не более шести месяцев, в конечном итоге все равно возрастают потребности и привыкание к нынешнему доходу, соответственно вернется и его недовольство и отсутствие энтузиазма к работе;

- не редки случаи отказа от мотивации в связи со сложностями бухгалтерского и налогового учета, в данном случае появляется нежелание бухгалтерии усложнять данный процесс учета. Решение данного вопроса возможно введением поощрения для сотрудников бухгалтерии;

- также встречаются случаи искажения смысла мотивации, ведь она создана для стимулирования сотрудников, однако некоторые менеджеры воспринимают ее как способ наказания;

- еще одна типичная проблема мотивации, когда руководители, отвечающие за данную функцию, не берут в учет цели организации, устанавливая все возможные способы мотивации, что приводит к непониманию работников. Это говорит лишь о неопытности руководителя;

- также огромное значение на применение мотивации оказывает возраст сотрудников. Конечно же молодых сотрудников гораздо проще замотивировать, нежели людей в более зрелом возрасте;

- еще одна проблема мотивации – это положение экономики в стране. В период экономического кризиса руководители стараются экономить на мотивации персонала, однако такое положение дел приведет лишь к должному восприятию ситуации сотрудников, и, соответственно, должного эффективного результата они не принесут.

Результатом допущенных ошибок является неверное построение системы мотивации персонала в организациях, а в некоторых случаях и полное ее отсутствие.

Безусловно, вопрос мотивации персонала важен для всех типов организаций. Однако особо остро данная проблема встает для компаний с проектно-ориентированной системой управления, имеющей свои специфические особенности.

Особая актуальность заключается в том, что в реализации любых проектов участвует группа людей, а точнее – проектная команда, имеющая определенную степень заинтересованности своих членов, созданная специально для реализации какого-либо проекта. Общая черта всех проектов – любые задачи выполняются конкретными людьми. Следовательно, от замотивированности участников проектной команды будет зависеть его результат.

Особенности проектной деятельности:

1. Конкретные задачи и четкая система целей.
2. Ограниченность определенными сроками для решения поставленных целей и задач.
3. Каждый этап проекта, ведут разные люди, составляющие проектную команду.
4. Высокая степень неопределенности во время выполнения задач.

Перечисленные особенности проектной деятельности оказывают большое влияние на систему мотивации персонала, в связи с этим можно сделать вывод, что, то, что можно применить к сотрудникам функциональной системы управления, может оказаться неэффективным в проектной деятельности. Следовательно, главная задача руководителя проекта - определить какую систему мотивации можно предложить именно этой проектной команде, что может вызывать затруднения, так как:

Во-первых, система мотивации должна в равной степени нравится всем участникам проектной команды, и восприниматься как справедливая.

Во-вторых, с выбранной системой мотивации должны согласиться все стороны, участвующие в проекте.

Разумеется, невозможно найти мотивацию, устраивающую одновременно всех участников проекта, такая задача не может быть реально достигнута. Однако, следует приложить максимум усилий для того, чтобы подобранная мотивация выглядела справедливой в глазах участников проекта, что впоследствии и принесет столь нужный для компании результат труда.

На сегодняшний день положение в области мотивирования персонала в организациях страны имеет значительные сдвиги, так как многие компании всерьез занялись данным вопросом, понимая, что от правильно выстроенной системы мотивации зависит их эффективное функционирование и конечный результат.

Список литературы:

1. Алиева Т.М. Особенности проектного бизнеса в условиях современной экономики. В сборнике: Экономика России: Стратегические задачи и пути их решения. Сборник статей по итогам международной научной конференции. Москва, РГГУ. 2018. С. 20-26.
2. Жемчугов А.М., Жемчугов М.К.  Проблема мотивации персонала: практическое решение. – Текст: непосредственный // Мотивация и управление персоналом, № 4, 2018 г. С. 10-16.
3. Кожевникова Т. Ю. / Мотивация как она есть. – ООО «Издательство «Эксмо», 2019 г. С. 1-22.
4. Поморцева И., Алиева Т. Развитие технологий управления интегрированными коммуникациями в интернет-проектах // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2018. № 1 (11). С. 22-39.
5. Цехановская Ю.В. Мотивация персонала / Ю.В. Цехановская, А.С. Бадаш. – Текст: непосредственный // Молодой ученый. – 2018. - № 16 (202). – С. 175-177.
6. Черняева Е.К. / Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации. – Журнал № 7 (Vol. 55), 2019 г. С. 6-10.
7. Размышления о построении системы мотивации в 2020-м: идеи, кейсы, советы. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://vsetreningi.ru/articles/razmyshleniya_o_postroenii_sistemy_motivacii_v_2020-m_idei_k/ (дата обращения: 15.09.2020)