МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ВЫБОРУ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПО ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ЦИФРОВЫМИ ПРОЕКТАМИ В ТЭК

METHODOLOGICAL APPROACHES TO SELECTING DOMESTIC SOFTWARE FOR MANAGING DIGITAL PROJECTS IN THE FUEL AND ENERGY SECTOR

Mikulskaya Vlada Igorevna

Master's Student, Faculty of Integrated Safety of the Fuel and Energy Complex, Gubkin Russian State University of Oil and Gas,

Russia, Moscow

Lomachenko Tatiana Ivanovna

doctor of Sciences in Economics, professor, Gubkin Russian State University of Oil and Gas,

Russia, Moscow

АННОТАЦИЯ

В статье рассматривается проблема выбора отечественного программного обеспечения для управления цифровыми проектами в топливно-энергетическом комплексе России в условиях технологических и санкционных ограничений. Предложен методический подход, включающий стратегическую привязку инициатив, классификацию проектов, предварительный отбор продуктов по обязательным условиям допуска и многокритериальную оценку с последующей пилотной апробацией. Раскрыты структура предлагаемого подхода и обоснование его этапов.

ABSTRACT

This article addresses the challenge of selecting domestic software for managing digital projects within Russia’s fuel and energy sector, given the constraints imposed by technological limitations and sanctions. A methodological approach is proposed, which includes the strategic alignment of initiatives, project classification, a preliminary product screening based on mandatory eligibility criteria, and a multi-criteria evaluation, followed by a pilot implementation phase. The structure of the proposed approach is detailed, and the rationale for each of its stages is provided.

Ключевые слова: цифровые проекты; технологическая независимость; ТЭК; управление проектами; многокритериальная оценка.

Keywords: digital projects; technological independence; fuel and energy sector; project management; multi-criteria assessment.

ТЭК характеризуется высокой капиталоемкостью проектов и повышенными требованиями к надежности производственных процессов. В условиях технологических и санкционных ограничений критически важен переход ПО на отечественные решениям с учетом сохранения функциональности и совместимости корпоративных систем.

Проблема исследования заключается в необходимости обоснованного выбора отечественного ПО: простого сопоставления функциональных характеристик недостаточно – необходимо учитывать возможности интеграции, технологическую независимость и совокупную стоимость владения. Следовательно, цель исследования – разработка методического подхода к выбору отечественного ПО для управления цифровыми проектами в организациях ТЭК.

На основании анализа практики управления цифровыми проектами в ТЭК можно выделить требования, которым должен удовлетворять методический подход: связь выбора со стратегическими приоритетами организации, учет типа проекта и степени его интеграции с критической информационной инфраструктурой, наличие обязательных условий допуска продуктов, прозрачность многокритериального сравнения и возможность корректировки решения по результатам пилотного внедрения. Таким образом, он приобретает вид последовательности этапов, каждый из которых имеет собственное содержание, результат и ответственных исполнителей. Управленческий контур подхода образует проектный офис, ИТ-служба, служба безопасности, бизнес-заказчик и экспертная группа. (см. табл. 1)

Таблица 1.

Структура методического полхода к выбору отечественного ПО для управления цифровыми проектами в ТЭК

Каждому типу проекта соответствует приоритетная функция ПО и пример решений. (см. табл. 2)

Таблица 2.

Соответствие типов цифровых проектов задачам выбора ПО [1]

На этапе предварительного отбора ПО на основании обязательных условий допуска (наличие в реестре отечественного ПО, соответствие Федеральному закону от 26.07.2017 № 187-ФЗ «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации» [2], совместимость с корпоративным ландшафтом) исключаются продукты, не отвечающие нормативным требованиям и архитектуре корпоративных систем. На этапе многокритериальной оценки для сопоставления допущенных решений применяется интегральный показатель:

                                                                     (1)

где – интегральная оценка j-го программного продукта; n – количество критериев оценки; – вес i-го критерия; – оценка программного продукта j по критерию i.

В предварительной модели веса нормированы до 1,0: соответствие ПО задачам проекта – 0,25; информационная безопасность – 0,20; интеграционные возможности – 0,15; технологическая независимость – 0,15, совокупная стоимость владения – 0,15; масштабируемость – 0,10. Значения являются исходными параметрами модели и уточняются на основе экспертных оценок. Следовательно, интегральный показатель систематизирует сравнение решений, но не выступает единственным критерием выбора: нормативные ограничения и совместимость с критическими системами рассматриваются как обязательные условия допуска.

Таким образом, выбор отечественного ПО для управления цифровыми проектами в ТЭК в условиях технологических и санкционных ограничений требует комплексного подхода. Предложенный подход объединяет стратегическую привязку, классификацию проектов, обязательные условия допуска и многокритериальную оценку с пилотной апробацией. Его основное преимущество – связь выбора ПО с портфелем инициатив, прозрачность сравнения решений и возможность корректировки модели по фактическим результатам внедрения, что повышает обоснованность выбора отечественных решений и снижает риск несоответствия внедряемого ПО потребностям организации.

Список литературы:

1. Куровский С.В. Исследование отечественного рынка цифровых систем управления проектами: сдерживающие факторы, драйверы, актуальные цифровые продукты // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2026. – Т. 9, № 5. – С. 293⁠–⁠304.
2. Российская Федерация. Законы. О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации: Федеральный закон от 26.07.2017 № 187-ФЗ [Электронный ресурс]. – URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_220885/ (дата обращения: 10.10.2026).