ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

FINANCIAL POLICY OF THE ORGANIZATION'S COST MANAGEMENT

Baideldinova Amina Ravilyevna

Master`s student, Department of Finance and Credit, Ulyanovsk State Technical University,

Russi, Ulyanovsk

Shitov Vladimir Nikolaevich

Scientific supervisor, Candidate of economic sciences, associate professor, Ulyanovsk State Technical University

Russi, Ulyanovsk

АННОТАЦИЯ

В современных условиях нестабильной экономической среды эффективность деятельности организации в значительной степени определяется качеством финансовой политики управления расходами. Рациональное формирование и контроль затрат позволяют не только снижать себестоимость продукции и услуг, но и обеспечивать финансовую устойчивость и конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе. Целью статьи является теоретическое исследование сущности финансовой политики управления расходами, а также выявление ключевых направлений её трансформации в условиях усложнения внешней среды и роста неопределённости. В работе раскрывается экономическая природа расходов, рассматривается их классификация и роль в системе финансового менеджмента. Авторская новизна заключается в обосновании концепции адаптивной финансовой политики управления расходами, ориентированной на согласование стратегических целей организации с текущими возможностями оптимизации затрат. Результаты исследования могут быть использованы при разработке и совершенствовании финансовой политики организаций различных отраслей.

ABSTRACT

In today's unstable economic environment, the effectiveness of an organization's activities is largely determined by the quality of the financial policy of cost management. Rational cost formation and control make it possible not only to reduce the cost of products and services, but also to ensure the financial stability and competitiveness of the organization in the long term. The purpose of the article is a theoretical study of the essence of the financial policy of cost management, as well as the identification of key areas of its transformation in the context of the increasing complexity of the external environment and increasing uncertainty. The paper reveals the economic nature of expenses, examines their classification and role in the financial management system. The author's novelty lies in the substantiation of the concept of adaptive financial policy of cost management, focused on the alignment of the strategic goals of the organization with current cost optimization opportunities. The research results can be used in the development and improvement of financial policies of organizations in various industries.

Ключевые слова: финансовая политика; управление расходами; затраты организации; финансовый менеджмент; себестоимость.

Keywords: financial policy; cost management; organization costs; financial management; cost.

Введение.

Финансовая политика управления расходами является одним из ключевых элементов системы финансового менеджмента организации, поскольку именно уровень и структура затрат во многом определяют величину прибыли, рентабельность и устойчивость хозяйственной деятельности [6, c. 67]. В условиях роста цен на ресурсы, усиления конкуренции и нестабильности макроэкономической среды вопросы рационального управления расходами приобретают особую актуальность. Для большинства организаций снижение и оптимизация затрат становятся не просто инструментом повышения эффективности, а необходимым условием выживания и сохранения рыночных позиций.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что традиционные подходы к управлению расходами, ориентированные преимущественно на механическое сокращение затрат, в современных условиях оказываются недостаточно эффективными. Возрастает потребность в формировании системной финансовой политики, обеспечивающей баланс между экономией ресурсов и поддержанием необходимого уровня качества продукции, услуг и бизнес-процессов. Целью статьи является теоретическое обоснование финансовой политики управления расходами организации и выявление направлений её развития в условиях усложнения экономической среды. В рамках поставленной цели рассматриваются задачи раскрытия сущности расходов, их классификации и анализа трансформации подходов к управлению затратами.

Материалы и методы.

Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы познания, включая анализ и синтез, индукцию и дедукцию, а также системный и функциональный подходы. В процессе исследования использовались труды отечественных авторов в области финансового менеджмента, управленческого учета и экономики предприятия. Системный подход позволил рассмотреть управление расходами как элемент целостной финансовой политики организации, тесно связанный с инвестиционной, ценовой и дивидендной политикой. Элементы сравнительного анализа применялись для сопоставления традиционных и современных подходов к управлению затратами, что обеспечило выявление тенденций их развития.

Результаты и обсуждение

В экономической теории расходы организации рассматриваются как стоимостное выражение совокупности ресурсов, потребляемых в процессе осуществления хозяйственной деятельности и направленных на формирование конечного финансового результата. Они включают затраты труда, материальных ресурсов, капитала и управленческих усилий и непосредственно отражаются в себестоимости продукции, работ или услуг [2, c. 439]. В этой связи уровень и структура расходов выступают ключевым фактором формирования прибыли, рентабельности и финансовой устойчивости организации.

Результаты исследования подтверждают, что для целей финансового управления принципиальное значение имеет классификация расходов, позволяющая выявить их экономическую природу и управляемость. Наиболее значимой с точки зрения финансовой политики является классификация расходов по степени зависимости от объема деятельности на постоянные и переменные. Такое разграничение позволяет оценить чувствительность финансового результата к изменению объемов производства и выручки, а также использовать инструменты маржинального анализа при принятии управленческих решений [1, c. 70].

