Статья опубликована в рамках: CCXLVII Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 29 октября 2026 г.)
Наука: Экономика
Секция: Менеджмент
Скачать книгу(-и): Скачать книгу
дипломов
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ ВНЕДРЕНИЯ РЕШЕНИЙ НА ПЛАТФОРМЕ «1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8»
METHODOLOGICAL APPROACHES TO PROJECT MANAGEMENT FOR IMPLEMENTING SOLUTIONS ON THE 1C:ENTERPRISE 8 PLATFORM
Panov Evgenii Viktorovich
master's student, Vyatka State University,
Russia, Kirov
Ganebnykh Elena Viktorovna
scientific supervisor, Candidate of Sciences in Economics, Associate Professor, Department of Management and Marketing, Vyatka State University,
Russia, Kirov
АННОТАЦИЯ
В статье рассматриваются особенности применения методологических подходов к управлению проектами внедрения информационных систем на платформе «1С:Предприятие 8». Цель исследования заключается в систематизации критериев выбора и адаптации подходов к проектному управлению с учётом технологических и организационных условий реализации проектов. На основе анализа научной и методической литературы проведено сопоставление предиктивного, гибкого и гибридного подходов, а также рассмотрены специализированные технологии внедрения фирмы «1С». В результате выделены шесть критериев выбора управленческих подходов и разработана сравнительная матрица условий их применения. Практическая значимость исследования заключается в возможности использования предложенной системы критериев для обоснования управленческих решений при планировании проектов внедрения решений 1С.
ABSTRACT
This article examines the specific application of methodological approaches to managing projects for implementing information systems on the 1C:Enterprise 8 platform. The purpose of the study is to systematize criteria for selecting and adapting project-management approaches with due regard for the technological and organizational conditions of project implementation. Based on an analysis of academic and methodological literature, predictive, agile, and hybrid approaches are compared, and specialized 1C implementation technologies are considered. As a result, six criteria for selecting management approaches are identified and a comparative matrix of their application conditions is developed. The practical significance of the study lies in the possibility of using the proposed system of criteria to substantiate managerial decisions when planning projects for implementing 1C solutions.
Ключевые слова: управление IT-проектами; методологические подходы; внедрение информационных систем; 1С:Предприятие 8; предиктивный подход; гибкие методологии; гибридное управление проектами.
Keywords: IT project management; methodological approaches; information systems implementation; 1C:Enterprise 8; predictive approach; agile methodologies; hybrid project management.
Введение
Внедрение корпоративных информационных систем требует согласованного управления техническими и организационными процессами, результаты которых зависят от требований заказчика, технологических ограничений и доступности проектных ресурсов. В условиях развития цифровизации организаций возрастает значимость выбора методологических подходов, позволяющих учитывать особенности реализации подобных IT-проектов.
В практике внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8» используются как общие подходы к проектному управлению, так и специализированные технологии фирмы «1С». Однако различия в масштабе проектов, определённости требований и условиях их выполнения обусловливают необходимость обоснованного выбора и адаптации управленческих механизмов.
Цель исследования — систематизировать критерии выбора и адаптации методологических подходов к управлению проектами внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8».
Для достижения поставленной цели применены методы анализа научной и методической литературы, сравнительного анализа и систематизации. Исследование направлено на выявление взаимосвязи между характеристиками проектов внедрения и условиями применения различных подходов к управлению ими.
1. Технологические и организационные особенности проектов внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8»
Внедрение корпоративной информационной системы представляет собой IT-проект, объединяющий разработку и настройку программного обеспечения с организационными изменениями. Его реализация предполагает обследование бизнес-процессов заказчика, формализацию требований и, при необходимости, изменение существующего порядка выполнения операций. Поэтому успешность внедрения зависит не только от технических характеристик системы, но и от её соответствия деятельности организации [1, 2].
«1С:Предприятие 8» представляет собой систему программ, включающую технологическую платформу и созданные на её основе прикладные решения — конфигурации [3]. В проектах автоматизации используются как типовые возможности конфигураций, так и индивидуальные доработки. Их соотношение влияет на состав работ, трудоёмкость и возможности предварительного планирования.
