МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ

METHODS OF COST ACCOUNTING

Podloznaya Polina Sergeevna

Student, Department of Economics and Business, Polessky State University,

Republic of Belarus, Pinsk

Serchenya Maria Vasilyevna

Student, Department of Economics and Business, Polessky State University,

Republic of Belarus, Pinsk

Gerzha Anna Gennadievna

Scientific supervisor, master of Sciences in Economics, assistant of the Department of Financial Management, Polessky State University,

Republic of Belarus, Pinsk

АННОТАЦИЯ

В эпоху глобализации и жесткой конкуренции эффективное управление затратами становится ключевым фактором успеха для любого предприятия. Невозможно обеспечить прибыльность и конкурентоспособность без четкого понимания структуры затрат и умения эффективно ими управлять. В этой статье мы рассмотрим основные методы учета затрат, их преимущества, недостатки и области применения, а также рассмотрим эволюцию этих методов от классических подходов к современным.

ABSTRACT

In the era of globalization and fierce competition, effective cost management becomes a key success factor for any business. Profitability and competitiveness cannot be achieved without a clear understanding of the cost structure and the ability to manage it effectively. In this article we will consider the main cost accounting methods, their advantages, disadvantages and areas of application, as well as consider the evolution of these methods from classical approaches to modern ones.

Ключевые слова: затраты, учет, классический метод, современный метод, управление, метод.

Keywords: costs, accounting, classical method, modern method, management, method.

Учет затрат — это важная функция финансового менеджмента, необходимая для анализа эффективности деятельности организации, формирования цен и планирования бюджета. В этой статье мы рассмотрим основные методы учета затрат, их преимущества и недостатки, а также красные флажки, на которые следует обратить внимание при выборе подходящей системы для бизнеса.

Эффективное управление затратами представляет собой ключевую задачу для компаний любой величины и отрасли. В условиях постоянной конкуренции и нестабильной экономики организации заинтересованы в оптимизации расходов и повышении прибыльности. Выбор метода учета затрат может существенно повлиять на финансовые результаты и стратегические решения.

Классические методы учета затрат:

К классическим методам относятся позаказный и попроцессный методы учета затрат [1].

1) Позаказный метод учета затрат (Job Order Costing):

Применяется в организациях, производящих уникальную продукцию или оказывающих специализированные услуги (например, строительные компании, типографии, ремонтные мастерские).

Затраты учитываются по каждому отдельному заказу.

Преимущество:

позволяет точно определить себестоимость каждого заказа.

Недостаток:

трудоемкий и сложный учет, особенно при большом количестве заказов.

2) Попроцессный метод учета затрат (Process Costing):

Применяется в организациях с массовым и серийным производством однородной продукции (например, химическая, нефтеперерабатывающая, пищевая промышленность).

Затраты учитываются по каждому производственному процессу.

Преимущество:

простой учет, позволяет легко рассчитать себестоимость единицы продукции.

Недостаток:

не подходит для учета затрат на производство разнородной продукции.

2. Современные методы учета затрат:

Современные методы учета затрат направлены на повышение точности и информативности учета, особенно в условиях сложного и автоматизированного производства [2,3]. К ним относятся:

1) Полный учет затрат (Full Costing)

Этот метод предполагает, что все затраты, связанные с производством товара или услуги, включая постоянные и переменные, должны быть распределены между произведенной продукцией.

Преимущества:

Полное представление о затратах на производство.

Упрощает процесс формирования цен.

Недостатки:

Может приводить к искусственному завышению цен на продукцию.

Сложность в распределении косвенных затрат.

2) Промежуточный учет затрат (Variable Costing)

При использовании этого метода в учет принимаются только переменные затраты, в то время как постоянные расходы рассматриваются как текущие. Это позволяет более детально анализировать эффективность продукции.

Преимущества:

Более точная оценка рентабельности отдельных продуктов.

Упрощение процесса планирования и контроля.

Недостатки:

Не отражает полной картины затрат на производство.

Может привести к недооценке общего уровня затрат.

3) ABC (Activity-Based Costing) - функциональный учет затрат

Метод ABC позволяет более точно распределять косвенные затраты по видам деятельности и продуктам, основанный на анализе затрат и объемов работ.

Преимущества:

Позволяет выявить неэффективные процессы и оптимизировать их.

Обеспечивает более справедливое распределение затрат.

Недостатки:

Сложность в реализации и необходимость применения современного ПО.

Высокие затраты на внедрение.

4) Стандартный учет затрат (Standard Costing)

Метод основан на использовании стандартных норм затрат, которые сопоставляются с фактическими затратами, помогая выявлять отклонения и управлять ими [2].

Преимущества:

Позволяет легко контролировать и планировать затраты.

Упрощает анализ отклонений.

Недостатки:

Не всегда отражает текущее состояние дел.

Может привести к игнорированию реальных изменившихся условий.

5) Target Costing (целевое калькулирование себестоимости):

Основан на определении целевой себестоимости продукта на основе рыночной цены и желаемой прибыли.

Целевая себестоимость является ориентиром для разработки продукта и оптимизации производственных процессов.

Преимущества:

ориентированность на рынок, стимулирование инноваций и снижения затрат.

Недостатки:

требует точного анализа рынка и оценки затрат.

6) Life Cycle Costing (учет затрат жизненного цикла):

Учитывает все затраты, связанные с продуктом на протяжении всего его жизненного цикла (от разработки до утилизации).

Позволяет оценить общую стоимость владения продуктом [3].

Преимущества: позволяет принимать обоснованные решения об инвестициях в новые продукты и технологии.

Недостатки: требует долгосрочного прогнозирования и оценки рисков.

Методы учета затрат играют важную роль в управлении предприятием. Выбор наиболее подходящего метода учета затрат должен основываться на специфике бизнеса, целях и возможностях компании. Каждый из рассмотренных методов имеет свои преимущества и недостатки. Важно не забывать, что учет затрат — это не только способ контроля расходов, но и мощный инструмент для принятия стратегических решений в области производства и управления. Эффективное применение выбранного метода позволяет точно определить себестоимость продукции, выявить неэффективные процессы и принять обоснованные управленческие решения, направленные на повышение прибыльности и конкурентоспособности предприятия.

Список литературы:

1. ВикипедиЯ. Учет затрат [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/Учёт_затрат (дата обращения 25.11.2025)
2. Друри К. Управленческий и производственный учёт. [электронный ресурс] – Режим доступа. –URL: chrome-extension://mjdgandcagmikhlbjnilkmfnjeamfikk/https://biblioteka.bafe.edu.kg/download/Buh uchet/Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Учебное пособие для вузов. – М.Аудит,.pdf (дата обращения 25.11.2025)
3. Хорнгрен, Ч.Т., Сундам, Г.Л., Страттон, В.О. Управленческий учет. 10-е изд. [электронный ресурс] – Режим доступа. – URL: chrome-extension://mjdgandcagmikhlbjnilkmfnjeamfikk/https://renessans-edu.uz/files/books/2024-11-30-05-11-09_99a2a7fc38018b42d0b23ba20ed8d45d.pdf (дата обращения 25.11.2025)