РАЗВИТИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ: ПРОБЛЕМЫ И ОСОБЕННОСТИ

CURRENT ISSUES OF ENERGY SUPPLY IN MODERN SOCIETY

Varvara Dmitrieva

Student, North-Western Institute of Management, RANEPA,

Russia, St. Petersburg

АННОТАЦИЯ

Статья посвящена исследованию развития проектного управления в контексте системы экономической безопасности. Рассматриваются ключевые проблемы, обусловленные недостаточной осведомленностью о проектной культуре в России, дефицитом квалифицированных кадров и недостаточной интеграцией проектных подходов в стратегическое управление. Проведен анализ современных методов и инструментов проектного управления. В работе подчеркивается важность системного подхода и кадрового обеспечения проектного управления как элемента укрепления системы экономической безопасности.

ABSTRACT

The article is devoted to the study of the development of project management in the context of the economic security system. The key problems caused by insufficient awareness of the project culture in Russia, a shortage of qualified personnel and insufficient integration of project approaches into strategic management are considered. The analysis of modern methods and tools of project management is carried out. The paper emphasizes the importance of a systematic approach and staffing of project management as an element of strengthening the economic security system.

Ключевые слова: проектное управление, экономическая безопасность, риски, проблемы внедрения, проектная зрелость.

Keywords: project management, economic security, risks, implementation problems, project maturity.

Развитие проектного управления становится ключевым направлением повышения устойчивости и конкурентоспособности предприятий и национальных экономик. В условиях современной геополитической нестабильности и усиливающихся экономических угроз, роль проектного управления в системе обеспечения экономической безопасности значительно возрастает. Однако российская практика проектного управления сталкивается с рядом барьеров, среди которых - отсутствие устоявшейся школы управления проектами, недостаточная поддержка и ограниченный доступ к квалифицированным кадрам. Целью настоящего исследования является обнародование проблем и особенностей развития проектного управления в системе экономической безопасности, а также выявление ключевые вызовы и обозначить направления развития.

Проблемы управления проектами в России имеют как организационную, так и институциональную природу. В своих исследованиях русские ученые Плотников А.Н. и Плотникова Д.А. выявляют структурные различия между проектным, программным и традиционным отраслевым управлением. Проектное управление рассматривается как средство достижения конкретных результатов в условиях ограниченных ресурсов и сроков. В исследовании также указано, что российские менеджеры часто воспринимают проектную деятельность как дополнение к основной работе, а не как самостоятельную управленческую практику. Что указывает на слабую институциональную укорененность проектного управления [1].

Экономическая безопасность на различных уровнях, в том числе государственном, региональном, корпоративном, включает в себя совокупность мер по предотвращению и снижению экономических угроз. На уровне предприятий проектное управление может служить инструментом раннего реагирования на риски, повышая устойчивость бизнеса к внешним и внутренним вызовам. Проектный подход может способствовать таким процессам, как структурированное планирование, выявление и определение рисков, формализация целей и критериев эффективности, внедрению новых технологий и методов управления. Однако интеграция проектного управления в систему обеспечения экономической безопасности сдерживается на данный момент по причине недостатка кадров с проектной квалификацией. На данный момент в России около 1000 сертифицированных специалистов PMP против 600 000 по всему миру [3].

Для понимания особенностей современного этапа важно рассмотреть историческое развитие инструментов проектного управления. Ниже представлена сравнительная таблица:

Таблица 1.

Эволюция проектного управления в 20-21 веках

Источник: составлено автором по материалам [4; 5; 6].

По данным аналитических и социологических источников, можно выделить следующие типовые проблемы:

Низкий уровень формализации процессов. Большинство предприятий не используют стандартизированные методологии (PMBOK, PRINCE2), что приводит к импровизации и ошибкам в управлении проектами;

Отсутствие проектной культуры. В российских организациях доминируют иерархические структуры управления, в которых отсутствует четкое позиционирование роли руководителя;

Проблемы кадрового обеспечения. Руководители проектов зачастую подбираются "по личным предпочтениям", а не по компетенциям и сертификации;

Недостаточная мотивация сотрудников. Участие в проекте воспринимается как дополнительная нагрузка без должного вознаграждения;

Финансовые и институциональные барьеры. Инвесторы предпочитают зарубежные инструменты (MS Project, Oracle Primavera), игнорируя отечественные разработки (например, Spider Project) [2, 3]. Для преодоления обозначенных проблем и эффективной интеграции проектного управления в систему экономической безопасности необходимо:

Создание корпоративных систем управления проектами (КСУП), включающих методологии, проектные офисы и информационные системы, в том числе разработки предприятий, которые уже активно внедряют проектную деятельность, основываясь на своем опыте и тестах;

Развитие системы подготовки и сертификации руководителей проектов на уровне в том числе высшего образования;

Институционализация проектного управления, то есть включение проектных практик в стратегии государственных и региональных структур;

Интегрировать проектный подход в систему управления рисками организаций;

Повысить мотивацию персонала и внедрить механизмы карьерного роста через участие в проектной деятельности [6].

Проектное управление становится неотъемлемым элементом устойчивого развития и обеспечения экономической безопасности. Однако в российской практике проектная деятельность сталкивается с рядом системных барьеров. Решение этих проблем требует комплексных усилий по развитию институциональной среды, стандартизации процессов и кадровому обеспечению. Только в данном случае проектное управление сможет эффективно выполнять свою функцию, а именно предвосхищать угрозы и укреплять устойчивость экономики.

Список литературы:

1. Плотников А.Н., Плотникова Д.А. Актуальные проблемы управления проектами // Известия Саратовского университета. Сер. Экономика. Управление. Право. - 2014. - Т. 14, вып. 1, ч. 2. - С. 152-157.
2. Кремнева Ю.В. Проблемы развития проектного управления в России: социологический подход. - Автореф. дис. … канд. социол. наук. - Н. Новгород, 2018. - 28 с.
3. Носов С.И., Ошуркевич В.М. Проблемы управления проектами в России и пути их решения // Научный аспект. - 2021. - №12. - С. 128-135.
4. Мади Д.М. Анализ современного состояния проблемы управления проектами // Устойчивое инновационное развитие: проектирование и управление. - 2021. - Т. 17, №2(51). - С. 6-12.
5. Соколова А.Ю. Развитие инструментов проектного управления: от стандартов к гибридным моделям // Вестник современной экономики. - 2022. - №3(45). - С. 44-49.
6. Миронов В.С. Методологические аспекты зрелости проектных офисов в российских организациях // Сборник трудов конференции «Проектное управление и цифровая трансформация». - М.: РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2023. - С. 87-92.