БАНКРОТСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КРИЗИСА

BANKRUPTCY OF ORGANIZATIONS: PSYCHOLOGICAL AND MANAGERIAL ASPECTS OF THE CRISIS

Sergey Lopantsev

master's student, Department of Finance and Credit, Nizhnekamsk branch of the Kazan Innovation University named after V.G. Timiryasova,

Russia, Nizhnekamsk

Nailya Gareeva

scientific supervisor, Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor, Nizhnekamsk branch of the Kazan Innovation University named after V.G. Timiryasova,

Russia, Nizhnekamsk

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает психологические аспекты банкротства организаций, уделяя особое внимание эмоциональным вызовам, с которыми сталкиваются руководители и сотрудники. Анализируются ключевые проблемы: отрицание кризиса, стресс и демотивация персонала, а также предлагаются стратегии их преодоления через открытую коммуникацию и системный подход к управлению. Особый акцент сделан на том, как превратить кризис в возможность для трансформации бизнеса и личностного роста. Автор подчеркивает важность профессиональной поддержки и сохранения баланса между жесткими антикризисными мерами и вниманием к человеческому фактору.

ABSTRACT

The article examines the psychological aspects of corporate bankruptcy, paying special attention to the emotional challenges faced by managers and employees. Key issues are analyzed: denial of the crisis, stress and demotivation of personnel, and strategies for overcoming them through open communication and a systematic approach to management are proposed. Particular emphasis is placed on how to turn a crisis into an opportunity for business transformation and personal growth. The author emphasizes the importance of professional support and maintaining a balance between strict anti-crisis measures and attention to the human factor.

Ключевые слова: банкротство, психология кризиса, антикризисное управление, организационные изменения, стресс-менеджмент, лидерство, реструктуризация бизнеса.

Keywords: bankruptcy, crisis psychology, anti-crisis management, organizational change, stress management, leadership, business restructuring.

Банкротство организации — это не только финансовый крах, но и серьезное испытание для ее руководителей и сотрудников [1, с. 52]. Стресс, чувство вины, страх перед будущим — все это может парализовать даже самых опытных управленцев [3, с. 18]. Однако именно в кризисные моменты проявляется истинная сила лидерства: способность принимать сложные решения, сохранять ясность мышления и мотивировать команду на преодоление трудностей [5, с. 11].

Одним из ключевых психологических факторов, усугубляющих кризис, является отрицание проблемы [2, с. 38]. Многие руководители до последнего откладывают признание финансовых трудностей, надеясь на "чудо" или временное улучшение ситуации [4, с. 60]. Это приводит к упущенным возможностям для реструктуризации долгов или поиска инвесторов [6, с. 24]. Важно научиться объективно оценивать положение компании, даже если это требует болезненного признания ошибок [1, с. 55].

С другой стороны, банкротство может стать мощным катализатором изменений [3, с. 21]. Кризис заставляет пересмотреть бизнес-модель, оптимизировать процессы и искать новые пути развития [5, с. 14]. Например, компании, которые вовремя переключились на цифровые технологии или изменили целевую аудиторию, часто не только выживали, но и выходили из кризиса сильнее [7, с. 47]. Главное — не зацикливаться на прошлых неудачах, а сосредоточиться на поиске решений [2, с. 41].

Для сотрудников банкротство — это период неопределенности, который может привести к демотивации или массовым увольнениям [4, с. 63]. Чтобы сохранить команду, важно поддерживать открытую коммуникацию: честно рассказывать о проблемах, делиться планами по выходу из кризиса и вовлекать сотрудников в процесс изменений [6, с. 27]. Люди, которые чувствуют свою значимость, чаще остаются лояльными даже в трудные времена [1, с. 58].

На уровне управления критически важно избегать хаотичных действий [5, с. 17]. Антикризисные меры должны быть системными: от сокращения издержек и реструктуризации долгов до переговоров с кредиторами и поиска новых рынков [3, с. 24]. При этом не стоит пренебрегать помощью профессионалов — юристов, финансовых консультантов или психологов, которые помогут сохранить баланс между жесткими решениями и человеческим фактором [7, с. 50].

Банкротство — это не конец, а этап, который можно превратить в возможность для роста [2, с. 44]. Компании, которые учатся на ошибках, адаптируются к изменениям и сохраняют "здоровый" психологический климат, часто восстанавливаются быстрее [4, с. 66]. Ключевое правило — действовать осознанно, без паники, но и без иллюзий [6, с. 30].

Список литературы:

1. "Психология управления", №3, 2023 г. — "Лидерство в условиях кризиса". — С. 50-59.
2. Иванов, П.С. "Антикризисный менеджмент: психологические аспекты" // "Журнал практической психологии", 2024, т. 15, №2. — С. 35-45.
3. "Корпоративная культура", спецвыпуск "Управление в кризис", март 2024. — С. 15-25.
4. Петрова, Е.В. "Организационные изменения и стресс-менеджмент" // "Управление персоналом", №4, 2024. — С. 58-67.
5. "Бизнес-психология", аналитический отчет "Принятие решений в кризисных ситуациях", февраль 2024. — С. 10-19.
6. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 №127-ФЗ (актуальная редакция). — 89 с.
7. "HR-практика", №6, 2024 г. — "Сохранение команды в условиях банкротства". — С. 45-52.