Так, при условии, что выручка организации составляет 100 млн руб., переменные расходы — 60 млн руб., а постоянные — 25 млн руб., величина маржинального дохода определяется как разница между выручкой и переменными расходами и составляет 40 млн руб. При этом прибыль равна 15 млн руб. (40 – 25). Если в рамках финансовой политики управления расходами удается снизить долю переменных затрат на 5 % за счет оптимизации закупок или повышения производительности, то при сохранении объема выручки маржинальный доход возрастает до 43 млн руб., а прибыль — до 18 млн руб., что соответствует росту прибыли на 20 %. Данный расчет иллюстрирует, что управляемость структуры расходов оказывает более существенное влияние на финансовый результат, чем формальное сокращение отдельных статей затрат.

Результаты исследования показывают, что финансовая политика управления расходами представляет собой системную совокупность принципов, методов и управленческих решений, направленных на формирование экономически обоснованной структуры затрат, их планирование, контроль и оценку эффективности. В рамках такой политики управление расходами не сводится исключительно к минимизации затрат, а предполагает целенаправленное распределение ресурсов в соответствии со стратегическими приоритетами организации [3, c. 40]. Это означает, что отдельные статьи расходов могут осознанно увеличиваться, если они способствуют росту выручки, повышению качества продукции или укреплению конкурентных позиций.

Установлено, что в современных условиях происходит трансформация подходов к управлению расходами, связанная с переходом от преимущественно оперативного контроля затрат к стратегическому управлению ими. Если ранее основное внимание уделялось выявлению отклонений фактических расходов от плановых показателей, то в настоящее время возрастает значение анализа эффективности расходов с точки зрения создаваемой добавленной стоимости [5, c. 21]. Такой подход предполагает учет долгосрочных последствий управленческих решений, анализ жизненного цикла продукции и сопоставление затрат с получаемым экономическим эффектом.

Например, увеличение управленческих и маркетинговых расходов на 3 млн руб. может привести к росту выручки на 10 млн руб. при маржинальности 40 %, что обеспечивает дополнительный маржинальный доход в размере 4 млн руб. и, соответственно, чистый прирост прибыли на 1 млн руб. при прочих равных условиях. С позиции традиционного подхода такие расходы могли бы рассматриваться как негативный фактор, однако в рамках стратегически ориентированной финансовой политики они оцениваются как экономически целесообразные инвестиции в развитие [4, c. 72].

Авторская новизна исследования заключается в обосновании концепции адаптивной финансовой политики управления расходами, предполагающей гибкое реагирование на изменения внешней и внутренней среды организации. В рамках данной концепции управление расходами рассматривается как непрерывный динамический процесс, включающий этапы планирования, мониторинга, анализа и корректировки затрат с учетом изменения рыночной конъюнктуры, структуры спроса и стратегических целей организации. Адаптивная финансовая политика предполагает использование сценарного подхода, при котором формируются альтернативные варианты структуры расходов в зависимости от возможных изменений объема продаж, цен на ресурсы и макроэкономических условий.

Таким образом, результаты исследования подтверждают, что эффективность финансовой политики управления расходами определяется не абсолютным уровнем затрат, а их структурой, управляемостью и соответствием стратегическим целям организации. Предложенный адаптивный подход позволяет согласовать задачи оптимизации расходов с целями устойчивого развития и повышения конкурентоспособности, что расширяет традиционное понимание финансовой политики и формирует основу для её дальнейшего практического и теоретического развития.

Заключение.

Проведённое исследование позволяет сделать вывод о том, что финансовая политика управления расходами играет ключевую роль в обеспечении эффективности и устойчивости деятельности организации. В современных условиях управление расходами должно носить системный и стратегически ориентированный характер, выходя за рамки традиционного контроля затрат. Обоснованная в статье концепция адаптивной финансовой политики управления расходами отражает необходимость гибкого и комплексного подхода к использованию ресурсов. Реализация такой политики позволяет организациям не только оптимизировать затраты, но и формировать устойчивые конкурентные преимущества в условиях экономической неопределенности.

Список литературы:

1. Буртасова А. М., Сергеева И. А. Система управления затратами организации: принципы, функции и целевые задачи // Молодой ученый. – 2025. – № 28 (579). – С. 69–72.
2. Горбунова О. С., Малькова Ю. В., Стахеева Л. М., Батыршина Э. Р., Фетисова А. В. Понятие и виды затрат, расходов и издержек организации // Право и управление. – 2023. – №12. – С. 439 – 444.
3. Глухенькая К. М., Шор И. М. Инструменты совершенствования управления расходами предприятия // Форум молодых ученых. – 2023. – №10 (86). – С. 38 – 44.
4. Миртовская А. Ю. Методы оптимизации затрат в условиях современного конкурентного рынка // Экономика предприятия. – 2022. – № 4. – С. 68-74.
5. Мурадян А. В. Оптимизация затрат на предприятии как фактор повышения эффективности деятельности предприятия // Финансы и кредит. – 2025. – № 1. – С. 17-25.
6. Нечеухина Н. С., Мустафина О. В., Прядилина Н. К. Финансовый менеджмент как инструмент управления доходами и расходами предприятия // π-Economy. – 2021. – №4. – С. 67 – 81.