ТРАНСФОРМАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

TRANSFORMATION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN THE CONTEXT OF THE DIGITAL ECONOMY

Timofeeva Kristina Olegovna

student, Department of Information Technology Security Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University),

Russia, Moscow

Lomachenko Tatyana Ivanovna

scientific supervisor, Doctor of Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Information Technology Security, Gubkin Russian State University of Oil and Gas (National Research University)

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В тезисах рассмотрены современные подходы к трансформации системы управления человеческими ресурсами в условиях цифровой экономики. Проанализированы методы оценки человеческих ресурсов, особенности внедрения цифровых HR-технологий, а также проблемы цифровой трансформации на промышленном предприятии. Представлены практические рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами, развитию цифровых компетенций сотрудников и повышению эффективности HR-процессов.

ABSTRACT

The theses examine modern approaches to the transformation of the human resource management system in the digital economy. The methods of human resource assessment, the features of implementing digital HR technologies, and the problems of digital transformation at industrial enterprises are analyzed. Practical recommendations for improving the human resource management system, developing employees’ digital competencies, and increasing the efficiency of HR processes are presented.

Ключевые слова: человеческие ресурсы, цифровая экономика, цифровая трансформация, HR-технологии, цифровые компетенции.

Keywords: human resources, digital economy, digital transformation, HR technologies, digital competencies.

Современная цифровая экономика оказывает существенное влияние на систему управления человеческими ресурсами. Активное внедрение цифровых технологий, автоматизация производственных и управленческих процессов, развитие искусственного интеллекта и аналитики больших данных формируют новые требования к организации HR-процессов и компетенциям персонала. В условиях цифровизации предприятиям необходимо не только внедрять современные технологии, но и обеспечивать адаптацию сотрудников к новым условиям труда [1, 6].

Одним из ключевых направлений трансформации HR-систем становится совершенствование методов оценки человеческих ресурсов. В современных организациях используются количественные, качественные и комбинированные методы оценки персонала. Количественные методы основаны на рейтинговых системах, балльной оценке эффективности труда и анализе KPI-показателей. Их преимуществом является возможность стандартизации результатов и объективного сравнения сотрудников. Вместе с тем данные методы имеют ограничения, связанные с субъективностью отдельных критериев оценки и недостаточным учетом личностных характеристик работников [5].

В условиях цифровой экономики возрастает роль цифровых HR-технологий. Современные HR-платформы позволяют автоматизировать процессы подбора персонала, адаптации сотрудников, формирования кадрового резерва и оценки эффективности труда. Использование систем HR-аналитики и технологий Big Data способствует более точному прогнозированию кадровых потребностей организации, выявлению факторов текучести кадров и повышению качества управленческих решений [1]. Особое значение приобретают Continuous Performance Management (CPM) и системы обратной связи в режиме реального времени (Real-Time Feedback), обеспечивающие непрерывный мониторинг эффективности сотрудников и развитие корпоративных коммуникаций [4].

Исследование практики управления человеческими ресурсами в ПАО «ГМК «Норильский никель» показало, что цифровая трансформация HR-процессов сопровождается рядом проблем и ограничений. Среди основных барьеров можно выделить недостаточный уровень цифровых компетенций персонала, сопротивление организационным изменениям, высокие затраты на внедрение цифровых платформ и необходимость модернизации корпоративной инфраструктуры [11]. Кроме того, цифровизация требует пересмотра традиционных подходов к обучению сотрудников и формированию новых моделей корпоративной культуры [2].

В качестве направлений совершенствования системы управления человеческими ресурсами предложены следующие меры:

1. Внедрение платформы SAP SuccessFactors для комплексной автоматизации HR-процессов, включая подбор персонала, адаптацию сотрудников, управление эффективностью, обучение и кадровую аналитику [3; 4];
2. Использование инструментов геймификации в системе управления персоналом для повышения вовлеченности сотрудников, мотивации, развития цифровых компетенций и формирования корпоративной культуры [9];
3. Внедрение технологии Offline First в корпоративное приложение «Суперника», обеспечивающей стабильный доступ сотрудников к рабочим сервисам и информации даже при отсутствии постоянного интернет-соединения, что особенно актуально для удаленных производственных объектов [14].
4. Реализация концепции информационной безопасности Zero Trust, предполагающей постоянную проверку пользователей и устройств, разграничение прав доступа и усиление защиты корпоративных HR-систем и персональных данных сотрудников [10].
5. Развитие цифровой HR-аналитики и инструментов обработки больших данных для повышения эффективности кадрового планирования, оценки персонала и принятия управленческих решений [8].

Практическая значимость исследования заключается в возможности применения предложенных рекомендаций в деятельности промышленных предприятий, реализующих процессы цифровой трансформации. Реализация разработанных подходов позволит повысить эффективность системы управления человеческими ресурсами, снизить кадровые риски и обеспечить устойчивое развитие организаций в условиях цифровой экономики [13].

Список литературы:

1. Дементьева А.Г., Соколова М.И., Стрелец И.А., Слесарев М.А., Хотяшева О.М. Цифровизация бизнеса: теория и практика / Учебник под редакцией Дементьевой А.Г. – Москва. 2020.
2. Дементьева А.Г., Соколова М.И. Управление персоналом в современных компаниях. –  Москва. 2021.
3. Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами: учебник для вузов / А. П. Панфилова [и др.]; под общей редакцией А. П. Панфиловой, Л. С. Киселевой. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 313 с.
4. Круглов, Д. В.  Цифровизация управления персоналом: учебник для вузов / Д. В. Круглов, О. С. Резникова, И. В. Цыганкова. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. –102 с.
5. Кязимов, К. Г.  Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие: учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025.
6. Маркова, В. Д. Цифровая экономика: учебник / В. Д. Маркова. — Москва: ИНФРА-М, 2025
7. Основы цифровой экономики: учебник и практикум для вузов / М. Н. Конягина [и др.]; ответственный редактор М. Н. Конягина. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 240 с.
8. Сергеев, Л. И.  Цифровая экономика: учебник для среднего профессионального образования / Л. И. Сергеев, Д. Л. Сергеев, А. Л. Юданова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2025. –  305с.
9. Управление человеческими ресурсами: стратегии и инновации: учебник и практикум для вузов / под редакцией Н. А. Горелова. –2-е изд., испр. и доп. –Москва: Издательство Юрайт, 2025. – 309 с.
10. Одегов, Ю. Г. Экономика труда : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2022.