Одним из ключевых этапов внедрения является обследование бизнес-процессов, позволяющее определить потребности заказчика и выявить расхождения между существующими процессами и функциональностью системы. Полученные требования могут уточняться в ходе реализации проекта, вследствие чего первоначальные оценки трудоёмкости и содержания работ требуют корректировки.
Техническая сложность внедрения во многом определяется необходимостью интеграции с действующими информационными системами и миграции данных. Интеграционные работы предполагают согласование способов информационного обмена, а перенос данных — проверку их полноты и корректности. Это формирует зависимости между задачами и повышает значение координации участников проекта.
Организационные ограничения связаны прежде всего с участием заказчика и доступностью исполнителей. Представители заказчика обеспечивают предоставление исходной информации, согласование требований и приёмку результатов. В организациях-интеграторах дополнительным фактором выступает параллельное участие специалистов в нескольких проектах, при котором календарная доступность исполнителей может не соответствовать расчётной трудоёмкости задач.
Специфика экосистемы 1С проявляется также в необходимости учитывать дальнейшее сопровождение и обновление прикладных решений. Индивидуальные модификации могут усложнять обновление типовых конфигураций, поэтому при разработке учитываются способы сохранения их сопровождаемости, включая использование механизма расширений [4].
Основные характеристики проектов и связанные с ними управленческие задачи обобщены в таблице 1.
Таблица 1.
Особенности проектов внедрения решений 1С и их влияние на управление
|
Особенность |
Управленческие задачи |
|---|---|
|
Обследование бизнес-процессов |
Формализация требований и определение границ проекта |
|
Адаптация типовых конфигураций |
Оценка объёма доработок и условий сопровождения |
|
Интеграция и миграция данных |
Координация зависимых работ и контроль качества данных |
|
Изменение требований |
Согласование изменений и корректировка плановых оценок |
|
Участие заказчика |
Организация согласований и приёмки результатов |
|
Ограниченность специалистов |
Планирование загрузки и согласование приоритетов |
В итоге, условия реализации проектов внедрения решений 1С формируются сочетанием технологических особенностей платформы и организационных факторов, характерных для корпоративной автоматизации. Они определяют требования к планированию работ, координации участников и управлению проектными ограничениями.
2. Методологические подходы и технологии управления проектами внедрения 1С
В практике управления IT-проектами выделяют предиктивные, гибкие и гибридные подходы, различающиеся принципами планирования, организации работ и контроля результатов. Их применение предполагает использование различных управленческих механизмов, которые могут адаптироваться к характеристикам проекта [5, 6].
Предиктивный подход основан на предварительном определении содержания, последовательности работ и плановых показателей проекта. Управление осуществляется посредством контроля выполнения согласованного плана, установленных этапов и результатов. Изменения первоначальных требований предполагают оценку их влияния на сроки, стоимость и содержание проекта с последующим согласованием необходимых корректировок.
Гибкий подход предусматривает итерационную организацию работ, последовательное уточнение требований и регулярную оценку промежуточных результатов. Одним из его практических воплощений является Scrum — фреймворк, в котором работа организуется посредством спринтов, а результаты используются для последующей адаптации деятельности [7]. В отличие от предиктивного управления, гибкие механизмы предполагают возможность пересмотра приоритетов без необходимости детального определения всех задач на начальном этапе.
Гибридный подход объединяет элементы предиктивного и гибкого управления. Общие ограничения, ключевые результаты и контрольные точки могут определяться заранее, тогда как отдельные работы выполняются итерационно. Его отличительной особенностью является сочетание различных горизонтов планирования и механизмов контроля в рамках одного проекта. При этом требуется согласованность процедур управления изменениями, ресурсами и результатами.
Наряду с общими подходами в практике внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8» используются специализированные технологии, разработанные фирмой «1С».
