ПРОИЗВОСДВЕННЫЙ ПЛАН ДЛЯ СТАРТАП ПРОЕКТА В СФЕРЕ ОДЕЖДЫ ДЛЯ РЫНКА РОССИИ

A PRODUCED PLAN FOR A START-UP PROJECT IN THE FIELD OF CLOTHING FOR THE RUSSIAN MARKET

Klyukin Ivan Andreevich

Master's Student, Project Management, Perm Branch of the National Research University Higher School of Economics,

Russia, Perm

АННОТАЦИЯ

В статье рассматриваются особенности формирования производственного плана для бренда одежды в среднем ценовом сегменте. Представлен план производственного процесса на основе внешнего швейного производства, модели предзаказов и малого серийного производства. Проанализирована структура себестоимости продукта — двусторонней куртки, а также описаны способы контроля качества, организация закупки и поставок материалов и производственные мощности проекта. Особое внимание уделено гибкости производства, диверсификации подрядчиков и адаптации производственного процесса к спросу. Сделан вывод о том, что использование модели предзаказов в сочетании внешним производством позволяет повысить эффективность использования ресурсов и обеспечить устойчивое развитие проекта в сфере одежды.

ABSTRACT

This article examines the specifics of developing a production plan for a mid-price clothing brand. It presents a production plan based on outsourced garment production, a pre-order model, and small-scale production. The cost structure of a reversible jacket is analyzed, and quality control methods, the organization of material procurement and supply, and the project's production capacity are described. Particular attention is paid to production flexibility, contractor diversification, and the adaptation of the production process to demand. It is concluded that the use of a pre-order model combined with outsourced production allows for increased resource efficiency and ensures sustainable development of a clothing project.

Ключевые слова: стартап в сфере одежды, производственный план, аутсорсинг, предзаказ, малосерийное производство, контроль качества, производство одежды.

Keywords: clothing startup, production plan, outsourcing, pre-order, small-scale production, quality control, clothing production.

Производственный процесс стартап-проекта ориентирован на модель малого серийного пошива с использованием аутсорсинга швейного производства и строгим контролем качества на всех этапах. Основной продукт – двусторонняя куртка (плащевая ткань с цифровым принтом + черный велюр) – изготавливается партиями 30–80 штук в рамках заказов по предварительно собранным предзаказам. Такой подход позволяет практически полностью исключить складские остатки и минимизировать заморозку оборотных средств в материалах и готовой продукции. На рис. 1 представлен производственный цикл.

Рисунок 1. Производственный цикл стартап-проекта

Закупка тканей и основных комплектующих осуществляется у проверенных российских оптовых поставщиков (преимущественно Москва и Иваново) с доставкой транспортными компаниями. Плащевая ткань с цифровой печатью заказывается партиями 150–300 погонных метров под конкретный заказ, что позволяет оптимизировать цену за метр и минимизировать отходы. Черный велюр премиум-класса (плотность 320–380 г/м²) приобретается рулонами по 50–100 м. Фурнитура (молнии, кнопки, резинки) закупается у крупных дистрибьюторов. Пошив передан на аутсорсинг трем ателье в Пермском крае, каждое из которых специализируется на верхней одежде middle-up сегмента. Средний объем заказа на одно ателье – 20–40 курток за заказ. Оплата производится по факту приемки партии (с оплатой 50 % авансом на материалы и раскрой). Контроль качества осуществляется основателем проекта лично либо привлекаемым технологом на этапах раскроя, промежуточной сборки и финальной приемки. Брак и доработки составляют менее 3 % от партии (по итогам 2025 года).

Расчет себестоимости одной куртки на март 2026 года представлен в таблице 1 (средние значения по фактически оплаченным счетам и текущим рыночным ценам поставщиков).

Таблица 1.

Структура себестоимости одной двусторонней куртки (модель-флагман, размерный ряд M–L, март 2026 г.)

Средняя прямая себестоимость одной куртки в 2026 году стабилизировалась на уровне 5915-7110 руб. при заказе партии от 40 штук. Косвенные расходы (контент, реклама, содержание сайта, налоги, банковское обслуживание, амортизация оборудования основателя) распределяются на весь объем продаж и составляют примерно 18–22 % от выручки.

Производственная мощность ограничена не оборудованием, а скоростью набора предзаказов и возможностями ателье. В 2026 году реально достижимый объем – 50–70 курток в месяц при сохранении текущей модели (4 заказа в год по 40–80 штук + остаточные допродажи предыдущих моделей). Расширение до 100–120 штук в месяц возможно при подключении четвертого-пятого подрядчика и увеличении рекламного бюджета на 30–40 %.

Контроль качества построен по трехступенчатой системе, представленной на рис. 2.

Рисунок 2. Контроль качества стартап-проекта

Логистика готовой продукции осуществляется через пункты выдачи СДЭК и Почта России. Средняя стоимость доставки для клиента – 380–550 руб., что полностью покрывается наценкой при предзаказе.

Анонс и последующая отгрузка в проекте намеренно разведены по времени: в график заказов закладывается буфер не менее 3–4 недель. Такая пауза нужна не как формальная перестраховка, а как рабочий резерв на случай сбоев у подрядчиков. Зависимость от их надежности остается одним из основных ограничений; второй уязвимый участок связан с сезонным характером спроса на верхнюю одежду. Чтобы не замыкать производство на одном исполнителе, используется диверсификация ателье.

При этом сам производственный план сохраняет высокую гибкость. Постоянные производственные затраты удерживаются на низком уровне, а выпуск ориентирован прежде всего на подтвержденный спрос, а не на заранее сформированный складской объем.

Список литературы:

1. Лобова Е.С., Васильева О.В. Новые инструменты внутрифирменного планирования инвестиционной привлекательности инновационных стартап-проектов // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2025. – Т. 12. – № 5 (158). – С. 263-272.
2. Локтионов Д.А., Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом // КЭ. 2018. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kriterii-primeneniya-agile-metodologii-dlya-upravleniya-proektom (дата обращения: 12.03.2026).
3. Маркин М.И. Инструменты скоринговой оценки стартап-проектов // Экономика и предпринимательство. – 2025. – № 7 (180). – С. 873-878.
4. Мельникова А.В. Цифровизация в индустрии моды // ЭПП. 2025. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-v-industrii-mody (дата обращения: 12.03.2026).
5. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора. – М.: Альпина Паблишер, 2025. – 288 с.
6. Поляков Н.А.  Управление инновационными проектами : учебник и практикум для вузов / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2026. – 384 с.