РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

THE ROLE OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN THE ORGANIZATION'S MANAGEMENT SYSTEM

Byk Viktoryia

Student, Department of Economics and Business, Polessky State University, Belarus, Pinsk

Gerzha Hanna

Scientific supervisor, assistant, Polessky State University,

Belarus, Pinsk

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается роль управленческого учета в системе управления организацией в условиях трансформации экономической среды и усиления требований к качеству управленческих решений. Раскрывается содержание управленческого учета как информационной системы, ориентированной на внутренние потребности менеджмента, анализируются его основные функции и направления использования в процессе планирования, контроля и стратегического развития организации. Особое внимание уделяется методам учета затрат, бюджетированию, оценке деятельности центров ответственности и влиянию цифровых технологий на развитие управленческого учета. Обоснована необходимость адаптации системы управленческого учета к отраслевым особенностям и стратегическим целям организации как фактора повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса.

ABSTRACT

The article examines the role of management accounting in the organization's management system in the context of the transformation of the economic environment and increasing demands on the quality of management decisions. The article reveals the content of management accounting as an information system focused on the internal needs of management, analyzes its main functions and areas of use in the process of planning, control and strategic development of the organization. Special attention is paid to cost accounting methods, budgeting, evaluation of the activities of responsibility centers and the impact of digital technologies on the development of management accounting. The necessity of adapting the management accounting system to the industry specifics and strategic goals of the organization as a factor of increasing the competitiveness and sustainability of business is substantiated.

Ключевые слова: управленческий учет, система управления, затраты, бюджетирование, центры ответственности, стратегия, цифровизация, управленческие решения.

Keywords: management accounting, management system, costs, budgeting, responsibility centers, strategy, digitalization, management solutions.

Управленческий учет в современных условиях хозяйствования занимает ключевое место в системе управления организацией, поскольку обеспечивает информационную поддержку принятия управленческих решений на всех уровнях управления. В отличие от финансового учета, ориентированного на внешних пользователей и регламентированного нормативно-правовыми актами, управленческий учет направлен на внутренние потребности менеджмента и формируется с учетом специфики деятельности конкретной организации, ее стратегии, структуры и масштаба бизнеса [4]. Это делает управленческий учет важнейшим инструментом повышения эффективности управления и конкурентоспособности организации.

Развитие управленческого учета является объективной реакцией на усложнение хозяйственных процессов, усиление конкурентной борьбы, рост неопределенности внешней среды и необходимость оперативного реагирования на изменения в экономике. В условиях динамичного рынка руководству требуется систематизированная, релевантная и своевременная информация о затратах, доходах, финансовых результатах, эффективности использования ресурсов и результативности отдельных подразделений [1]. Управленческий учет позволяет формировать такую информацию, обеспечивая основу для планирования, контроля и анализа деятельности организации.

В системе управления организацией управленческий учет реализуется через совокупность взаимосвязанных функций, каждая из которых направлена на обеспечение качества управленческих решений.

Таблица 1.

Основные функции управленческого учета и их характеристика

Существенное значение управленческий учет имеет в процессе планирования деятельности организации. На основе данных управленческого учета разрабатываются бюджеты, финансовые планы и прогнозы, определяются целевые показатели эффективности. Бюджетирование выступает одним из центральных элементов системы управленческого учета, позволяя координировать деятельность структурных подразделений, распределять ресурсы и контролировать их использование [2]. Эффективно выстроенная система бюджетирования обеспечивает согласование стратегических и оперативных целей организации и способствует повышению управляемости бизнес-процессов.

Важной составляющей управленческого учета является учет и анализ затрат, поскольку именно затраты в значительной степени определяют финансовый результат деятельности организации.

Современные методы учета затрат, включая калькулирование по видам деятельности, директ-костинг, стандарт-костинг и таргет-костинг, позволяют более точно определять себестоимость продукции и услуг, выявлять резервы снижения издержек и повышать обоснованность ценовой политики. Применение данных методов способствует формированию экономически обоснованных управленческих решений и повышению рентабельности деятельности.

Управленческий учет также играет важную роль в оценке деятельности структурных подразделений и центров ответственности. Разграничение ответственности за результаты деятельности позволяет повысить мотивацию руководителей подразделений, обеспечить прозрачность управления и усилить контроль за использованием ресурсов [3]. На основе данных управленческого учета осуществляется оценка эффективности работы отдельных подразделений, руководителей и бизнес-направлений, что является необходимым условием построения современной системы внутрифирменного управления.

Особое значение управленческий учет приобретает в контексте стратегического управления. Он обеспечивает информационную базу для разработки и корректировки стратегии развития организации, анализа конкурентных преимуществ и оценки стратегических рисков [1]. Стратегически ориентированный управленческий учет направлен не только на учет текущих показателей, но и на анализ факторов внешней и внутренней среды, включая поведение конкурентов, изменения в структуре спроса, технологические инновации и динамику отрасли.

В условиях цифровизации экономики управленческий учет претерпевает существенные изменения, связанные с внедрением информационных систем и технологий. Использование ERP-систем, инструментов бизнес-аналитики и обработки больших данных расширяет возможности управленческого учета, повышает оперативность получения информации и качество аналитических выводов. Автоматизация учетных процессов способствует снижению трудоемкости обработки данных, повышению достоверности информации и интеграции учета с другими функциями управления.

Несмотря на очевидную значимость управленческого учета, на практике его внедрение и развитие сопровождаются рядом проблем, включая отсутствие единых методических подходов, недостаточный уровень квалификации персонала и сопротивление изменениям со стороны сотрудников. Кроме того, нередко управленческий учет формируется формально, без привязки к реальным управленческим потребностям, что снижает его практическую ценность [4]. В этой связи особое внимание должно уделяться адаптации системы управленческого учета к условиям конкретной организации, ее стратегии и отраслевой специфике.

Таким образом, управленческий учет представляет собой неотъемлемый элемент современной системы управления организацией, обеспечивающий информационную поддержку управленческих решений и способствующий повышению эффективности деятельности. Его развитие является важным фактором устойчивого роста и конкурентоспособности организации в условиях нестабильной внешней среды. Формирование эффективной системы управленческого учета требует комплексного подхода, включающего методическое обеспечение, внедрение современных информационных технологий и развитие профессиональных компетенций персонала.

Список литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: учебник. – М.: Экономика, 2019. – 398 с.
2. Друкер П. Эффективное управление предприятием: пер. с англ. – М.: Вильямс, 2020. – 352 с.
3. Ивашкевич В. Б. Управленческий учет: учебник для вузов. – М.: Магистр, 2021. – 432 с.
4. Кондраков Н. П. Бухгалтерский учет и управленческий учет в организации: учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2022. – 416 с.