Технология стандартного внедрения (ТСВ) ориентирована на проекты с относительно небольшим объёмом изменений типового функционала. Она содержит рекомендации по организации предметных работ и управлению проектом, включая распределение ответственности и применение проектной документации [8].
Технология быстрого результата (ТБР) предусматривает организацию работ с регулярным получением результатов, представляющих ценность для заказчика. Особое внимание уделяется периодическому завершению и согласованию выполненных работ, а также управлению финансовыми рисками проекта [9].
Технология корпоративного внедрения (ТКВ) представляет собой систему рекомендаций по организации и управлению сложными проектами создания и внедрения информационных систем. Она охватывает процессы планирования, координации участников и контроля реализации проекта [10].
Общие методологические подходы и специализированные технологии фирмы «1С» решают взаимосвязанные, но различные задачи. Первые определяют принципы организации проектного управления, тогда как вторые конкретизируют состав работ и рекомендуемые управленческие процедуры применительно к внедрению программных решений. Их совместное использование требует согласования выбранных механизмов управления с условиями конкретного проекта, что обусловливает необходимость определения критериев их выбора и адаптации.
3. Критерии выбора и адаптации методологических подходов к управлению проектами внедрения 1С
На основе сопоставления особенностей проектов внедрения решений 1С и характеристик методологических подходов предлагается система из шести критериев: определённость требований, технологическая сложность, интенсивность изменений, формализация договорных обязательств, доступность представителей заказчика и обеспеченность проектными ресурсами. Выделение данных критериев основано на анализе факторов управления IT-проектами [5, 11] и положениях об адаптации проектного управления [6].
Для определения условий применения различных подходов разработана сравнительная матрица (таблица 2). В отличие от универсальной оценки эффективности, она устанавливает соответствие между характеристиками проекта и управленческими механизмами, которые могут использоваться при его реализации.
Таблица 2.
Условия применения методологических подходов к управлению проектами внедрения 1С
|
Критерий |
Предиктивный подход |
Гибкий подход |
Гибридный подход |
|---|---|---|---|
|
Определённость требований |
При стабильном и согласованном содержании работ |
При необходимости последовательного уточнения требований |
При сочетании фиксированных результатов и неопределённых доработок |
|
Технологическая сложность |
При необходимости заранее согласовать взаимозависимые этапы |
При возможности поэтапной реализации и проверки компонентов |
При сочетании общих технических зависимостей с итерационной разработкой |
|
Интенсивность изменений |
При редких изменениях, допускающих формализованное согласование |
При частом пересмотре требований и приоритетов |
При изменчивости отдельных работ и стабильности основных ограничений |
|
Договорные обязательства |
При заранее установленных результатах и условиях приёмки |
При возможности согласовывать объём работ по мере реализации |
При фиксированных обязательствах и гибкой организации внутренних работ |
|
Участие заказчика |
При взаимодействии в заранее определённых контрольных точках |
При доступности заказчика для регулярного согласования результатов |
При сочетании этапной приёмки и промежуточной обратной связи |
|
Проектные ресурсы |
При возможности предварительного распределения исполнителей по этапам |
При возможности устойчивой работы команды с регулярным уточнением задач |
При необходимости согласовать межпроектную загрузку и адаптивное планирование |
Матрица позволяет выявить ситуации, в которых характеристики проекта предъявляют различные требования к организации управления. Например, при внедрении системы с фиксированными сроками приёмки и значительным объёмом индивидуальных доработок возникает необходимость одновременно контролировать договорные обязательства и обеспечивать возможность уточнения функциональности. В подобных условиях обоснованным решением может стать сочетание предиктивных и гибких механизмов.
При этом отдельные критерии не следует рассматривать изолированно. Высокая технологическая сложность сама по себе не определяет предпочтительный подход, а ограниченность специалистов требует ресурсного планирования независимо от организации жизненного цикла проекта.
