СИСТЕМА КЛЮЧЕВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ: ОТБОР И ВАЛИДАЦИЯ

A SYSTEM OF KEY PERFORMANCE INDICATORS FOR CONSTRUCTION PROJECT MANAGERS: SELECTION AND VALIDATION

Lisitsyn Mikhail

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Glazkova Ekaterina

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Movsisyan Alen

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Kopystko Mikhail

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

АННОТАЦИЯ

Рассматривается проблема разработки системы ключевых показателей эффективности (KPI) для руководителей строительных проектов. Анализируются требования к KPI: измеримость, достижимость, релевантность. Предложена система, включающая финансовые, временные, качественные и управленческие показатели, и обоснована необходимость её валидации с учётом специфики проекта.

ABSTRACT

The problem of developing a key performance indicator (KPI) system for construction project managers is examined. Requirements for KPIs are analyzed: measurability, achievability, and relevance. A system including financial, time, quality, and managerial indicators is proposed, and the need for its validation taking into account project specifics is substantiated.

Ключевые слова: KPI; руководитель проекта; строительный проект; оценка эффективности; валидация.

Keywords: KPI; project manager; construction project; performance evaluation; validation.

Актуальность

Оценка работы руководителя строительного проекта часто носит субъективный характер. Система KPI позволяет формализовать оценку, но требует тщательного отбора показателей с учётом специфики проекта.

Цель — разработка и валидация системы KPI для руководителей строительных проектов.

1. Требования к KPI

1. Измеримость — показатель должен иметь количественное выражение.

2. Достижимость — реалистичность целевых значений.

3. Релевантность — связь с целями проекта.

4. Своевременность — возможность оценки в нужный момент.

2. Система KPI

1. Финансовые: соблюдение бюджета, экономия, рентабельность.

2. Временные: соблюдение графика, отклонения по этапам.

3. Качественные: отсутствие переделок, соответствие нормам.

4. Управленческие: текучесть кадров, соблюдение охраны труда.

3. Валидация KPI

Валидация включает:

— проверку на соответствие целям проекта;

— тестирование на пилотных проектах;

— корректировку весовых коэффициентов;

— учёт специфики (тип объекта, регион, масштаб).

Заключение

Система KPI позволяет объективно оценить работу руководителя проекта. Валидация с учётом специфики повышает её практическую ценность.

Список литературы:

1. Волков А.С. Управление проектами в строительстве. – М.: ИНФРА-М, 2020.
2. PMI. PMBOK Guide. – 7th ed. – 2021.
3. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент.
4. Костюченко В.В. Организация строительного производства. – Ростов н/Д: Феникс. – 2020.
5. Kerzner H. Project Management. – Wiley. – 2017.