УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОЕКТАХ РЕКОНСТРУКЦИИ ПРИ ВЫЯВЛЕНИИ СКРЫТЫХ ДЕФЕКТОВ КОНСТРУКЦИЙ

CHANGE MANAGEMENT IN RECONSTRUCTION PROJECTS WHEN HIDDEN STRUCTURAL DEFECTS ARE IDENTIFIED

Lisitsyn Mikhail

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Glazkova Ekaterina

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Movsisyan Alen

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

Kopystko Mikhail

Student, Department of Construction, Sakhalin State University

Russia, Yuzhno-Sakhalinsk

АННОТАЦИЯ

Рассматривается проблема управления изменениями в проектах реконструкции при выявлении скрытых дефектов конструкций. Выявлены основные причины незапланированных изменений и их влияние на сроки, стоимость и качество.

ABSTRACT

The problem of change management in reconstruction projects when hidden structural defects are detected is examined. The main causes of unscheduled changes and their impact on schedule, cost, and quality are identified.

Ключевые слова: управление изменениями; реконструкция; скрытые дефекты.

Keywords: change management; reconstruction; hidden defects.

Актуальность

Реконструкция всегда связана с неопределённостью: документация может не соответствовать фактическому состоянию конструкций, а скрытые дефекты выявляются уже в процессе работ. До 40 % проектов реконструкции требуют существенной корректировки решений после начала работ.

Цель - разработка алгоритма управления изменениями при выявлении скрытых дефектов.

1. Причины изменений

1. Недостаточное предпроектное обследование.

2. Несоответствие архивной документации фактическому состоянию.

3. Скрытый характер дефектов (коррозия арматуры, трещины, повреждения фундаментов).

2. Влияние на проект

1. Сроки: приостановка работ, обследование, перепроектирование, согласование - от 2 недель до нескольких месяцев.

2. Стоимость: рост бюджета на 10–30 %.

3. Качество: риск поспешных решений для компенсации отставания.

3. Алгоритм действий

1. Фиксация дефекта: остановка работ, фотофиксация, акт.

2. Техническое обследование специализированной организацией.

3. Оценка влияния на сроки, стоимость, содержание.

4. Перепроектирование и согласование с заказчиком.

5. Корректировка плана и бюджета.

6. Информирование всех участников, документирование.

4. Правовые аспекты

Ответственность за скрытые дефекты, порядок оформления дополнительных работ и корректировки цены контракта должны быть прописаны в договоре. Рекомендуется резерв на непредвиденные работы 5–10 % от сметной стоимости.

Заключение

Предложенный алгоритм позволяет минимизировать потери и сохранить контроль над проектом. Ключевые меры профилактики - качественное предпроектное обследование и создание резервов.

Список литературы:

1. Градостроительный кодекс РФ от 29.12.2004 № 190-ФЗ.
2. Гражданский кодекс РФ (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ.
3. СП 13-102-2003. Правила обследования несущих конструкций.
4. ГОСТ 31937-2011. Правила обследования и мониторинга.
5. Волков А.С. Управление проектами в строительстве. – М.: ИНФРА-М, 2020.