Практическое применение предложенной системы начинается с оценки характеристик проекта и определения обязательных ограничений, после чего выбираются соответствующие механизмы планирования, контроля и управления изменениями. Выбор специализированной технологии внедрения и определение подхода к проектному управлению следует рассматривать как взаимосвязанные решения. Технологии ТСВ, ТБР и ТКВ [8–10] задают рекомендуемые процессы организации внедрения, а предложенные критерии позволяют обосновать необходимость адаптации отдельных управленческих процедур с учётом условий конкретного проекта.
Предложенная система критериев представляет собой качественный инструмент обоснования управленческих решений и не предполагает автоматического определения оптимального подхода. Для оценки её практической применимости необходима последующая проверка на материалах проектов внедрения 1С с учётом их организационных и технологических характеристик.
Заключение
Проведённое исследование показало, что выбор методологических подходов к управлению проектами внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8» определяется сочетанием технологических и организационных условий реализации проекта. При этом специализированные технологии фирмы «1С» и общие подходы к проектному управлению выполняют взаимосвязанные функции, что обусловливает необходимость их согласованного применения.
Основным результатом исследования стала систематизация шести критериев выбора и адаптации управленческих подходов: определённости требований, технологической сложности, интенсивности изменений, формализации договорных обязательств, доступности представителей заказчика и обеспеченности проектными ресурсами. Разработанная сравнительная матрица позволяет соотнести указанные характеристики с условиями применения предиктивных, гибких и гибридных механизмов управления.
Предложенная система критериев может использоваться для обоснования управленческих решений при планировании проектов внедрения 1С. Вместе с тем её практическая применимость требует дальнейшей проверки на материалах конкретных проектов организаций-интеграторов.
Список литературы:
- Орлов М.А. Выявление критических факторов успеха в проектах по внедрению информационных систем // Управленческое консультирование. – 2020. – № 9. – С. 101–114. – DOI: 10.22394/1726-1139-2020-9-101-114.
- Ибрагимов А.Р. Этапы внедрения ERP-систем на предприятиях среднего бизнеса // Теоретическая экономика. – 2024. – № 6. – С. 115–126. – DOI: 10.52957/2221-3260-2024-6-115-126.
- Обзор архитектуры платформы [Электронный ресурс]. // Фирма «1С»: официальный сайт. – URL: https://v8.1c.ru/platforma/obzor-arkhitektury-platformy/ (дата обращения: 27.10.2026).
- Расширения [Электронный ресурс]. // Фирма «1С»: официальный сайт. – URL: https://v8.1c.ru/platforma/rasshireniya/ (дата обращения: 27.10.2026).
- Славин О.А. Построение современной методологии управления IT-проектом // Информационные технологии и вычислительные системы. – 2025. – № 4. – С. 107–114. – DOI: 10.14357/20718632250410.
- Стандарт управления проектом и Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK) / Project Management Institute; перевод с английского. 7-е изд. – Пенсильвания: Институт управления проектами, 2021. – 277 с.
- Швабер К., Сазерленд Д. Руководство по Scrum. Исчерпывающее руководство по Scrum: Правила игры [Электронный ресурс]. – 2020. – URL: https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Russian.pdf (дата обращения: 27.10.2026).
- Технология стандартного внедрения (ТСВ) [Электронный ресурс]. // Фирма «1С»: официальный сайт. – URL: https://consulting.1c.ru/technologies/tsv/ (дата обращения: 27.10.2026).
- Технология быстрого результата (ТБР) [Электронный ресурс]. // Фирма «1С»: официальный сайт. – URL: https://consulting.1c.ru/technologies/tbr/ (дата обращения: 27.10.2026).
- Технология корпоративного внедрения («1С:ТКВ») [Электронный ресурс]. // Фирма «1С»: официальный сайт. – URL: https://consulting.1c.ru/technologies/tkv/ (дата обращения: 27.10.2026).
- Постников Г.Ю., Дмитриев А.Г. Анализ факторов, влияющих на применение гибких методологий в управлении IT-проектами // Ученые записки Российской академии предпринимательства. – 2025. – Т. 24, № 2. – С. 47–55. – DOI: 10.24182/2073-6258-2025-24-2-47-55.
дипломов