Статья опубликована в рамках: CCXLVI Международной научно-практической конференции «Научное сообщество студентов: МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ» (Россия, г. Новосибирск, 08 октября 2026 г.)
Наука: Технические науки
Секция: Архитектура, Строительство
Скачать книгу(-и): Скачать книгу
дипломов
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАКАЗЧИКА В ГОСУДАРСТВЕННЫХ И ЧАСТНЫХ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ
COMPARATIVE ANALYSIS OF TECHNICAL CUSTOMER MODELS IN PUBLIC AND PRIVATE CONSTRUCTION PROJECTS
Lisitsyn Mikhail
Student, Department of Construction, Sakhalin State University
Russia, Yuzhno-Sakhalinsk
Glazkova Ekaterina
Student, Department of Construction, Sakhalin State University
Russia, Yuzhno-Sakhalinsk
Movsisyan Alen
Student, Department of Construction, Sakhalin State University
Russia, Yuzhno-Sakhalinsk
Kopystko Mikhail
Student, Department of Construction, Sakhalin State University
Russia, Yuzhno-Sakhalinsk
АННОТАЦИЯ
Проводится сравнительный анализ моделей технического заказчика в государственных и частных строительных проектах. Рассматриваются функции, полномочия, ответственность и риски в зависимости от источника финансирования.
ABSTRACT
A comparative analysis of technical customer models in public and private construction projects is provided. Functions, powers, responsibilities, and risks are examined depending on the funding source.
Ключевые слова: технический заказчик; государственные закупки; регламентация.
Keywords: technical customer; public procurement; regulation.
Актуальность
Институт технического заказчика играет ключевую роль в реализации проектов, но его функции существенно различаются в зависимости от источника финансирования. Понимание этих различий позволяет оптимизировать управление.
Цель — сравнительный анализ моделей технического заказчика.
1. Функции технического заказчика
Подготовка проектной документации, организация экспертизы, контроль сроков, качества и стоимости, приёмка работ, взаимодействие с подрядчиками и органами власти.
2. Государственные проекты
Работа в рамках ФЗ-44 и ФЗ-223: жёсткая регламентация процедур, ограниченная гибкость, высокий государственный контроль, риск административной ответственности.
3. Частные проекты
Ориентация на экономическую эффективность: гибкость в выборе подрядчиков, оперативность решений, ориентация на результат, меньшая бюрократизация.
4. Сравнение
|
Критерий |
Государственный |
Частный |
|---|---|---|
|
Регламентация |
Высокая |
Умеренная |
|
Гибкость |
Низкая |
Высокая |
|
Контроль |
Государственный |
Внутренний |
|
Риски |
Административные |
Финансовые |
|
Скорость решений |
Низкая |
Высокая |
5. Рекомендации
В государственных проектах — упрощение процедур при сохранении контроля; в частных — внедрение внутренних стандартов качества; общее — повышение компетенций заказчика.
Заключение
Оптимизация каждой модели с учётом специфики позволяет повысить эффективность реализации проектов.
Список литературы:
- Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ.
- Федеральный закон от 18.07.2011 № 223-ФЗ.
- Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 № 190-ФЗ.
- Волков А.С. Управление проектами в строительстве. – М.: ИНФРА-М, 2020.
дипломов