БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ: КОГДА КРАХ БИЗНЕСА СТАНОВИТСЯ НОВЫМ НАЧАЛОМ

BANKRUPTCY AS A RESTRUCTURING TOOL: WHEN BUSINESS FAILURE BECOMES A NEW BEGINNING

Sergey Lopantsev

master's student, Department of Finance and Credit, Nizhnekamsk branch of the Kazan Innovation University named after V.G. Timiryasova,

Russia, Nizhnekamsk

Nailya Gareeva

scientific supervisor, Ph.D. econ. Sciences, Associate Professor, Nizhnekamsk branch of the Kazan Innovation University named after V.G. Timiryasova,

Russia, Nizhnekamsk

АННОТАЦИЯ

Статья рассматривает банкротство как стратегический инструмент реструктуризации бизнеса, а не как его окончательный крах. Анализируются ключевые преимущества процедуры: легальное списание долгов, сохранение операционной деятельности и возможность обновления бизнес-модели. Особое внимание уделено выбору оптимального момента для инициации банкротства, работе с персоналом и стратегиям посткризисного восстановления. Материал основан на российском законодательстве и практических кейсах успешной реструктуризации.

ABSTRACT

The article considers bankruptcy as a strategic tool for business restructuring, rather than its final collapse. The key advantages of the procedure are analyzed: legal debt write-off, maintaining operational activities and the ability to update the business model. Particular attention is paid to choosing the optimal moment to initiate bankruptcy, working with personnel and post-crisis recovery strategies. The material is based on Russian legislation and practical cases of successful restructuring.

Ключевые слова: стратегическое банкротство, реструктуризация бизнеса, финансовое оздоровление, антикризисное управление, мировое соглашение, цифровая трансформация, посткризисное восстановление.

Keywords: strategic bankruptcy, business restructuring, financial recovery, anti-crisis management, settlement agreement, digital transformation, post-crisis recovery.

Банкротство традиционно воспринимается как финальная стадия существования компании, но в современных экономических реалиях оно все чаще становится стратегическим инструментом для перезапуска бизнеса [1, с. 34]. В отличие от ликвидации, грамотно проведенная процедура банкротства позволяет сохранить ядро компании, избавиться от непосильных долгов и выйти на рынок с обновленной бизнес-моделью [3, с. 18]. Этот процесс требует четкого понимания законодательства, финансового анализа и готовности к радикальным преобразованиям [5, с. 42].

Ключевым преимуществом использования банкротства как инструмента реструктуризации является возможность легального списания части долгов [2, с. 56]. В российской практике это достигается через процедуру финансового оздоровления или мировое соглашение с кредиторами [6, с. 23]. Например, компания может предложить кредиторам погашение 30-50% задолженности с рассрочкой, сохранив при этом операционную деятельность [4, с. 67]. Такой подход особенно актуален для предприятий, столкнувшихся с временными трудностями, но обладающих перспективными активами или технологиями [1, с. 37].

Важным аспектом является выбор оптимального момента для инициации процедуры [3, с. 21]. Слишком раннее обращение в суд лишает компанию возможности восстановиться самостоятельно, а запоздалое — приводит к необратимой потере активов [5, с. 45]. Тревожными сигналами для принятия решения служат: устойчивое превышение кредиторской задолженности над дебиторской, регулярные задержки зарплат и платежей контрагентам, а также отсутствие доступа к новому финансированию [7, с. 39]. На этом этапе критически важно привлечь независимых финансовых консультантов для оценки всех рисков [2, с. 59].

Особого внимания заслуживает работа с персоналом во время процедуры банкротства [4, с. 70]. Массовые увольнения разрушают корпоративную культуру и снижают шансы на восстановление [6, с. 26]. Успешные кейсы показывают, что сохранение ключевых специалистов через программы мотивации, прозрачную коммуникацию и участие сотрудников в разработке антикризисных мер значительно повышает вероятность возрождения бизнеса [1, с. 40].

После завершения процедуры компания получает уникальный шанс пересмотреть свою стратегию [3, с. 24]. Опыт показывает, что быстрее всего восстанавливаются предприятия, которые: провели цифровую трансформацию, оптимизировали линейку продуктов и пересмотрели цепочку поставок [5, с. 48]. Например, ритейлеры, прошедшие через банкротство, часто выходят на рынок с фокусом на онлайн-продажи и автоматизацию складов [7, с. 42].

Список литературы:

1. "Стратегический менеджмент", №2, 2023 г. — "Реструктуризация через банкротство: новые подходы". — С. 32-41.
2. Козлов, А.В. "Финансовое оздоровление предприятий" // "Экономика и право", 2024, т. 8, №1. — С. 54-61.
3. "Корпоративные финансы", спецвыпуск "Антикризисное управление", январь 2024. — С. 15-25.
4. Семенова, И.П. "Управление персоналом в условиях банкротства" // "HR-практика", №3, 2024. — С. 65-72.
5. "Бизнес-аналитика", аналитический отчет "Трансформация бизнеса после банкротства", февраль 2024. — С. 40-50.
6. Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 №127-ФЗ (актуальная редакция). — 89 с.
7. "Российский предприниматель", №4, 2024 г. — "Успешные кейсы реструктуризации". — С. 36-44.