ОБЗОР СУЩЕСТВУЮЩИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

В нынешних реалиях крупные компании часто сталкиваются с жесткой конкуренцией и необходимостью оперативно реагировать на происходящие изменения. В таких условиях внешнее окружение компании постоянно трансформируется, требуя гибкости и адаптации. Для ориентации в этой динамике организации все чаще используют стратегическое управление – подход, целью которого является формирование надежной стратегической основы, гарантирующей долгосрочную устойчивость и успешное функционирование в условиях непрерывных перемен.

Эффективность стратегии развития предприятия, определяемая как наилучший результат при минимальных затратах, измеряется показателями эффективности работы структуры предприятия (как в целом, так и отдельных ее элементов), а также показателями эффективности использования финансовых потоков, материальных и трудовых ресурсов.

В научной литературе активно ведутся дискуссии, касающиеся изучения оценки результативности стратегического развития промышленных предприятий. Анализ публикаций, размещенных в российском индексе научного цитирования, показал, что авторы в основном фокусируются на следующих аспектах эффективности стратегического развития:

– несоответствие традиционных методологических способов оценки стратегического развития предприятий современным трендам на рынке;

– выявление факторов, влияющих на устойчивое развитие промышленных предприятий;

– повышение энергоэффективности экономики.

Одной из главных проблем стратегического развития предприятий является обобщенное изложение методологических основ стратегического планирования и управления во всей их сложности и противоречивости, особенно если речь идет об адаптации идей применительно к российским условиям. Многие российские авторы обращаются к данной проблеме. Основная цель стратегического развития состоит в поддержании стабильности организации на длительных отрезках, при тех изменениях, которые вписываются в ее стратегию. Поэтому выстраивание эффективной методологии стратегического развития необходимо для успешного функционирования компании в будущем.

Исследователи И.В. Булава, А.М. Батьковский и М.А. Батьковский [4], проанализировав методологию формирования стратегии развития в российских реалиях, систематически изучили теорию и методологию разработки стратегии, выделив и рассмотрев ключевые элементы, а также предложили конкурентоспособные стратегии, учитывающие изменения в финансовой устойчивости предприятия.

Г.Б. Клейнер [1] формулирует требования к теории предприятия, необходимые для ее использования в качестве базовой стратегии развития, в том числе – требования полноты, системности и динамичности описания функционирования предприятия. Автор обосновывает включение в комплексную стратегию предприятия раздела, посвященного стратегии управление событиями. Подобный подход поможет раскрыть в ходе диссертационной работы умение проанализировать непредвиденные обстоятельства и дополнить методологию стратегического управления предприятием.

В настоящее время системы стратегического менеджмента часто испытывают недостаток в информационно-аналитическом сопровождении при принятии управленческих решений. Из-за неполной диагностики внутренних и внешних факторов, недооценки важности отраслевого анализа и определения стратегической позиции, а также отсутствия понимания необходимости применения инструментов и методов стратегического развития, существует риск выбора неоптимальной стратегии, что может негативно сказаться на рыночных позициях компании.

А.А. Лубнина [5] указывает стратегии управления, направленные на сокращение резервов предприятия, минимизацию образованию производственного брака и технологий организации рабочего места. Полученные результаты позволяют более эффективно влиять на повышение результативности управления промышленными предприятиями за счет внедрения инновационных методов управления и могут быть использованы в рамках отраслевых программ, направленных на стратегическое управление.

Модель повышения эффективности стратегического управления промышленным предприятием включает систему стратегических приоритетов, предусматривающих необходимость и пути обновления инструментов выбора, обоснования и реализации стратегии развития, что расширит научные знания студентов о методах стратегически ориентированного управления развитием промышленных предприятий и поможет их применению на практике.

В изменяющихся условиях рыночной экономики под воздействием внешних экономических факторов и вызовов, стоящих перед организацией, внутренних факторов предприятия, заключающихся в необходимости организационных изменений под воздействием эволюционных процессов в обществе, появляется необходимость выработки стратегии дальнейшего развития предприятия. Н. В. Кузнецова [2] в своей статье ориентирует деятельность компании на запросы потребителей, опираясь на человеческий потенциал организации, и осуществляя своевременные изменения бизнес-процессов организации, отвечающие вызовам со стороны окружения компании. Что позволяет в свою очередь добиваться компании ее конкретных преимуществ, успешно развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

Единое экономическое пространство предъявляет повышенные требования к развитию промышленных предприятий, в первую очередь, к повышению их конкурентоспособности. В современных условиях стратегическое управление должно стать основой для роста конкурентоспособности отечественных предприятий реального сектора экономики. Нечеткое разграничение понятий и разнообразие интерпретаций приводят к созданию неполных или недостаточных механизмов реализации стратегии, а также к получению недостоверных данных об их эффективности и принятию ошибочных стратегических решений.

Т.Н. Мухина, Е.И. Минайченкова и В.В. Филатов [3] провели исследование экономических механизмов и функциональных особенностей стратегического планирования и прогнозирования инновационного развития предприятий в условиях современной экономической нестабильности. Модель выбора стратегического управления инновационным развитием предприятия из множества альтернатив предлагает использовать математическое программирование для определения оптимального стратегического плана инновационного развития. Данная модель может быть полезна при разработке инновационных программ развития высокотехнологичных производств.

Стратегическое планирование, понимаемое как процесс разработки и поддержания стратегического баланса между целями и возможностями предприятия в условиях меняющегося рынка, играет ключевую роль в решении стратегических задач. Авторы отмечают, что организации, практикующие комплексное стратегическое планирование, демонстрируют более высокую эффективность и получают прибыль, значительно превышающую средние показатели по отрасли.

Таким образом, разработка стратегии развития остается одним из наиболее востребованных направлений в сфере управления промышленными предприятиями. В российской практике при создании таких стратегий часто используются заимствованные методики из зарубежных школ бизнеса, подвергаемые лишь незначительной адаптации к местным условиям. При этом, даже ведущие зарубежные авторитеты в области стратегического менеджмента редко уделяют достаточно внимания вопросам оценки эффективности разрабатываемых стратегий.

Список литературы:

1. Клейнер, Г. Б. От теории предприятия к теории стратегического управления / Г. Б. Клейнер // Российский журнал менеджмента. – 2003. – Т. 1, № 1. – С. 31–56.
2. Кузнецова, Н. В. Стратегический анализ как необходимое условие разработки стратегии развития компании / Н. В. Кузнецова // Управление организацией, бухгалтерский учет и экономический анализ: вопросы, проблемы и перспективы развития. – Магнитогорск: Магнитогорский государственный технический университет им. Г. И. Носова, 2019. – С. 20–27.
3. Мухина Т. Н., Минайченкова Е. И., Филатов В. В. Стратегическое планирование и прогнозирование инновационного развития предприятий // Экономика и экологический менеджмент. – 2014. – №3. – С. 346–358.
4. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия: Научная монография / И. В. Булава, А. М. Батьковский, М. А. Батьковский [и др.]; Международная академия оценки и консалтинга. – Москва: Международная академия оценки и консалтинга, 2009. – 278 с.
5. Lubnina A. A. et al. Innovative strategy for improving the efficiency of industrial enterprises management //Revista Espacios. – 2018. – Т. 39. – №. 09.